| 精细管理抢市场 凝心聚力促飞跃——陕煤化澄合多经公司党委书记、经理李中建访谈录 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-22 16:58:27领导访谈 | ||
主持人：公司（局）“两会”召开后，各基层单位掀起了学习、贯彻两会精神的新热潮。今天，我们深入多经公司，就该公司如何落实“两会”精神，加快实施“十二五”发展规划，谋划好2014年各项工作对该公司党委书记、经理李中建进行访谈。 主持人：请问李经理，公司（局）“两会”召开后，咱们多经公司是如何学习贯彻两会精神的？ 李中建：公司（局）两会召开后，我们充分利用一切宣传工具，宣传报道两会精神，解读报告要点，营造浓厚的学习氛围、宣传氛围。在深刻学习、凝聚共识的基础上，从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设进行重大部署。坚持做到思想不乱、信心不减、目标不移、干劲不松。切实增强忧患意识、大局意识、使命意识、服务意识，更加融入中心抓党建，抓好党建促发展，更好地发挥党组织在积极推进企业深化改革和转型升级中的政治核心作用。 主持人：李经理，叶总经理在今年的工作报告中提出了公司（局） 2014年的主要工作目标，围绕这一目标任务，我们多经公司今年的目标和工作思路有哪些？ 李中建： 2014 年我们的工作目标是：销售收入 7000 万元，利润 80 万元。奋斗目标 9000 万元，利润 200 万元。实现安全生产无事故。 基本思路是：继续抓好安全生产工作，实现本质安全型企业；加大成本管控力度，提高经济效益；增强产品宣传推广，积极开拓市场；继续实施项目，积极培育新的经济增长点；加大对标学习力度，提升企业管理水平；优化人力资源配置，做好人才培养工作；推进企业文化建设，提升企业管理水平；关心职工、维护稳定，创造平安和谐发展环境。 主持人：李经理，矿业公司一届四次全委扩大会就 2014年做出了安排部署，请问多经公司今年党委工作将从哪几个方面抓起？ 李中建：我们将重点做好以下几个方面的工作：一是抓好形势教育，强化党员干部的党性教育、理想信念教育、群众观念教育和党纪政纪法纪教育，树立起攻坚克难、勇创佳绩的信心和勇气。二是切实抓好两级班子的自身建设，不断增强两级班子引领和推动发展的能力。三是持续推进创争活动，通过深化、细化、实化党员承诺制，充分发挥全体党员在经营管理、安全生产中的骨干作用和模范带头作用。四是以提升和改善经营管理、安全管理水平为目标，本着简化、实用、有效的原则，持续推进、巩固强化对标、“双述”、岗位达标和地面标准化工作，不断深化企业文化建设。五是抓好全员学习。除抓好两级中心组的学习外，紧密结合本单位中心工作，实实在在抓好职工岗位练兵、技术比武和业务培训，有效提升职工队伍的整体业务技能水平。除重点抓好以上五个方面的工作外，按照党的群众路线教育活动的要求，下功夫抓好干部队伍作风建设，使干部队伍精神状态能适应当前面临的形势和企业发展的需要。 主持人：李经理，我们知道，近年来多经公司狠抓安全基础管理工作，取得了显著成效，发挥了应有的作用。今年你们在安全方面有些什么举措？ 李中建：新的一年，结合我公司各经营厂点安全基础不统一、生产性质不同的现实，我们将持续开展各类安全培训，狠抓各类安全生产主题活动，提高全员安全素质，细化安全基础管理，严格闭环考核。加大安全投入，优化生产系统，打造亮点示范区。加强日常应急管理，完善安全长效机制，加大责任追究力度，遏制零敲碎打事故，落实安全生产责任制，促使我公司安全管理工作上台阶，实现全公司安全目标。 主持人：李经理， 2014年煤炭主业将继续面临严峻的形势，请问作为非煤产业的多经公司在经营工作上有何新的举措？ 李中建： 2014 年我们将继续考察调研适合我们发展的项目，适时组织实施，使项目尽快发挥经济效益。一是依据市场考察筹建粉煤灰陶粒生产线，增加产品品种，扩大产品覆盖面；二是加快发泡水泥技术的应用，尽快取得经济效益；三是争取在西安合作实施轻质隔墙板生产线，扩大墙板生产经营规模，增加市场占有率，提高新型建材生产经营效果；四是嫁接优势企业，扩大印刷业务，提高市场占有率；五是创造条件综合开发西安机电厂，增加矿用支护产品品种，开拓局外市场；六是争取国家对新型环保建材的政策资金支持，继续完善建材厂配套项目，加快实施太阳能蒸养窑冬季补热、封闭料厂除尘、建筑垃圾粉碎筛选等项目，提高建材产品的生产自动化水平，提高墙板产品档次及附加，使项目尽快达产达效。 主持人：李经理，公司“两会”上提出要转变干部作风，请问咱们多经公司在作风建设方面有哪些设想？ 李经理：关于干部队伍作风建设，结合本单位实际，考虑从以下几个方面入手开展工作：一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实中央八项规定，精简会议文件，改进文风会风，厉行节约、反对浪费。要迅速转变机关作风，实现从管理型向服务型转变，从检查型向调研型转变，从安排型向指导型转变；二是要切实转变干部作风，增强责任意识、忧患意识、市场意识，求真务实、开拓创新、勤俭节约、艰苦奋斗；三是要经常深入基层、深入市场、解决生产经营和职工生活的难题，真正扑下身子、埋头苦干、狠抓落实，以推动公司各项工作顺利开展。 主持人：李经理，在公司两会上，公司党政提出要将职工利益当作大事来抓，请问你们今年有什么打算？ 李中建： 2014 年，我们将在经营压力大的情况下，更加关心职工生活，保证职工收入基本稳定，收入分配要向苦脏累险一线职工和销售能手倾斜；要改善生产条件，厂区、工地、车间做好粉尘、噪音、有害气体的防护工作，保障职工身心健康；要特别关心弱势群体的生活，加大扶贫帮困送温暖工作力度， 2014 年根据省市统一部署，积极稳妥地实施厂办大集体企业改制工作，确保弱势群体的正常生活。要维护职工权益，在企业改革改制、工资分配、劳动合同签订等重大事项时，广泛征求职工的意见和建议，认真进行稳定风险评估，做到民主决策、科学决策；要进一步落实年休假制度，坚持企务公开制度，保障职工的知情权、参与权、监督权。 主持人：通过采访我们了解到，多经公司在新一年的思路清晰、目标明确，措施具体。我们相信在多经公司干部职工的共同努力下，安全生产、经营管理、党建工作将会迈上一个新台阶。
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