作为资源枯竭矿井，中国平煤神马集团高庄矿将如何落实集团党委一届五次全会、集团一届五次职代会暨2014年工作会精神，抢抓机遇，主动作为，稳妥推进各项工作，实现新老矿井平稳过渡？3月17日，记者就此采访了该矿代理矿长裴兴军。

记者：今年以来，煤炭市场形势依然严峻。高庄矿对此如何认识？又将怎样应对？

裴兴军：昨天我还在煤场看到输送皮带上的煤大量落地。这说明煤炭市场出现了滞销，而且是在煤价下调基础上出现的滞销。由此可见今年煤炭市场形势的严峻性。

高庄矿资源接近枯竭，战场逐渐收缩，目前主要在回收原有煤柱，安全、成本、煤质等方面压力较大。但在集团的统一部署和许平煤业公司的协调下，夏店矿今年要具备联合试运转条件，为高庄矿可持续发展提供了有力保障。

在新矿井建成之前、老矿井回收这段时间，我们提出了“三提升四确保”的工作目标，即持续提升管理水平、工作质量、职工幸福指数，确保安全生产、职工工资正常发放、矿区和谐稳定、新老矿井平稳过渡。

记者：高庄矿将如何实现“三提升四确保”目标？

裴兴军：首先要力保安全生产。我们要始终牢记“安全第一”思想，持续开展“三无”班组创建活动，加快安全风险预控管理体系建设，确保实现“三零”目标。
在确保安全的前提下，我们要合理规划剩余资源，从水里捞煤、石头缝里抠煤，提高回收率。要把握好时间、顺序、月产、储量关系，优化生产系统和劳动组织，狠抓正规循环作业，千方百计延长矿井服务年限，确保新老矿井平稳过渡。

针对生产经营压力，我们要加强主要经营考核指标分级控制，加大责任部门分解承包奖惩力度，严控非生产性支出，确保把有限的资金用在保安全、保工资上。

今年，我们还将重点抓好人才队伍培育和管理，大力开展“培训质量提升年”活动，完善激励机制，着力培育管理、技术、特殊工种人才，为新矿井建设和发展储备人才。

本报首席记者 邵宪杰

来源：中国平煤神马报

编 辑：远帆