2月3日，大年初七，春节后第一个工作日，兖矿集团董事长李希勇去轻合金公司调研。年初六，总经理李伟已到鄂尔多斯能化公司调研慰问。初七上午，兖矿蓝天洁净煤厂正式开工建设……

“2016年，是兖矿发展史上具有里程碑意义的生存发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。”在兖矿集团2017年度工作会上，董事长李希勇这样总结，他同时谨慎地叮嘱，“兖矿仍处在爬坡过坎的关键时期，还没有完全走出低谷，攻坚克难、转型发展还在路上。”

煤炭行业十年“黄金期”过后迅速跌入“铁锈期”，煤炭价格和销量双降，使兖矿和国内众多煤炭企业一样，也陷入了几近四面楚歌的境地。国家随即出台系列措施严控过剩产能，煤炭产业面临矿井“限产”和银行“限贷”的双重压力，传统煤化工、电解铝企业深陷亏损泥潭，固定成本、人工成本、资金成本不断升高，生产运营更加困难。

所幸的是，兖矿集团成为山东省国有投资公司改革首批企业，幸运获得闪转腾挪的更大空间，兖矿根据自己的实际情况有的放矢制定应对举措，尽情施展拳脚。

“我们主动应对、分段施策，制定实施八项超常规举措，强化重点减亏增盈创效单位考核激励，经受住了生存发展的严峻考验。”总经理李伟说。

梳理2016年兖矿集团工作，脉络非常清晰。首先，抓住国有投资公司改革契机，健全完善运营管理体系，精兵简政，全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由“级别管理”向“岗位管理”的转变，建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，打破“大锅饭”，推行岗位货币化，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

尽管运营状况非常艰难，但兖矿还是立足长远“未雨绸缪”。对事关全局的重点工作，成立专门班子，实施驻点办公、跟踪督导，突破了生存发展的瓶颈制约，办成了关系长远的大事难事；抓住用好国家化解过剩产能、推动产业升级的优惠政策，加大协调攻关力度，“2016年是对上政策争取、对外关系协调、对内重点攻坚成效最为显著的一年。”李伟说。

在转型升级中，兖矿突出转方式调结构，着力优化投资、区域、产业和产品结构，围绕做优增量，加快重点项目建设；围绕产业升级，启动实施蓝天工程；围绕财富倍增，加大资本运营力度；围绕价值增值，激发创新创效活力；加快商业模式创新，建立效益模型和营销共享平台。在精益管理上，兖矿突出挖内潜增效益，全覆盖实现内部市场化，全流程贯穿挖潜降本，全方位推进减亏止亏。

“2016年是国际金融危机以来，兖矿经济规模当量增长最快的一年。”李希勇说，“我们用3年时间创造了过去40年的经济规模，实现了再造一个新兖矿的目标。”

2016年下半年煤炭市场峰回路转，兖矿集团却没有产生一丝“错觉”。

在综合分析2017年国际国内和煤炭行业经济形势后，李希勇认为，兖矿集团仍处在爬坡过坎的关键时期，攻坚克难、转型发展还在路上。“与国际国内一流企业相比，我们还存在五个方面的明显差距。”李希勇说，这些差距主要表现在思想观念、管控能力、发展方式、运营质量和发展方式等方面，“这些差距和问题，如果认识不清、整改不力，就会贻误发展、陷入被动。对此，我们决不能盲目乐观，决不能抱有过高期望，决不能有松气歇脚思想。”

李希勇认为，经过多年发展特别是近几年的艰苦努力，兖矿集团培育了煤炭、化工、装备制造、金融投资四大产业协同发展的产业体系，掌握了行业先进、世界一流的建井施工、高效开采和煤炭气化、液化核心技术，搭建了资本运营和国际化建设的良好平台，形成了独具兖矿特色的安全文化、管理文化、廉政文化、和谐文化，塑造了一支心系兖矿、顾全大局、拼搏奉献的优秀职工队伍，在国际国内、社会各界和资本市场擦亮了兖矿品牌，战略资源储备和发展后劲显著增强，一批千万吨矿井和优势项目创效潜能有序释放，竞争发展优势更加凸显。“面向未来，我们具备了赶超发展的坚实基础和有利条件，迎来了实现‘兖矿梦’的难得机遇。”他说。

年度工作会上，兖矿集团2017年奋斗目标已经明确。“实现奋斗目标，兖矿集团规模当量将跃上一个新的发展平台，进入潜能‘释放期’、转型‘提速期’、发展‘黄金期’，迎来新一轮又好又快发展。”总经理李伟说。

一年之计在于春。

2月12日，兖矿集团与中国工商银行在济南签署支持兖矿国际化发展战略合作协议。

此前2月3日开工的兖矿蓝天洁净煤厂，被誉为兖矿本部转型升级的“一号工程”，计划6月底全面建成并试车投产。

再此前的1月24日，兖州煤业澳大利亚有限公司与力拓矿业集团澳大利亚附属公司签署协议，拟收购其持有的联合煤炭工业有限公司100%股权。

不难看出，兖矿集团的频频大手笔，为2017年或更远目标卯足了劲儿。

李希勇认为，改革是决定企业兴衰成败的关键一招，推进改革，需要久久为功的战略定力和工作韧劲。2017年是兖矿国有资本投资公司改革的深化年，兖矿集团要处理好稳与进、控与放、近与远的辩证关系，推动一批基础性关键性改革取得突破，主要在治理结构、管控体系、业绩评价、产权制度、物业后勤等五个方面深入推进。

“要充分释放资本、资源、管理、人才等要素活力，推动企业向创新驱动型、质量效益型、内涵发展型转变。”李伟表示，2017年兖矿集团工作突出“三位一体”：构建实体产业、金融投资、物流贸易发展模式，推动实体产业转型升级、金融投资产业加速崛起、物流贸易产业量效并重，全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力，形成推动企业优质高效发展的“三大支撑”。为此，将在全集团启动“五比五看五提升”活动：即单位比效益、看贡献，提升经济运行质量；机关比服务、看落实，提升整体工作效能；干部比作为、看本领，提升干事创业能力；职工比素质、看业务，提升岗位创效水平；生产比效率、看安全，提升安全生产绩效。

“决胜要有决心，开局重在开头”。在这个东风浩荡的春天里，兖矿已经背起行囊，怀揣爬坡过坎的信心，无视前面是荆棘遍地还是鲜花簇拥，时不我待地迈开了双脚……