本网讯  2014年3月13日上午3点，白水矿社区二楼会议室内中层干部正在聚精会神地倾听蒲白实业公司副总辛全民、运行部部长助理巴宏毅对实业公司内部市场化管理的主要内容、体系构建、推进方法和市场化运行价格进行的宣讲。随后社区中层就“我能为社区改革发展作什么？”进行了激烈的讨论，然后又安排各部门进行讨论。目的很明确，就是让每一名干部职工认清形势，承担肩上的压力和责任，带着“企富我富，企穷我穷”的意念去工作。
　　　　

      作为一名普通干部我扪心自问，企业曾经辉煌时给予了我们无偿服务，将自己的利益缩水让给了居民。水电暖等物业费用收取比市场化收费便宜一半还要多，有些费用甚至不收免费服务，使我们的生活温馨而充满甜蜜，幸福感与日俱增。
　　　　

      在社会不断发展的今天，企业这种现状是不符合社会发展步伐的，同时又遇煤炭行业急速下滑。不足以维持后勤板块的发展以跟上社会和经济发展步伐的今天，加上社会经济化和现代信息技术的冲击，针对不同对象采取有偿和无偿两种方式的服务，从而支撑社区服务设施的必要经费需求。企业开展有偿服务是对市场经济发展的顺应和支持。为此，在社会不断发展的今天蒲白实业公司着眼现状与未来，立足后勤服务物业化发展方向，积极探索市场化转型模式，改变“政府办企业、企业办社会”的现状，建立“小政府、大社会”格局，实现社区工作社会化，社会工作社区化。以社区为单位，开展社会化服务，就是实现社会工作社区化，社区工作社会化的具体体现。就是要彻底甩掉企业背负的社会职能，由社区来承接和行使社会职能，由无偿服务改革为有偿服务，敲响了社区改革的步伐。在企业面临改革重重困难的形势下，我试问自己能为企业做什么呢？
　　　　

      首先我认为自己作为一名中层干部要起到带头作用，以身作则，积极宣传、引导自己所管辖区域的离退休党员、职工从认识到认可再到配合，迈好市场化运行宣传工作第一步；再就是重视团队合作。我们社区是一个完整的大集体，社区的发展离不开各部门团队的通力合作。团队合作是取得成功的必要条件。尽职尽责确保自己能融入到团队中，为社区改革发展做出应有的贡献；其次是要求别人做到的，自己首先做到。为离退休职工家属做好宣传员，在居家养老服务中心设立退休党员宣传岗，解疑释惑，做好居民群众的咨询工作，力求社区“市场化运营、物业化管理”改革稳步发展。 　　

作者：陕西煤化实业集团蒲白白水矿社区陈淑侠

编 辑：蒋莉