在整个行业遭遇有史以来最冷的寒冬之际，曾占据煤炭行业利润半壁江山的兖矿集团的改革又有新动作。

　　据悉，为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿集团决定2016年实行分流减员，并于1月11日颁布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。按照“三年减员分流2万人”的总体目标，兖矿集团2016年的工作目标是：减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。

　　对此，1月17日兖矿集团相关人士向《每日经济新闻》记者透露，减员不同于裁员，搞减员提效是煤炭行业的一个常规做法，兖矿的减员包括人员正常退休、老区向新区转移等多个途径。

　　上述兖矿集团人士称，“我们现在是六大必威手机登陆在线网页 基地，但10万职工中有9万人集中在山东本部。”

　　《每日经济新闻》记者注意到，兖矿集团2016年的工作目标中具体减员分流人数的6500人，包括7个途径，主要方式为退休与分流转移。具体为：员工正常退休1250人、特殊工种退休1200人、因病退休退职120人、解除劳动合同780人、清退劳务用工900人、保留社保关系250人、分流转移2000人。

　　在上述兖矿人士看来，近十年来，煤炭行业一直在搞减员提效，这是一个常规的做法，在增加设备投入、技术更新前提下，减少一线人员，以此来提高劳动效率，并带动产能提高。

　　事实上，作为中国最早建成的大型煤炭基地，兖矿集团的发展过程堪称中国煤炭行业最具代表的缩影。在神华与中煤这两大集团之前，兖矿集团曾占据中国煤炭业龙头老大地位十多年之久，1998年最辉煌时企业利润占全行业利润的58%。

　　兖矿集团在煤炭业的黄金十年中，先后在内蒙古、新疆、贵州及澳大利亚等地建立了多个生产基地。如今，兖矿集团在册职工9.2万人，加上非在册用工多达10余万人；除了煤炭、煤化工外，曾涉足酒店、房地产、铝业等行业。多年摊子铺下来也积累了很多弊病，集团有82个处级单位、处级干部多达847名。

　　早在2014年初，时任兖州煤业董事长的李希勇说，公司计划未来3年在中国裁员18%，约1.3万人，并将山东总部的1.5万名员工转移至新开发区域，降低薪资成本。在2014年的改革中，兖矿总部机构、处级管理人员、在岗管理人员分别减少40%，2015年机关人员将再缩减10%，缩减的人员向新建项目转移。

　　据《经济观察报》此前报道，2014年兖矿集团投产7大项目，按照以往配比至少要增加5000人，但企业没有增加一名员工。

　　兖矿集团人士向《每日经济新闻》记者表示，按照原来的规律，建一个新项目就招收一批工人，但现在的分流转移既减少了老区的人员，又减少了新项目招工数量。

值得注意的是，随着改革的不断落实，2013年曾陷入巨亏的兖矿集团，在煤炭价格下滑的2014年、2015年连续两年实现盈利。《齐鲁晚报》的相关数据显示，在2015年煤炭价格下滑影响效益近70亿元、全国95%以上的煤炭企业陷入亏损的情况下，兖矿集团实现利润20.66亿元。