川煤集团科学研判经济下行的宏观环境，主动适应煤炭消费低速增长、煤炭在一次性必威手机登陆在线网页 结构中占比不断走低、转变经济发展方式、环境压力不断加大的新常态，着力实施8项工作措施，全力做好2015年“改革脱困、扭亏增盈”克难攻坚年各项工作。

一是推进改革。重新定位集团总部与各子公司、矿(厂)职能，用2年左右的时间完成三项制度改革的全部任务。内部生产要素重组，实施“关、停、并、转、合”后，逐步消灭亏损源(点）。转换企业经营机制，按市场化原则，实现“人员精干、机构精简、去行政化”职能。

二是强力扭亏。从生产、管理、科技、治灾、工艺等方面着手大力扭亏灭亏，建立扭亏灭亏包保责任制、预警机制和问责制。确立12个单位作为重点督导单位。逐个审核各单位扭亏方案，逐一解剖，挖掘最大潜力。

三是精益生产。收缩战线集中生产，大力推行正规循环作业，建立弹性生产机制，提高机械化质量，坚持科技创新，提高煤炭质量，加强现场管理，降低生产成本。

四是激发活力。鼓励引入战略投资者，实施股份制改造，鼓励每一个生产单位面对市场开展竞争，“让每一个细胞都跳跃起来”。按照“一产业一路径、一单位一举措”的总思路，分兵突围，分块搞活辅助产业。

五是加快转型。坚持以煤为基、多元发展，放开搞活非煤产业，转型方向主要是向“有价值、有储量、有效益”的贵金属矿山转。

六是创新管理。持续推进全面预算管理，加强资金筹集管理，大力降本降费。合理调整薪酬分配结构,分流安置富裕人员5000人,压减工资总额3亿元,降低管理费用10%—20%，人均产量提高5%左右。

七是创造市场。以矿井不停产为目标，咬紧“稳价、保量、增收、回款”，打造新团队，构建新体制，开发新市场。

八是有保有压。上收资本性投资权限，原则上不上新项目、不铺新摊子，审慎推进煤炭资源和非煤矿产资源开发。