| “煤矿管家”王振年淘金逾30亿(图) | ||||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-30 22:00:46领导访谈 | |||
王振 山东矿业管理技术服务集团董事长、总经理
导报记者 孙秀红 泰安报道 经济导报：“资源为王”被奉为信条，然而，山东矿业管理技术服务集团（下称“矿管集团”）自己没有一吨煤炭资源，却仍然走出了一条“没有资源也能为王”的生存之路。这靠的是怎样的一种发展模式？ 王振：矿管集团的发展得益于母公司山东必威手机登陆在线网页 新汶矿业集团创造的一种全新产业发展模式—矿业管理与技术服务，业内称之为“煤矿管家”。 “煤矿管家”是一个全新的服务产业模式，由于前一个时期准入门槛较低，一部分技术实力不足的企业获得了资源，造成建矿周期延长和煤炭开采回收率偏低。我们看准商机，成立全国第一家“矿业管理与技术服务”公司。2010年10月份，作为新矿集团打造“四大产业板块”格局中“现代服务业”的重要一环，在整合3家全资子公司、9家参（控）股专业化公司的基础上，矿管集团应运而生。 2012年5月，这一发展模式作为新矿集团“十二五”现代服务业创新成果，通过了国家发改委评审，在国内尚属首创。目前，已在山西、陕西、内蒙古、甘肃、新疆等省份成功合作了12座矿井、托管5个采面，可利用煤炭储量10.2亿吨，设计年产能1000余万吨，2012年实现收入34亿元。矿管集团的组建，本身就是新矿集团实施“商业模式创新”，探索突破资源型企业可持续发展瓶颈、拉长延伸“大煤炭”产业链的产物。 经济导报：“煤矿管家”这一方式的发展前景如何？ 王振：煤矿管家式服务，不仅符合党的十八大提出的节约资源、高效开发资源的要求，也属于党的十八大提倡发展的现代服务业范畴。我们规划到“十二五”末达到产值100亿元、利润8亿元的产业规模。 矿管集团已将矿业服务领域扩展到了国外。2012年3月，受蒙古必威手机登陆在线网页 有限公司委托，对该公司胡硕图矿业开发项目进行综合评价，评估报告及相关工作得到委托方高度评价，取得境外发展“第一桶金”。目前也正在调研津巴布韦有色金属矿产资源开发项目。 经济导报：矿管集团成立以来，是如何以资源项目合作为纽带，推动由“单链环服务”向“全链条竞争”升级的？ 王振：建设施工板块立足于“练内功、提能力”，紧紧围绕和积极服务于集团公司重点项目建设，内部市场得到巩固，核心能力不断提升。专业化服务立足于“拓市场、提效益”，在稳固内部市场、满足新老矿区生产服务的同时，坚持专业化、精细化的发展方针，围绕提升核心技术能力，走“高精尖”的发展道路。矿井运营立足于“抓机遇、调布局”，去年以来，我们对资源项目的开发运营策略做了调整，确定了重点开拓“短平快”项目、缩短投资周期、加快资金回笼的发展方针。 依托以上三大核心业务板块，以省外资源项目为纽带，矿管集团勘探、设计、建设、生产性服务等业务环节之间的协同作战能力逐步加强，有力推动了优质资源整合。通过工作实践，我们也逐渐形成了一些理念和经验，包括聚焦“三类潜在客户”、依托“三种核心能力”、构建“5+1合作模式”、探索“三种赢利渠道”、克服“四种心态”、规避“三类风险”等。 经济导报：在加强企业软实力建设，推动由“产品输出”向“技术输出”转型方面，矿管集团是如何规划的？ 王振：矿管集团确定了“五年百亿”的发展目标，即“十二五”末，整合各类矿井达20 个，煤炭年产能达到3000万吨，实现销售收入100亿元、利润8亿元。 围绕这一目标，按照山东必威手机登陆在线网页 关于打造矿井“生产技术解决方案服务商”和提供“管家式集成服务”的总体要求，紧紧抓住生产服务业发展的历史机遇，抓住当前行业“空窗期”，高举山东必威手机登陆在线网页 、新矿集团的“大旗”，充分发挥与各兄弟单位的“大协同”效应，努力培育核心竞争力、提高市场辨识度、延伸发展领域、增强市场话语权，以时间换空间，以服务拓市场，在商业模式创新、全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、内部市场化等重点环节实现新突破，在施工生产效率、专业化服务能力、项目运营质量、资本运作水平等重点方面实现新进展，促进核心竞争力的全面提升，打造矿业生产性服务业产业集群，实现由输出产品向输出技术的转变，巩固行业“先行者”的地位。 作者：孙秀红  本文来源：大众网-经济导报
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