| 同煤2014年应对市场危机实现平稳发展系列报道（上篇） | ||
——大风起兮云飞扬 |
||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-27 4:56:50头条 | |
|
这是风云变幻、充满挑战的一年。市场形势延续着两年来的严峻局面继续下行，面对“大兵压境”的进口煤冲击和“跌跌不休”的煤炭价格，煤炭企业举步维艰。 中国煤炭协会对前10个月全国煤炭经济运行情况分析显示：今年以来，全国煤炭消费下降、市场供大于求的问题突出，价格大幅下滑，行业效益继续下降，全国有8个省区煤炭全行业亏损，煤炭企业亏损面在70%以上，一些企业经营困难，减发、欠发工资问题突出…… 这是砥砺奋进、充满收获的一年。集团公司临危不乱，上下一心，内强管理，外拓市场，保持了经济平稳运行。 煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等关键指标同比增加，投资、上缴税费、员工收入同比持平……一项项指标、一个个成绩背后，是集团公司党政的坚强领导和广大干部员工的共同努力，更是集团公司向省委省政府和全体员工家属交上的一份完美答卷。 风云突变——市场形势再加剧 2014年春节，当人们举家团圆、欢渡佳节时，煤炭市场风云再起：受春节放假影响，下游需求不强，电厂日耗煤量下降，库存高位，动力煤价格连续5周下跌，全国最大的输煤港口秦皇岛港库存突破了800万吨的警戒线。 2月15日，国家发改委、中国铁路总公司对全路实行统一运价的营业线货物运价进行调整，货物运价水平每公里提高1.5分∕吨，这对于本已经营困难的煤炭企业无异于雪上加霜。提价后，集团公司仅大秦线煤炭吨煤运输成本就提高了近15元。 进入7月份，市场形势进一步加剧，神华、中煤等大型煤炭带头降价，5500大卡动力煤跌破500元∕吨大关。国内36家大型煤炭企业处于亏损状态，一些企业不得不靠减发和缓发工资来维持。 8月份，国家发改委、国家必威手机登陆在线网页 局和国家安监局联合下发了《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》，继神华、中煤宣布带头减产之后，集团公司也积极响应国家相关部委号召，顾全大局，宣布后半年调产减销1000万吨，维护煤炭市场竞争秩序。 2012年集团公司纯煤价比2011年下降了45.7元/吨，2013年比2012年下跌了118元/吨，2014年又比2013年下跌了73.12元/吨。2012年以来，集团公司纯煤价下降了50%左右，是历史以来的最大降幅期，直接影响到集团公司纯利润和资金流的使用。 集团公司人员多，包袱重，与全国大多数煤炭企业相比，受到的冲击更大、更深。复杂的形势让决策变得更加困难，而这也预示着巨大的挑战。 危机考验着决策者的判断和智慧。 统一思想——齐心协力渡难关 危机面前，是迎难而上、主动出击，还是停滞不前、坐以待毙？ 逆水行舟，不进则退。经历了65年来风霜雪雨的洗礼，经受过上世纪九十年代末亚洲金融危机的考验，英勇顽强的同煤人从来没有在市场面前低过头，也从来没有被困难所吓倒。 2月17日，春节刚过，集团公司董事长、党委书记张有喜，副董事长、总经理郭金刚等集团公司领导就兵分五路带队跑市场、访用户、促销量，全力缓解企业燃眉之急。 3月27日，在集团公司四届二次职代会暨2014年工作会议上，集团党政对国内经济形势、煤炭市场形势进行了深刻分析，号召全体干部员工，不畏困难，齐心协力渡难关。这既是一次统一思想、鼓舞士气的动员大会，更是一次明确目标、落实任务、勇往直前的誓师大会！ 抓质量保效益、抓市场保销售、抓融资保投资、抓节支保盈利、抓改革保活力、抓“消肿”保减亏、抓“双基”保安全、抓作风保落实，一揽子行之有效的措施迅速出台并全面推开。 进入7月，市场形势进一步恶化，煤炭价格连续7周下跌。集团公司领导班子成员分8个组，分赴北京、华北、东北、华东、华南、华中8个区域、12省29市，对62家重点用户及潜力用户进行走访调研，了解客户需求，拓宽合作渠道，提升煤炭销量。 人心齐，泰山移。为了激发全体员工的危机意识、紧迫意识和责任意识，进一步集纳民智、凝聚民心、激发民力，集团公司在全公司范围举行了 “求生存、渡难关、增信心、谋发展”为主题的形势任务巡回演讲活动，由6位参加走访用户的副总经理担任主讲，对全公司副科级以上干部进行了全覆盖式形势宣讲教育。 “思想不能松，指标不能降，民生工程不能停”，集团公司要求各生产单位，要本着对企业、对员工负责的态度，全力以赴抓好安全、稳定、转型、改革、惠民等重点工作，确保企业有序发展和员工收入稳定。 固本培元——向管理要效益 向管理要效益。集团公司全面推行精细化管理和全方位对标管理，从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……如今，在集团公司各生产单位，成本控制意识已经深入每一名干部员工的心里。 每月6日，集团公司主要领导都会亲自主持召开经营分析例会，一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件抓落实；将成本压缩指标与基层负责人的“帽子”和“票子”挂钩。今年采购计划将再降10%，生产成本再降10元，各项费用再压缩10%，各单位减亏增盈10%。 面对愈加严峻的形势，集团公司通过强化危机意识、节约意识、计划意识，严格执行“六严”要求：严格落实成本工程再降10%；严格落实非生产性工程援建；严格控制生产现场成本；严格控制非生产性支出；严格控制计划外支出；严格控制协会、学会、地方政府等不合理费用和对外支付费用。 据不完全统计，今年上半年，集团公司通过内控成本，精细管理共节约各类资金30多亿元，前11个月完成融资412.98亿元…… 反客为主——主动出击拓市场 “要发挥同煤品牌的优势，调整营销策略，在巩固老用户的基础上，大力开发新用户，争取更多市场份额。”张有喜多次强调。 为抓好销售龙头，集团公司通过“三个前移”与“三个拓展”争得了市场主动。 关口前移至秦皇岛港口一线，及时掌握第一手信息，快速跟进市场变化；决策前移至 “五人定价决策小组”，紧盯市场，现场拍板，及时决策；销售前移至华东、华南辅助销售阵地，成功开辟广州港、镇江港、江都港三个中转销售基地，实现煤炭地头销售。 拓展“海进江”市场，将销售触角从华东、华南延伸到长江沿线区域煤炭下游企业；拓展非煤电新用户，成功开发海螺、盘固等一批新用户；拓展新机制，改革形成区域公司销售机制，成立9个区域销售分公司，迅速应对市场。 “三个前移”和“三个拓展”使集团公司在市场危机中先人一步，抓住了销售龙头，赢得了市场主动权。 “过去我们的销售好比麻袋里装土豆，现在是装满土豆塞花生，花生缝里塞豆子，豆子缝里灌小米，把这一麻袋装得实实在在，”郭金刚形象地说，“事实证明，我们实施“海进江”、提前占有非电煤市场的决策是超前并完全正确的，这也是确保这两年销量逐年增加的重要法宝。” 曾经，集团公司只抓下水煤沿海用户，如同抓土豆。现在，先把沿海用户的二级用户又开发了一遍，就是抓了花生；再通过沿海进江销售煤炭，就是抓了土豆。下一步，抓豆子、小米，就是要深入到每个厂点。 应对市场挑战，集团公司的制胜对策是：对外拓宽销售渠道，对内提高产品质量。紧紧围绕市场需要，全力打造诚信服务品牌，从进港源头开始，牢牢盯住卸车、转运、堆放、装船各个运销工作环节，狠抓煤质管理不放松，巩固好同煤“大友煤”的品牌优势。 多一点积极，多一点质量保证，增加了企业的收入、促进了企业的发展。 1-11月份，集团公司煤炭销量完成20379万吨，同比增加2653万吨。 改革创新——干毛巾也要拧出水来 改革激发活力，创新推动发展。 集团公司将2014年确立为管理创新和科技进步年，通过走内涵式发展路径，有效应对今年的煤炭市场形势，解决企业多年来存在的劳动效率不高、经营质量不高、盈利能力不高“三不高”和科技攻关能力不强、科技成果转化能力不强、科技人才引进培养能力不强“三不强”的问题，向管理和科技要效益。 大力推进21项改革和18项管理创新，实行改革生产承包制、销售总承包和考核机制、机电设备内部模拟市场化租赁等多项创新措施。每一项办法由分管领导牵头挂帅，每一项工作与经济效益密切挂钩，着力在改革和管理创新中寻找效益。 在各分管系统内，开展了5项改革和10项管理创新试点，形成了改革项目67项、管理创新项目121项，招招有指标、项项有效益，并以集团党政联合红头文件，将各项任务落实到每一位分管领导，责成专业部门对进展和完成情况进行考核通报，考核结果与分管领导年薪挂钩兑现，为企业持续发展注入了强大的推动力。 今天的同煤，诗韵悠长，焕发着勃勃生机和无限活力。摆在集团公司面前也许还会有众多的难题，但也是难得的机遇。壮丽画卷正在徐徐展开，同煤人充满信心。 |
||
| 来源：同煤集团党委宣传部 | 编 辑：一帆 |
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com