这是—个大跃进末期建起来的老厂子。风风雨雨半个多世纪，老厂经验多，积淀了很深的人文习性和企业文化。

　　这个厂所生产的产品与百姓生活息息相关，企业效益曾经几度辉煌。改革开放，给这个厂带来了新的发展机遇。但恼火的是，外资同类企业侵入，与他们抢占市场份额。为此，地方政府的官员们看在眼里急在心中，决意横下决心，拟打造自己地方民族的品牌。于是为这个厂注入了大量资金。还派遣了踌躇满志、意气风发，对未来充满信心的领导干部外出考察。当然，我是考察团的其中一员——从发改委的一个闲职，指派到这个厂挂职锻炼的厂工会主席。

　　我作为班子成员，安排我分管后勤保障工作，一个伺候人但却费力难讨好的差事。做好了，理所当然。做不好，常常被埋怨甚至遭受埋怨挨骂祖宗。但还必须得隐忍着委屈着。比如一日三餐的饭菜，众口难调，但只要七八成的员工满意也就阿弥托福了。更何况，由于市场物价不断上涨，肉食蔬菜三天两头五个价，采购员时常叫苦连天，我也跟着怨天怨地。是啊，巧妇难做无油盐酱醋之炊。由于采购品种稀少，食堂难以烹制出花色多样味美俱佳的饭菜。
其实，这不过是问题的一个方面。

　　我到了这个厂以来，天天都是和领导班子成员，到所谓的客人小餐厅就餐——而小餐厅，并非天天顿顿都有客人。而我们每顿就餐，却是变着花样的七碟八碗，不像大餐厅那样大锅大灶大炒，而是小锅小灶小炒，好不安逸。占全厂职工总数百分九十五的员工，其大锅大灶大炒的饭菜质量肯定不敌我们当领导的，更令职工们恼怒的是，排队到末尾的职工，经常吃不上齐全的热饭热菜，无奈之下就到厂外私人饭馆去解决饥饿。就此，食堂负责人和炊管人员的解释是：你为什么不早点来？他们还强调说，这是领导规定的，不能有剩余饭菜，否则要对炊管人员处以罚款。所以，他们每顿饭菜宁愿少做几个人的也不能浪费。而领导又责令我拿出办法，限期整改。

　　面对如此矛盾，应该怎样处理？明年就要退休的老华头教了我四招：一是站在广大职工的立场上，向后勤乃至厂方讨一个说法，呼吁领导把食堂的饭菜数量和质量，纳入重要的议事日程，在最短的时间之内给以解决。当然，这样的结果，肯定是赢得了广大群众的一片叫好声。但领导班子会答应吗？何况，我还是班子成员之一呢。这样的结果，我不就成了孤家寡人——那我的工会主席也许就到尽头了。二是睁一只眼闭一只眼，上下不得罪。你这主席是上面委派的，本就没有群众基础，还希望工人再选你不成？即使真的搞搞所谓的选举，也不过是走走形式。大凡能来参加投票选举的，也都是很有觉悟、善于领会领导意图、体现群众意志的职工代表。三是积极工作，通过自己的努力当上一个真正的官——名正言顺的进入领导班子成为其中一员，今后再也不用担心饭菜数量不够质量差的问题了。而且还可以经常吃香的喝辣的三天两头变着饮食花样。第四招是，自己带头，当一个名符其实的官，带领厂领导与工人一样，到大食堂排队进餐。这是绝对的上上策，那一切尖锐的矛盾和问题，都可以迎韧而解。
读者朋友，如果是你，会选第几招呢？

本网特约记者：贵州比德公司政工部　高毕勇

编 辑：兰天