本网讯 2013年9月6日，在攀枝花太平煤矿的消尘水处理系统改造巷道口前出现了少有的热闹，攀煤公司有关领导和部门负责人及所属“四矿”的矿长、施工队长共50多人，身着桔红色工作服经过入井检查，步入了正在施工建设中的井巷中，进行一次现场参观学习。这样的情景，对川南建工的董事长严先华来讲，本已是习以为常的事，但这次他专程从千里之遥的宜宾赶赴这里，是因为在攀枝花这片土地上，这个即将竣工的项目是川南建工挺进大凉山的第一个工程项目，而且这个项目的启动还曾经具 “争议”，它能否得到业主认可，对公司今后能否在攀西高原上争得一席市场具有重大意义。

临场救急得来的项目

2013年年初，川南建工接到公司前任董事长（现任攀煤公司副总经理）黄敬打来的电话，电话中黄总提出让川南建工到攀煤接手太平煤矿已开始掘进的水处理系统改造巷道工程，其原因是正在建设中的施工队进度缓慢，施工质量达不到要求，在工期非常紧张的情况下，攀煤公司领导班子决定另找施工队临场救急，情急之下，黄总举荐了川南建工这支自己曾经带过且了解和信得过的队伍。

后来，经过攀煤公司多次赴川南建工在建工地的考察和协调，今年4月，川南建工总经理李尚先来到太平煤矿，与业主太平煤矿进行工程上的移接。在见面的时候，具有北方人直爽性子的太平煤矿矿长不客气地讲“不要因为集团公司选择了你们，做工程没有面子可讲，你们必须得把工程做好，把进度拿上去。” 一句话，把血气方刚的川南建工总经理李尚先呛得说不出话来，平素从不喝酒的他，一口气干掉一大杯白酒，扔下一句“我们干了见分晓”。
此番对话事出有因，这个项目原施工队进场施工以来，每月掘进进尺一直在40—50米左右，这和当时攀煤所属“四矿“的进度差不多，而川南建工上报的每月进尺为150米以上。这样的进度，在太平煤矿的领导看来，完全是“浮夸”，认为能够进场施工主要的是老领导的关系。

用业绩验证实力

说干就干，5月8日，经过短暂的前期准备工作，川南建工派出公司“精锐部队”掘进十二队进场开始施工。这支曾屡立战功的队伍不负众望，虽受时间和地域限制和人为阻工的影响（由于巷道下穿部分居民住宿区，为了不扰民，施工中白天只能在规定时间内放炮，工作重点压缩在白天，给施工进度带来较大的难度，开工初期，因遭受当地居民阻工曾造成工程停工），但50余名员工没有因为受这些不利因素的影响而退却。在队长李洪军的带领下，他们及时调整施工组织时间，采取24小时不间断大循环作业，采用掘进与辅助工程同步，采取光面爆破、一次成型、锚网喷加固支护等工序进行科学的管理，有效地提高了掘进单进水平。除第一个月受设备和人为阻工影响仅打出108米后，随后以160、180米递增，仅仅4个月，便将625米的掘进巷道打来仅剩60余米，快速的掘进，将7个月的计划工期足足提前了2个多月，且在安全上保证了零伤亡、零事故。

速度是工期按时完成的前提，而质量才是精品工程的保障。此次巷道为硬性岩巷掘进，给施工工艺提出了更精细的要求，为了在掘进中不出现超挖欠挖的现象，施工队对碛头掘进的炮眼安设、用量和巷道喷浆支付均做了细致的管理和作业，使每一米岩巷的推进都达到质量标准。

看得见的业绩，终让人信服，辛苦的付出终得到认可。施工队进场仅2个月，太平煤矿便陆续派自己的施工队前来参观学习，了解其科学的现场管理、先进的掘进施工工艺和标准化的文明施工。

未来的市场拓展

3个月后，李尚先总经理作为此项目的第一责任人，再次来到太平煤矿与矿长再度碰面时，直率的矿长真诚地感慨：“你的队伍没说的，水平没说的，真让人佩服，以后我们多合作。”

在攀煤公司组织的推进岩巷掘进单进水平现场会上，通过现场参观后的“四矿“矿长均对川南建工的岩巷施工技术给予了高度赞扬，而更令人感动的是，川南建工董事长严先华在会上毫无保留地向兄弟单位介绍了公司和个人积累多年的岩巷掘进单进经验和科学有效的管理方式，他的目的不仅是企业在此树立品牌，更希望双方的友好合作，能促进共同发展，实现双赢。

凭着对市场敏锐的洞察力，川南建工党政主要领导数次来到攀枝花工地，力促工程项目的质量、安全和进度，确保将攀枝花的第一个工程做成精品工程，其目的是在矿产资源极其丰富的攀西高原开拓市场，为公司此后的市场竞争埋下伏笔。

一个工程的成功开始是的市场开辟的良好开端，挺进大凉山，闯出一条川南建工人的新路子是企业发展的主动力。曾战胜米花岭、征服巴塘雪域高原的建工人，将在巍巍大凉山，用自己真诚和实力开辟出自己的一片新天地来。

本网通讯员：徐强

编 辑：英子