面对严峻的市场形势， 中国平煤神马集团平禹煤电公司认真贯彻落实集团党委一届五次全会、集团一届五次职代会暨2014年工作会精神，把2014年确定为“质量效益提升年”。3月7日，在接受记者采访时，该公司总经理王长平围绕安全、效率、煤质等重点工作，谈了该公司今年的发展思路。

王长平说，安全是企业最大的效益。我们要始终牢记“三不四可”安全指导思想，坚持“三基三抓一追究”安全管理模式，坚定“三零”目标，重点推进瓦斯和水害治理，加快安全风险预控管理体系建设，提升矿井质量标准化水平，坚决杜绝重大事故。

王长平说，我们将进一步强化生产组织管理和队伍建设，狠抓正规循环作业，提升单产单进水平，综采工作面月产要保持在6万吨以上。要引进新装备、新工艺，组建综采快速安装回收队，围绕水平接替和采面接替，推行一次成巷快速掘进工艺，综掘半煤岩巷月均进尺要在300米以上。

王长平说，我们要把煤质管理摆在突出位置来抓，强化源头控制，优化采面设计，加强地质资料分析，落实地面风选措施，提高优质煤生产比重。此外，我们要深挖内部潜力，增强企业“造血功能”。今年，我们将筹建一个动力煤选煤厂和一个二1煤选煤厂，提高产品附加值和企业经济效益。

王长平说，在成本管控方面，我们今年要在各生产矿全面推行班组成本核算制度，将可控成本分解到区队、班组，与每名职工的收入挂钩；不断优化工程设计，严格工程审批程序，坚决杜绝工程浪费；深入开展修旧利废、回收复用、清仓利库活动，推行电费区域计量考核制度，使四项费用同比下降5%。

本网通讯员：张建超

编 辑：远帆