大同煤矿烙刻着曹鹏一个家族的印迹。　　

　　曹鹏的爷爷是新中国最早一代的掘进矿工，在大同煤矿干了一辈子；他父亲子承父业，是同煤集团晋华宫矿的综采队矿工；如今，31岁的曹鹏担任同煤大唐塔山煤矿机电部副部长。

　　“爷爷当矿工的时候，全靠肩扛手挖，生命安全难有保障；轮到父亲，上了采煤机，安全有了基本保障，他们生产最牛的时候，5个综采队全力开采，年产煤300万吨；到我这一代，矿上两个综采队今年1月产煤270万吨，一个月的产量相当于他们的年产量。”曹家三代矿工，历经了不同时代，感受到煤矿开采的巨大变化。

　　“2006年我刚工作赶上煤炭发展的第二个黄金时期，当时每吨煤价格600多元，好的时候能到每吨700元，无论薪资待遇、办公条件都有了很大改善。”

　　曹鹏所在的塔山煤矿是年产1500万吨煤炭的特大型矿井，无论产量、效率均达到国内一流水平，采煤工艺有了质的飞跃。他的成长经历与塔山煤矿发展同步，塔山矿作为千万吨级现代化高产高效矿井，在当时煤炭市场繁荣的时代背景下，效益大好，职工人人受益。

　　“转变起始于2012年后半年，当时煤炭市场下滑，职工们都有所感觉。直至2015年，矿上关于煤炭形势的宣讲多次提到，企业面临销售难、回款难的严峻形势。”曹鹏说。

　　收入的下降，给32岁的李延泽及其同事带来了直接影响。

　　李延泽是平朔集团安家岭露天矿生产班主管，煤矿效益好坏，直接反映在了他的工资单上。虽然基本工资没有变化，但是绩效和奖金却明显下降。“收入的减少对我的生活影响挺大，最直观的就是衣食住行都比过去节俭了不少”。

　　李延泽直言，过去收入降得少的时候，并不觉得会怎样，毕竟这么大的国企，肯定没问题。但一年多来，眼看着装进口袋的钱开始缩水，李延泽的危机意识越来越浓，“我还是主管，虽然收入少了，但挣的钱养家没问题，有的一线矿工，就要困难许多，并且谁又能保证明年、后年收入就不会再降呢？”

　　效益差、收入降低，让工人们有了危机感，也使得很多人对现在的工作岗位愈发珍惜，有的工人干活儿积极性更高了。矿工的绩效工资在他们的收入中占很大比重，回想从前煤炭形势好的时候，挣得多、底气足，当地姑娘谈婚论嫁想着要嫁矿工。眼下，他们最盼望的是，企业能够走出困境，带来新的生活希望。

　　曹鹏深知，企业要走出低谷，需要依靠国企改革不断发力。

　　2011年10月28日，连续巨亏的中国电力投资集团控股企业漳泽电力“下嫁”地方国企同煤集团，同煤重组漳泽电力，“煤电联营、煤电一体化”的重组备受关注。对于这一变化，曹鹏和他的同事感同身受：“煤价大跌，利润大受影响，工资却未有大幅下降，很大程度应该与此有关。”

　　对于供给侧改革，他有着清醒认识：“我们一直在加强精细化管理，矿上今年目标是要做到日常工作中设备回收率、完好率均提高30%，大到大型设备，小至螺丝螺母都要精细呵护。”曹鹏说，目前塔山煤矿成立了4个攻关小组，联合大同大学、徐州矿院等高校共同研讨节能降耗措施。

　　“这样一来，我们设备采购、生产成本投入会大大降低。”曹鹏认为，煤炭是不可再生资源，重点是要科学发展，增强服务意识，只要熬过市场的寒冬，就会迎来转机。

　　曹鹏更愿意带给工友们正能量。“煤炭市场进入低谷，恰恰是磨练青年工人意志的好时机，大家应该多开动脑筋，研究生产工序、节能降耗，在确保安全的前提下，努力完成各项工作，这才是对企业负责、对自己负责”。