| 兖矿如何把陕蒙基地打造成一个新兖矿? | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/27 11:20:45头条 | ||
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2016年5月9日，兖矿集团召开发展务虚工作会。提出把陕蒙基地的发展作为未来国内兖矿集团发展的重中之重，化工产量要达到园区化、高端化、智能化，兖州煤业荣信化工和榆林甲醇厂二期项目应运而生。
2016年11月3日，兖矿集团董事长、党委书记李希勇到陕蒙基地现场办公，调研兖州煤业榆林能化公司甲醇厂等2家陕蒙基地利润增长极企业，整体规划陕蒙基地协同发展格局，对下步工作提出明确要求。
2016年11月29日，兖矿集团召开荣信化工、榆林甲醇厂二期项目专题会。会议指出，陕蒙基地是兖矿集团最重要的经济增长极和利润源，凝聚了几任领导班子心血，成千上万建设者的汗水，承载着上级组织的期望和广大干部职工的重托。下一步，兖矿集团要重点解决陕蒙基地发展的有关问题，把陕蒙基地打造成一个新兖矿。
2017年1月16日，兖矿集团董事长和总经理专门召开会议并下发纪要，对荣信化工和榆林甲醇厂整个二期项目的重要意义，时间节点，包括主要相关工作做出安排，在组织机构、管理等有关方面都做出详细部署，进一步促进工作落实。
2017年4月22日，兖矿集团在鄂尔多斯能化荣信化工公司召开荣信化工、榆林甲醇厂二期项目建设推进协调现场会，着重研究加快推进荣信化工、榆林甲醇厂二期项目工作措施，集中全集团力量做优做强陕蒙基地和煤化工产业，吹响了两个项目高效推进号角。
兖矿集团多次开会研究部署陕蒙基地的发展问题，4月22日，兖矿集团在鄂尔多斯荣信化工、榆林甲醇厂二期项目建设推进协调会上再次强调，陕蒙基地是兖矿集团未来发展的重中之重，要站在全局高度充分认清二期项目建设的重要意义，两个项目要同时推进、同步实施、统一管理。以这个会议为标志，两个项目的二期工作进入了全面推进阶段，兖矿集团陕蒙基地的发展，也到了关键时期。
但是，作为陕蒙基地发展重中之重这两个项目，一个在内蒙，一个在榆林，怎么同步推进、同步实施、统一管理？我们的工作怎样才能真正落地？就如同陕蒙基地远在本部千里之外，兖矿怎样才能打破发展困局，破茧重生？
没有执行力，一切都是空谈。
认清意义，凝心聚力，切实抓好项目建设，没有执行力，一切都是空谈。以兖州煤业荣信化工、榆林甲醇厂为例，建设者们不负重托，远赴大漠，统筹谋划一期生产和二期建设，尤其2017年以来，较好完成了兖矿集团下达的各项任务，特别是在贯彻陕蒙基地现场办公会议及项目专题会精神、兖矿集团各项决策部署上落地有声，安全管理、生产经营、党的建设、内部市场化、“三减三提”等工作成效显著，创出了兖矿集团对外开发化工项目的先河，在执行集团决策方面效果明显。
此次推进协调会上，兖矿集团副总经理尹明德分别与两个单位签订二期项目目标责任书，明确了投资、工期、安全、质量、工艺、考核、兑现等内容，进一步压实责任，落实任务。
这是兖矿集团首次跨级直接与项目签订目标责任书，史无前例。
把“？”拉成“！”
总体规划，分步实施。众所周知，每一个项目建设初期，在整体设计和工艺路线上，不仅要严格控制“安全、质量、工期、投资”四大目标，还要做到“安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用”。4月22日，二期项目建设推进协调会上，兖矿集团提出，要突出四个优化，落实层级责任，要做到“超前谋划细化设计、优化施工组织、优化投资、优化决策”，结合工期目标任务倒排工期，压实责任，切实列出工作的负面清单和正面清单，强化责任落实，严格督察督办，做到以日保周、以周保月，以月保季，以季保年；在体制与机制、组织与和管理、工期与质量、投资与安全、廉政与试运上形成新模式，打造示范工程。
建设过程中，困难重重，纵使方向明确，依然前路迷茫。
两个二期项目要实现2018年底试生产，在完成之前，各个环节都有可能出现问题，如何弯道超车，实现荣誉发展，仍然是兖矿这代人的责任担当和使命所在。
为提高工作效率，兖矿集团及专业化公司相关工作组实施一站式办公，成立现场指挥部，加大督导协调力度，他们提出“发现是解决问题的前提，要靠智慧，有问题不怕，怕的是我们想不到”，只有不断发现问题、解决问题，把“？”拉成“！”，才能提高办事效率，确保建设任务按期优质完成，各项工作才能真正落地！
劲儿往一处使！
人心齐，泰山移。兖矿集团深谙此道。2017年1月16日，兖矿集团董事长和总经理专门召开会议，明确了陕蒙基地指挥体系，要求现场指挥部充分发挥协同作用，统一协调、调度，实现联合作战，跨部门，跨界区，跨专业作战。
二期项目是陕蒙基地重中之重，在尊重正常程序的前提下，可能要采取特事特办，难事先办的工作机制。怎样才能减少中间程序，提高办事效率？被定为兖矿集团2017年“一号工程”的蓝天工程的办公模式和工作机制，就是一个很好的例子和参考模式。
开设绿色通道，问题统一决策，明确职位系统、相关办事机构人员以及公司协调机制，建立一站式办公服务，突出内部协同，一览式解决问题，一体化推进。纵向上，兖矿集团、兖州煤业、兖矿煤化公司、能化公司和建设单位工作联动一致，成立现场指挥部，全面协调督催现场工作，一起劳动，一起吃住，一起研究，一起协调问题，全面协调，所有解决不了的问题，当天汇报协调；横向上，项目与项目之间，资源方面，包括设备、施工、招标、合同等方面，两单位同时筹划，同时招标，在指挥部的统一指挥和协调下，实现联合作战。
此外，兖矿集团要求，二期项目现场要定期召开推进会议，细排、倒排工期，严格考核，把不可能变成可能。同时，严格投资控制，严格决策程序，严防项目风险。
保安全，守底线，一个都不能少！
安全是我们的底线、高压线和红线，兖矿集团提出，任何人、任何组织不论工期多紧，压力多大，都要把安全放在首位，一定要处理好安全和生产的关系，突出集团“153”安全管理理念和体系，切实把安全责任主体落实到位，取得成效。
对于守底线，兖矿集团副总经理尹明德这样解释：“安全生产有违章、违纪、违反劳动纪律‘三违’，项目建设也有政治‘三违’，即违规、违纪、违法”。兖矿集团要求，两个项目建设要按照集团和国家法律法规规定有关程序按章操作，避免违规违法违纪行为，要用组织保障，有力的举措，严格的制度，强化监督约束，体现公平、公正，切实打造阳光工程。
“为自己负责，为家庭负责，为组织负责，用勇于担当的精神，慎初慎行，慎终慎始，项目建设一定要避免违规违法违纪行为，打造示范工程。”尹明德字字铿锵。
心怀梦想，继续前行。经过八年建设、三年集中攻关，兖矿人用智慧和汗水、忠诚与担当，兖矿集团陕蒙基地建设初见成效，达到一定规模，现在更是到了发展的关键时期。如何把陕蒙基地打造成集团内示范工程，打造成国内经典工程，实现效益工程，兖矿集团如何打破发展困局、重振兖矿雄风，再创兖矿辉煌，我们拭目以待。
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