齐心协力建大矿 改革创新促跨越——访徐矿集团新疆赛尔公司董事长、党委书记王福啟 | |||
煤炭资讯网 | 2014-1-18 14:18:01领导访谈 | ||
去年是赛尔必威手机登陆在线网页 公司组建以来安全最好,产量最高,效益最佳的一年:在原有基础上又购2套综采设备、5台综掘机,采掘机械化率达100%,实现了安全年。全年产煤273万吨,完成利润7318.82万元。红山300万吨/年矿井建设有序推进。完成了布腊图探矿权受让,获取煤炭资源5.85亿吨。新接收高校毕业生15名,引进实用人才26名。企业呈现加速上行、效益提升的良好态势,在前进的道路上留下了闪亮的奋斗足迹。日前,赛尔必威手机登陆在线网页 公司董事长、党委书记王福啟和笔者谈起去年的工作时,兴奋地说。
谈到赛尔必威手机登陆在线网页 公司如何贯彻落实徐矿集团2014年工作会议精神、实施哪些新的工作举措,王福啟如数家珍地说,今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,也是实施“十二五”规划的关键之年,做好2014年的工作非常重要。 赛尔必威手机登陆在线网页 公司今年工作的主要目标任务是:坚决完成“五个确保”、努力实现“四个突破”。五个确保:原煤产量确保完成300万吨,力争320万吨;综合进尺确保完成28593米,力争32464米;营业收入确保完成4.86亿元,完全成本控制在128.96元/吨以内;三矿、六矿利润确保完成8000万元,力争1亿元;重点工程确保完成四矿、六矿剩余所有基本建设工程,红山矿完成序时节点进度,布腊图矿9月份开工建设。四个突破:安全效果取得新突破,安全质量标准化动态达二级,杜绝重伤及以上人身事故,轻伤下降50%,实现安全年;接续调整取得新突破,彻底扭转大小接续紧张局面,实现从容有序组织生产;煤炭销售取得新突破,实现当年产销平衡,现有存煤减少30万吨;人才队伍建设取得新突破,引进成熟型经营管理、专业技术、高技能人才20名以上,人才紧缺状况逐步改善。 谈到赛尔必威手机登陆在线网页 公司今年工作的重点,王福啟说,我们将全面贯彻落实集团公司工作会议精神,瞄准建设1000万吨/年大矿群目标,以加快矿井建设为主线,以提高经济增长质量和效益为中心,以“抓履职、提效率”为着力点,扎实推进各项重点工作。具体抓好八个方面的工作:第一,坚定实现安全年。把安全放在首要位置,突出抓好干部安全履职。对安全不履职人员初次通报批评、再次罚款、三次降职直至撤职。全方位、全过程抓好质量标准化,确保动态达到二级。加快四矿、六矿紧急避险系统、排水系统建设。抓好三矿瓦斯抽放,严防瓦斯超限。加强各矿水害排查和预报,做好探放水工作。强化四矿、六矿存煤管理,确保存煤安全。第二,加快生产布局调整,大打掘进翻身仗。制定激励措施,凡提前完成计划的区队,给予荣誉和重奖,未完成计划的追究问责,确保年内各矿均达到“一井两面、一用一备”,水平、采区、工作面接续正常,实现大小接续流畅宽松。按时完成5装5拆,保证综采面生产无缝对接,实现从容主动组织生产。 第三,从事关企业生存发展的高度抓好煤炭营销工作。工作面设计和安排坚持效益为先,确保三矿、六矿煤质在5000大卡以上,四矿煤质不低于4500大卡。每天进行采样化验,低于指标值的,按 “超灰扣产”制度折吨计算,与矿长等责任人收入挂钩考核。将销售任务逐月分解到人,销售业绩与销售人员收入挂钩考核,确保完成销售任务。第四,全力推进大项目建设。每个项目都要落实一名领导挂帅、一个部门牵头、一套工作方案、一表进度公示、一项机制保障的“五个一”推进措施。强化刚性考核,确保按时完成任务。项目部人员月度工资按完成计划百分比浮动;季度完不成计划,项目部正、副科级干部分别罚款5000元、4000元;三季度前完不成计划,项目部副科级以上干部引咎辞职。完不成年度计划,分管副总引咎辞职。第五,真心实意为职工办好十件实事。一是坚持经济发展与职工收入协调增长,确保在岗职工工资稳步增长;二是搞好技能等级鉴定,落实技能津贴待遇;三是继续留转优秀农民工、合同工,让职工得实惠有奔头;四是开放图书阅览室,为职工学习提供便利条件;五是开办学历教育和岗位技能培训班,提升职工学历和岗位技能;六是关心职工健康,全员免费体检;七是单身宿舍公寓化管理,旅馆化服务;八是建设井口洗衣房,保证职工穿上干净矿服;九是建立矿井职工活动之家,让职工休闲有去处;十是开展生产生活区环境整治,美化矿区环境。第六,积极构建矿地和谐关系。主动履行企业社会责任,做到依法纳税,积极参加公益事业。与当地政府建立磋商和协作机制,解决道路、征地等实际困难,形成企业与地方优势互补、协作发展的良好格局。第七,深化企业改革。后勤服务实行承包经营、市场化运作、契约化管理,实现脱勾自养,盈利有余。力推非煤经济转型发展,发展混合所有制经济。合理调整企业内部各类人员的工资关系,努力形成橄榄型分配格局。对管理机构再优化,实行弹性工作制,多设弹性工作和弹性薪酬。减少管辅和后勤人员。第八,着力培养人才。制定具有市场竞争力的特殊优惠政策,大力引进急需的紧缺技能人才和成熟管理人才;招聘煤矿主体专业高校本科生。建立30岁以下的青年人才库、45岁以下的高中层管理干部人才储备中心。开展全员培训,做到真学真考,确保持证上岗率达100%。打造一流的干部职工队伍,培养一批高素质的管理人才和优秀技术人才。 王福啟最后满怀豪情地说:赛尔必威手机登陆在线网页 公司的发展已站在新的历史起点上,新的目标鼓舞人心,新的使命催人奋进。我们将团结和带领公司广大干部职工,认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署,坚定信心,与时俱进,脚踏实地,开拓创新,坚决完成全年奋斗目标,为集团公司实现“十二五”“5555”战略目标作出我们应有贡献!(高辉)
|