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用真情书写人生最美篇章--记中国平煤神马集团开封炭素公司压型厂厂长兼党支部书记陶文斌

煤炭资讯网 2014-3-30 8:39:51领导访谈
“职工的事他很上心,可我让他找公司领导说说,给我换个岗位,他却不答应。”3月25日,开封炭素公司压型厂厂长兼党支部书记陶文斌的妻子、该公司焙烧厂职工刘小燕向记者“抱怨”说。
刘小燕40多岁。在该公司,她这样年龄的女工很少在一线岗位工作。近几年来,因身体原因,刘小燕经常睡不着觉,中药也吃了100多副,效果并不理想。
陶文斌2003年来到该公司后,一直担任中层干部,并多次参与公司大型技改项目。以陶文斌的资历和贡献,如果找该公司领导提及此事,很有机会把刘小燕调到相对轻松的岗位,但陶文斌不走这个“后门”。
让刘小燕有点“吃醋”的是,陶文斌对待职工的事却十分上心。今年3月份,陶文斌从加工厂厂长调任压型厂厂长兼党支部书记时,他极力向公司领导推荐,把原来的加工厂副厂长提拔为加工厂厂长,把加工厂的两个班长提拔为加工厂副厂长。
“他推荐的人事先谁也没找他打过招呼、请他吃过饭。他看重的是他们的工作能力和平时的表现。”刘小燕说。
记者采访中获悉,发生在陶文斌身上的这样的故事着实不少。
知人善任
——当好团队的“大家长”
去年,陶文斌任加工厂厂长时,因为某些原因,厂里一名技术好又很上进的班长,变得有些颓废,萌生了辞职的念头。此时,其他一些同行企业已经开始“挖墙脚”,给这名班长开出优厚的待遇条件。
作为加工厂的“大家长”,陶文斌不愿意看到有人“离家出走”。陶文斌找到这名班长,把自己过去跳槽的经历告诉他,并帮他客观分析跳槽的利与弊。最终,这名班长决定留下来,并积极调整工作状态。今年3月初,他由陶文斌推荐,被提拔为加工厂副厂长。
“作为党员干部,我应该多考虑公司利益和职工利益。”陶文斌说。
吴克超原是加工厂一名班长,对老的加工线了如指掌,但不熟悉新生产线。时任加工厂厂长的陶文斌觉得吴克超工作任劳任怨,是可造之才,就有意识地把他调到新生产线进行培养。
在管理上,陶文斌下了不少功夫。比如,在人员管理上,他针对不同职工的性格,采用不同的管理方式,充分调动了职工的工作积极性。
陶文斌考虑最多的是如何不断提高职工的技术素质。
陶文斌曾在一家外资企业干过6年。刚进那家企业时,陶文斌虽已取得相关专业工程师资格证,但还是从电工、钳工干起。因为技术过硬,他很快被提拔为班长、组长、科长。这让他明白,在高新技术行业,要想发展靠的还是技术。职工只有自身技术过硬,才有立足之地。因此,陶文斌十分重视职工的技术培训工作。
无论是在加工厂,还是在压型厂,陶文斌都经常组织职工开展技术培训,并亲自到各个工作岗位现场指导。发现哪名职工有上进心、学习能力强,陶文斌就把这名职工安排到重要的岗位上重点培养,以促进其成才。
正如他的妻子刘小燕所说,陶文斌看重的是职工的工作表现。只要有培养价值,他就会重用、重点培养,让其成为技术骨干。
技术拔尖
——当好企业的“顶梁柱”
自2003年来到开封炭素公司以后,陶文斌几易岗位,先是担任压型厂厂长,2007年被调到设备部任设备主管,2011年被派到加工厂当厂长,今年3月份又被调回压型厂担任厂长兼党支部书记。
该公司有关领导介绍,陶文斌之所以能够在不同岗位游刃有余,靠的就是过硬的技术素质。
沥青是该公司生产原料之一。原来该公司使用的是固态沥青。在压制石墨电极过程中,固态沥青需要先溶化,溶化时产生的烟气对人体健康有害。为保护职工健康,也为保护环境,2009年,该公司提出在保留原有系统的基础上,增加一套液态沥青输送系统,使用液态沥青进行生产。系统改造方案的制定及具体实施都由陶文斌负责。从系统改造方案的设计制定到系统改造方案的实施,他全过程参与,每天盯在施工现场,依靠自己丰富的经验和技术,解决了不少难题,确保了系统改造工作顺利完成。
像这样的技术改造,陶文斌不知参加了多少次。他发明的电极吊卡具装置和爱地牌微耕机获得了国家专利。他的论文《数控转位刀架改为直排刀》被刊登在相关专业期刊上。
陶文斌曾荣获开封市五一劳动奖章、开封炭素公司项目建设突出贡献奖,多次获得开封炭素公司科技标兵、劳动模范等称号。
关爱职工
——当好职工的“服务员”
2012年,陶文斌在加工厂任厂长时,有职工反映,该厂厂房顶部采光材料是透明的,一到夏天,厂房里温度很高,14点左右能达到40摄氏度。而14点至16点正是职工的工作时间。
陶文斌把情况反映给该公司领导,建议把加工厂职工夏天的工作时间由8点至16点改为6点至12点。他的建议被该公司领导采纳,使职工避开了高温时段作业。
陶文斌作为“大家长”,还非常重视职工的思想教育工作。在加工厂任厂长时,压型厂一名班长工作中发生了一起轻微的安全事故,尽管没有造成任何损失,但还是被罢免了班长职务。这名班长很失落,无法安心工作,一度产生了破罐子破摔的念头。
作为这名班长的老领导,陶文斌了解情况后,觉得这名班长平时工作积极,尽管出现了一些疏漏,但经过教育后,还可以委以重任。于是,陶文斌找到这名班长,耐心地对他进行疏导教育,并将他调到加工厂工作。半年多后,这名被免职的班长在新岗位上重新成长为一名技术骨干。
这就是陶文斌。他以大局为重,用实际行动书写人生最美的篇章。


本网通讯员:孙芳芳 编 辑:远帆
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