近年来，面对严峻的煤炭经营形势，各大煤炭企业用在改革调整，转型发展的力气也越来越大。

冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团从2015年后半年开始，也开始了一场翻天覆地的大改革。他们通过专题文件下发了《全面深化改革推进企业稳健运营工作方案》，这个涉及6大类62项举措的总体部署全面开启了峰峰集团的改革大幕。

2016年，峰峰集团伴随着深化改革一路走来。他们把2016年作为“改革落实年”，围绕62条举措落实、细化、再落实，成为每个月重点调度的规定动作。

这些计划主要内容包括，优化调整煤炭主业布局，提高非煤产业运营效益，推进后勤医疗减负提效，实现三年自养，积极发展混合所有制经济，推动技术工艺装备革命性变革，以劳动、人事、分配三项制度改革为突破口，深化三项制度改革。

为了促进改革落实，该集团设立了煤炭主业改革小组、非煤产业改革小组、生活后勤改革小组、资本运作改革小组、人力资源改革小组、宣传稳定小组、协调督导小组，公司领导全部分包各个项目，统筹协调、督促落实。

2016年的改革中，峰峰集团积极把握当前煤市微扬的良好态势，加大煤炭主业创效力度，该集团发挥煤种优势提质增效。坚持“以生产为基础、以市场为导向、以效益为中心”，引领企业实施精煤战略，积极发挥峰峰集团全国第二大焦煤基地的优势，发挥马头洗选厂、邯郸洗选厂两大主力洗选厂的优势，加大源头把关，强化调运入洗，根据生产变化对产品结构动态调整。

他们突出抓好梧桐庄矿、辛安矿、九龙矿、新三矿等入洗矿井原煤生产。调整煤质考核机制，促进入洗煤矿肥瘦搭配、合理配采，严格井下分装分运，充分利用地面筛选系统，控制原煤灰分，减少矸石外运。灰分比计划降低1个百分点，精煤回收率提高2%。

日前，峰峰集团“精煤家族”已拥有主焦煤、肥精煤、瘦精煤、高灰肥精煤、喷吹煤、低灰烧结精煤、高灰烧结精煤等十多个固定品种，极大满足了不同客户的需求。

为了开拓市场，峰峰集团以稳固精煤市场，动力煤市场，块煤市场为重点，以市场为导向打好营销攻坚战。

按照以销定产、以量保价、以质促销的原则，该集团大力组织调结构。根据市场需求和生产地区变化，及时调整产品结构和营销方案，抓好产品供给侧结构优化调整，实现生产与市场的对接。全力拓市场。细分市场，优化布局，稳定本地周边市场，保住南方现有用户，重点开拓精煤市场。试水煤炭期货交易。精准研判市场，灵活销售政策，千方百计稳售价。加大与主要钢厂、电厂用户谈判力度，稳定质量、优化结构，合理安排市场布局，增加块煤、喷吹煤销量，保持主要产品合理库存。目前精煤在同类产品中价格仍然保持高位。

该集团大力推进内部市场化运行机制。电煤矿井与市场直接对接，自主经营，自负盈亏。入洗煤矿井按市场价格倒推，倒逼提质降本增效。在原煤矿实行内部市场化机制基础上，对洗煤厂加工费、运销公司销售费、供应公司管理费等实行市场化结算。各单位通过采取各种措施，自行消化降价减收因素，确保完成下达的年度预算指标。

积极加大了物流产业盈利水平。借助集团实体经济优势，抓好商业模式创新和业务结构调整，百维物流、鼎峰物流公司稳固发展现有物流业务，积极开展铁矿石、有色金属、电解铜、燃料油、电子产品及化工原材料的进出口、转口交易。

除了稳定原煤主业的生产经营，后勤单位改革也是如火如荼。该集团加大“止血”，鼓励“造血”机制。非煤、后勤、院校、社区加大改革创效力度，盘活资产、对外创收、源头扭亏，减轻企业负担。

针对以往亏损严重，靠吃补贴的单位，制定了自主盈亏的目标。据了解，该集团2016年与所属9个单位签订了三年扭亏增盈责任状，要求他们逐年减少补贴，全部实现自养。

电业分公司自我加压，制定实施了10项扭亏增盈措施，内部挖潜降成本，技术改造降能耗，机构改革提效率、异地创业增效益，克服电厂装机容量小、政策性电价连续下调、环保运行费用增加、供热价格低于市场及政府定价等诸多困难，今年四个电厂将实现整体盈利，电业分公司全年减补1000万元，提前一年实现自养。

另一个后勤单位后勤实业公司的改革也是大刀阔斧。他们根据企业和市场的实际，按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的要求，组建了热力公司、自来水公司、汽车运营公司、工程安装公司、餐饮服务公司、房产中介公司、园林绿化公司、物业服务公司等八个专业化公司。

峰峰集团认为，在当前严峻的形势下，企业应该牢固树立自救变革的思想，改革转型永远在路上。按照下半年市场预测，煤炭市场的走向关键还是受国家政策影响较大，如果国家限产政策执行到位，煤炭产能总量将逐步降低，在一定程度上会支撑煤炭售价；但是如果限产能出现管理松懈现象，市场还将会继续下行。另外，即使执行限产能政策到位，下半年煤价也会趋于稳定，主要原因是市场需求没有出现大幅增加。下半年市场总的来看，利好消息不多，预计近期会有一个售价下调过程，煤市将会进入一个低位弱市震荡时期。

本网特约记者：张国伟

编 辑：徐悉