潞安集团王庄煤矿，这座曾经创造了无数传奇的矿山，面对煤炭市场疲软、矿井老化、可采储量减少的困境，仍然危中求机、逆势上扬，开足“思想、产业、民生”这三大转型发展的“三驾马车”，全速驰骋，在时代主旋律下，演绎出转型与坚守的新篇章。 注力思想 价值引领

“转型之魂在思想。”这是王庄矿历界党政领导的一致共识。“我们必须站在更高的层面上，瞄准更大的目标，凝聚方方面面的力量和优势，推动矿井的转型发展。”
道德引领，激发员工内心潜动力。随着集团公司“德、新、梦”的提出和推行，“厚德载物”的德政思路为该矿企业文化注入了更深厚的内涵。该矿先后通过组织广大干部职工学习、宣传《弟子规》等传统道德经典，营造德的建设氛围。同时加强领导干部德的考核，将社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育作为职工思想道德建设的重点，培育职工诚信、感恩、勤俭、廉洁的品德。在干部任用方面，不搞论资排辈，倾向于德育品行、倾向于基层一二线，倾向于专业技术，让更多的“好人”、“能人”脱颖而出。
调适思维，升级工作绩效原动力。思维决定行为。随着中央“走、转、改”思想的逐渐深入，领导干部的作风建设越来越被企业所重视。对于王庄矿而言，“领导干部必须明确自己的职责，把好自己的关，做好自己的事。”这一思想成为该矿所有领导干部为官做事的共识。根据集团公司“立说立行、只争朝夕”的工作作风，要求领导干部提高执行力，改善工作作风，开会讲短话、讲实话、讲真话，求真、务实、求精、创新，真正让工作绩效的原动力得到升级。
再造流程，开启管理效应“核动力”。管理流程是企业发展的“核动力”。该矿引进了“领导管人、流程管事”的分离思想，将全矿分为三层管理，即决策层（矿领导）、管理层（科级领导）和执行层（队级领导），各行其是，各负其责，权责分明。在此基础上，还推行了“倒金字塔”管理模式，用流程化的模式进行标准化的管理，提升了效率。

注力产业 厚积薄发

“转型之重在产业。”作为煤炭企业，谁拥有了资源，谁就拥有了竞争的实力和美好的明天。然而，随着矿井服务年限的延长，煤炭资源储量接近枯竭，采掘衔接紧张，地质条件复杂等问题，使王庄煤矿已经逐步进入一个过渡发展时期。但艰难的蜕变中，王庄人用持续、稳定、创新的拼搏换来了新生的力量！
依靠科技创新，优化产业布局。王庄煤矿突出的优势在科技，崛起的希望在创新。该矿一方面从挖掘矿井潜能，创新提升集约高效生产水平入手，在煤炭储量不断减少的情况下，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。另一方面从技术创新入手，今年以来开展的“7.2米大采高超大采场围岩控制与关键技术研究与应用”、“超大断面硐室支护技术研究”等6项科技项目通过省级鉴定，其中三项达到国际领先水平，三项达到国际先进水平；此外，围绕影响矿井安全生产、经营管理等工作的瓶颈环节、难点问题开展创新，今年累计收集创新项目108项，收集合理化建议129项，推广创新项目10项，取得了良好的经济效益。
依靠科学管理，夯实产业根基。今年以来，面对煤炭市场疲软的实际，该矿坚持“开源与节流并举，增收和节支并重”的原则，一是狠抓煤炭生产销售，实行了精细化生产。加大同重点客户的合作，提升装车和服务质量，确保了煤炭销售的稳定；二是狠抓成本费用管控。制定生产经营责任目标，严格执行“三个优先，三个严控”和下调预算费用指标；三是加强废旧物资管理。制定了《王庄煤矿修旧利废管理办法》，对全矿废旧物资清查摸底，建账管理；四是规范经营管理秩序。成立了三个委员会，强化采购价格管理。实行零库存、代储制。加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察；五是创新经营管理。围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，引入决策考核机制，开展决策考核，从源头解决好了重大浪费问题。
依靠后劲工程，延续产业生命。后劲工程作为矿井的命脉工程，关系着企业未来的发展方向。对王庄矿而言，+540水平延深项目、压煤村庄搬迁、北栗风井建设这三大支撑项目，持续着王庄未来的希望。特别是过去的一年来，该矿对照+540水平延深项目的初步设计，着力做好项目基建收尾工程。截至目前，该工程项目前置验收和综合验收全部完成，顺利实现了由基建转生产；压煤村庄搬迁工程方面，已完成95%的住户搬迁，全面解放了压煤资源；在北栗风井建设方面，该矿编制了《北栗风井建设施工网络图》和《北栗风井建设推进衔接安排表》，完成了初步设计、进回风立井井检孔施工、场地内110kv线路改造、排矸场地选择、场地建筑物搬迁等前期筹建工作。

注力民生 以人为本

来源：山西新闻网--山西法制报

编 辑：一帆