就像一个殷实的家庭必然少不了一个精明的掌柜；一个在煤炭市场寒冬下效益依然显著的现代化矿井一定有一个会算账的矿长。地处毛乌素沙漠腹地深处的陕北矿业韩家湾煤炭公司就有这样一位“掌门人”，他的“理财三术”让人津津乐道。

省钱有道

“从大头省钱，靠科技省钱，用制度省钱”，这就是蒋矿长的“省钱经”，财务部的小李一语中的。

“要从巷道掘进、大型设备维修等‘用钱大户’上狠力省钱”，在生产接续、设备采购协调等会议上，蒋矿长反复强调。在开采每一盘区前，该公司都要求生产技术部门至少提供两个以上的采掘设计方案，择优选用，并对设计院提供的方案，依据矿井实际情况再设计、再优化，做到安全、科学、高效开采。2402综采工作面推采至1200m处，发现地表有一小型水库，如不及时疏放，不仅闲置大量煤炭资源，而且将导致多搬家倒面一次，增加成本费用1200多万。蒋矿实地考察后，组织技术人员进行技术攻关，经过前期测量、打探测钻孔、调整钻孔角度，顺利完成了疏放水工程，为公司节约了大量资金。

“科学技术是第一生产力”，在蒋矿长的大力提倡下，该公司近两年涌现出了100多项“五小创新”成果、卓越管理法和精优作业法，为公司创造了大量效益。其中“于海亭皮带输送机变频改造”为公司节约电费18.34万元，“综采‘三机’冷却水回收系统”每月可为公司节约用水4320m3。更值得一提的是，周竹峰推行的1401工作面设计优化法，为公司增加了原煤产量14万吨，创造利润150多万元。

如果说“科技创新”在节支降耗中起到“杠杆”作用，那么“制度约束”起到的就是“网”的作用。蒋矿长带领相关工程技术人员南下王村、黄陵煤矿取经，学来了“岗位价值核算”、“市场化运作”等先进管理方式。通过在综采队试点推行“岗位价值核算”，在运输队试点推行“市场化运作”，取得了明显效益。据综采队队长介绍，几个月下来，仅材料消耗这一项就为公司节省了四、五万元。最重要的是职工的成本意识得到普遍提高，人人学会了算细账，想法设法在岗位上节约，从原来‘干完就算’转变为‘算着后干’。同时，该公司还进一步建全了全面预算管理、生产成本控制、非生产性可控费用管控、市场化运作四大经营管控体系，通过指标预算、成本定额、市场经营，强管理、降成本、提效益，2013年原煤成本同比降低了9.97元/吨，十项非生产性费用同比降低20%以上。

花钱有底

“出其财而知其所用，虽巨万而不辞！”在安全和民生费用上，蒋矿长从不吝啬，他的“慷慨解囊”是为了确保职工“安全上岗，幸福生活”。

2013年，该公司累积投入安全费用4503.24万元，改造升级了矿井运输、供电、排水、通风等系统，装备了数字化监控系统和井下人员定位系统等现代化设备，完成了井下“六大系统”建设，打造了精品矿灯超市、精品污水处理站、精品水仓、精品风桥、精品密闭墙等多项精品工程，组织了各类安全培训69期，共计3863人次，切实保障了职工“安全上岗”。

为了职工“幸福生活”，该公司完成了“五大民生工程”，即修建了净化水车间，改造了供水管网，安装了自动取款机，设立了便民医疗站，新建了职工公寓楼。同时，依照季节变化，为职工配置了工装、夏季休闲服和冬季防寒衣；重新更换了食堂外委管理单位，引入三星级酒店管理模式，职工伙食更加丰富多样；通勤车定期前往附近城镇，职工探亲购物愈加方便。公司还积极开展了扶贫帮困和“金秋助学”活动，为14名职工子女发放助学金2.2万元，向困难职工发放慰问金3.6万元。

生财有方

“提高煤质，搞好运销”，面对在煤炭市场寒冬，企业“如何生财”这一难题，蒋矿长的账本里早就写好了对策。

坚持从源头找问题，依靠管理提效益。该公司制定了《煤质管理办法》，完善了技术设计、生产源头、运输过程、监督考核的闭环管理流程。在生产过程中，综采队严格执行“停机停水”制度，对班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”现象进行严查，并通过严禁积水进入系统、合理控制采高、严禁割顶割底、有效控制漏矸、清理杂物等措施，提高煤炭质量。

在煤炭运销环节中，该公司加强与煤炭销售分公司的交流和沟通力度，根据煤炭生产、煤场存煤等信息，加强运输调度，及时调整发运方案，实现产煤、装煤、运煤各个环节协调顺畅运行。加强现场管理，强化计量管理，定期检验校对，保证煤炭计量准确。现场管理人员严格执行“一装车一签字一确认”制度，加强交接班和夜间期间现场巡查，确保各流向均衡发运和矿井经济效益最大化。

2013年，该公司混煤平均发热量同比提高了198大卡/千克，原煤销量与原煤产量始终达到平衡。

在蒋矿长的“理财三术”下，该公司面对市场寒冬，苦练内功，走出了一条管理质量和经济效益并重的内涵式发展道路。（安文光）

本网通讯员：安文光

编 辑：徐悉