本网讯7月9日，贵州盘江集团公司董事长张仕和、盘江精煤公司总经理孙朝芦、副总经理易国晶、总工程师徐再刚、总会计师郝春艳一行来到盘南公司就近期发展进行调研。

盘南公司总经理黄华向张仕和一行汇报了4至6月生产情况、材料消耗情况及近期财务情况、薪酬情况、干部整组情况。干部整组后，区科队组积极性调动起来了，队伍面貌大有改观。下半年主战场是11171回采工作面，力争生产原煤30万吨；同时抓好接续，组织精干力量尽快完成113工作面的构成，抓好播土采区的办证工作。盘南公司党委书记高守鸣汇报了办证情况，副总经理刘永禄汇报了经营情况。 　　

听取汇报后张仕和、孙朝芦对播土办证提出指导性建议。孙朝芦对下一步工作提出要求：要全力抓好安全，认真吸取事故教训;要加快进度，加强洗煤厂管理，满负荷运行；要加强经营沟通，牢固树立勤俭节约办企业的思想，材料、电力等管理要明确责任制；实行绩效考核机制，量化考核，作为干部提拔使用的依据；要加大设备回收力度，盘活资源。张仕和对盘南公司提出要求和希望：要解放思想、树立信心、排除干扰，做好各项工作。最近一个多月盘南公司取得了阶段性效果，要坚持下去。抓好班子带好队伍是首要任务，领导干部要尽心尽力、身先士卒，要树立好的工作作风，没有好的作风是空谈。要增加钻孔、，抓好瓦斯治理；要抓好顶板管理，抓好接续；班组实行周薪考核，增强激励的及时性；要抓住主要矛盾，尽快步入正常轨道；要控制成本、盘活资产，提高效率、减少支出；要抓好技术管理，抓好维稳工作，人力管理要做细。

本网通讯员：赵浩程

编 辑：蒋莉