| 济矿集团：“五善”成领导干部必修课 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/13 16:34:47头条 | ||
| 【本网讯】日前，从山东省济宁市济矿集团获悉，“五善（善讲、善看、善听、善闻、善干）”正在成为济矿集团领导干部的必修课。 据了解，该集团总经理张广宇前不久到阳城煤电调研时作了题为《坚定信心 练好内功 在干事创业中推动集团公司跨越发展》的讲话，在讲话中首次向该集团所有领导干部提出了“五善”硬要求： 善讲。 语言表达是领导干部动员、组织和激励员工的基本方法，是提升干部影响力的重要手段，也是一个领导干部必备的素质。通过讲，把领导干部思考、谋划的东西清晰地表达出来，让职工了解当前的处境和面临的任务，从而获得理解和支持。但是，在讲的问题上，存在的突出问题是自己“说不明白”。一些领导干部不看书、不学文件。文件是上级领导智慧的体现和集体智慧的结晶，因为不学，造成上级的决策部署、思路举措说不全面、说不透彻。加之对自己的环境、人员、现场不认真研究，对自己单位的形势就说不清楚、说不准确，谈问题似是而非，讲道理肤浅表面。要想讲好，就要求领导干部要善于总结分析，学会变深奥为生动，把握好对象、环境和具体问题。多讲职工的话，不讲打官腔的话；多讲符合实际的话，不讲不着边际的话；多讲管用的话，不讲虚话套话；多讲明白通俗的话，不讲故作高深的话。 善看 作为一名领导干部，要努力培养自己的观察能力，做到看得远、看得透、看得深。为此，眼睛要向下。做决策、办事情既要摸准下情，也要吃透下情。如果只顾抬头看天、趾高气扬，当个小官就翘尾巴、脱离群众、不深入基层，对自己分管的情况摸不准，就很难做出正确的决策、拿出恰当的措施，甚至犯错误、摔跟头。只有坚持眼睛向下，俯下身子仔细观察，做到“四面湖山归眼底，万家忧乐到心头”，真正把基层的困难、现场的问题、职工的冷暖都看到眼里、记在心头，才能了解基层的真实情况，从而尽可能减少工作中的失误。同一个问题，不同的人看到的不一样。大部分人看到的是表面现象，有些人则能看到问题背后的玄机。领导干部就要练就火眼金睛，能识别真善美和假恶丑，这样才能减少失察误判，提高工作的科学性、有效性。否则，看不清事、看不透事，这样的干部迟早要被淘汰。 善听 作为一个领导干部，要能及时听得到、听得清各方面的声音，全面准确地了解掌握真实情况。领导干部绝不能骄傲自大、高高在上、冷若冰霜，使职工对自己敬而远之，而应该谦虚谨慎、平易近人，使职工有话愿意、也敢于给自己讲，这样才能随时听到职工的心声和新近发生的情况。同时，要坚持广纳群言，采取书面征询、调研座谈、问卷调查、网上征集等多种形式广泛征求、听取各方面、各层次、各类型的意见和建议，为正确决策提供充分的信息来源，使工作尽可能满足现场的需要，满足职工的需求。要将听到的逆耳之言作为工作的矫正器和助推器，进行认真地、深刻地反思，及时解决问题，这样才能得到职工的信任。要深入职工、深入基层、深入一线，去听取职工真实的声音、原生态的声音。坚决避免听取那些捕风作影、道听途说打探来的小道消息。 善闻 作为一个领导干部，要有一定的敏锐性、预见性、辨别力和警醒力。领导干部要善于分析判断自己单位、自己分管的工作面对的形势和问题，敏锐地洞察各种工作中出现的现象和问题，然后正确地处理问题和矛盾，不能后知后觉，更不能不知不觉，尤其在安全生产、经营管理和涉及职工利益的一些大的原则问题上，要保持清醒的头脑。要善于“月晕知风，础润知雨”，能及时地从一些征兆中推知将要发生的问题，做到未雨绸缪，将各种隐患消灭在萌芽状态。对各种现象要进行辨别，要分清好与坏、对与错、有用与无用。各级领导干部只有保持灵敏的嗅觉，才能对存在于现场和职工中的气息进行准确判断，才能更好地制定符合现场实际的和职工诉求的各项决策。 善干 要学会干。事业是“干”成的，不是“吹”成的；局面是“打”开的，不是“喊”开的。做任何工作光喊不行，光有热情不行，光表决心也不行，必须有干事的本领，有务实的能力，用行动说话，用实干证明。一切办法只有在“干”中才能找到，一切机遇只有在“干”中才能抓住，一切问题只有在“干”中才能解决。领导干部必须树立干的意识，要有干的内在动力，要有干的信心和决心，要有舍我其谁的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感。要干字当头，干字为先。要自己干。不能光指手画脚、当甩手掌柜、背着手瞎指挥、蹲在办公室搞决策。正人先正己，要别人干，首先要自己干。只有自己干才能树形象，只有自己干才能执行有力、落实到位。
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