本网讯近期，“转作风、强责任、反事故、保安全”专题教育活动在集团公司开展得如火如荼，作为煤矿“一把手”，如何在生产任务重的情况下，积极响应号召，把活动落实到具体行动当中，日前，源兴矿总经理何畏明在接受笔者专访时说：“我们主要开展了以下工作：加强宣传贯彻，制订活动方案，规范干部行为，加大考核力度。时时心系安全，刻刻如履薄冰。”

我们及时召开了专题办公会，制定下发了实施方案，成立了以总经理为组长，党总支副书记、副总经理为成员的活动领导小组，全面对活动开展进行督导、策划、组织、协调及总结评比工作，做到组织机构、人员、措施“三到位”，确定了“转作风、强责任、反事故、保安全”专题教育活动主题，组织矿副总以上领导干部先学习掌握。矿利用早上调度会组织中层干部学习，各区队充分利用班前会、周三、周四政治学习和安全活动等时间组织职工认真学习，把“转作风、强责任、反事故、保安全”专题教育活动传达贯彻到每一名职工。学习过程中，真正做到所有部门有措施，所有管理人员有职责，基层单位有办法，人人有保证。在学习基础上，在职工中广泛开展了事故案例教育活动，充分利用简报、宣传栏、学习材料等形式进行宣传贯彻，先后编发学习材料2期，悬挂宣传标语3条幅。把今年以来集团公司发生的六起事故案例学习材料贴到会议室，教育引导干部职工树牢安全第一思想，时刻提醒职工绷紧安全弦， 坚定安全信心，反麻痹、反松劲、反“三违”、反事故，主动转作风强责任，立足岗位保安全，坚决打赢安全生产翻身仗，为实现企业发展目标创造良好的安全环境。

为加大考核力度，规范干部职工行为，何畏明说，今年一上手，我们认真落实安全管理责任，将现有的安全生产管理制度、相关文件进行逐一梳理，重新修订、补充和完善，逐步建立起科学合理、简便实用的安全生产管理制度、安全生产管理流程、安全生产责任体系、岗位工作标准和操作规程，使每项工程、每个环节、每个岗位工种都能在安全管理制度的约束之内，建立“自上而下，逐级挂钩，事事有程序，落实有痕迹、有考核”为主要内容的“安全生产管理体系”。

“从葫芦糖项目部和徐矿集团近期发生的各类事故分析，规程措施不落实、现场施工负责人不履职、隐患排查走过场、“三违”治理滑坡等是事故发生的重要诱因，反映了少数领导干部思想松驰、作风不实、管理弱化，与安全诚信建设的要求格格不入。这种心态和做法，对安全生产危害极大。只有认真地去分析事故的原因，真正意识到发生事故对职工、对单位、对企业造成的巨大危害，切实落实规程措施，才能有效地避免事故，实现煤矿企业的本质安全。”何畏明谈到目前的安全生产形势，颇有感触。

面对当前的安全生产工作，何畏明说，我矿将进一步深化管理人员带班作业制度，强化现场发现问题、解决问题的能力，扑下身子抓落实、抓兑现，提高下井质量；加大问责考核力度，无论是采煤掘进、单项工程，还是设备检修，都要加强质量的考核，对达不到规定标准和要求的，追究相关单位和人员责任；坚持难题就是课题的思路，培树创新能手，发挥示范效应，使工程技术人员人人有课题，个个有担子，营造浓厚的创新氛围。”何畏明充满信心地说，“以改进领导人员安全作风促矿井发展，以领导人员安全作风转变促效能提高，真正建设一支风清气正、务实高效的干部队伍，推动全矿各项工作顺利开展。”（黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：蒋莉