日前，记者采访安监总局信息研究院副院长刘文革，他表示，我国煤炭企业“走出去”需定位明确。

近些年，我国煤炭企业在世界范围内发展越来越壮大。“我国煤炭企业在澳大利亚、加拿大、印尼、俄罗斯、蒙古等国家都有煤炭资源开发，成效显著。但煤炭企业走出去的风险也同时存在。”刘文革说，国内煤炭企业在境外开发项目前期需要对目标国国家煤炭产业政策及相关法律法规进行深入研究和分析，应高度重视如基础设施、生态环境保护、原著民关系等有关问题，如果这些问题处理得不好，则可能会导致整个项目失败，甚至造成重大的经济损失和严重影响企业形象。

刘文革认为，我国煤炭企业“走出去”已有成功的收购案例，以及可供借鉴的成功经验和有效做法。

据介绍，早在上世纪九十年代，信息研究院就为国内煤炭企业的“走出去”，开展全球主要产煤国家煤炭资源和煤炭工业现状研究，跨国企业煤炭经营以及国别风险分析。

“兖矿集团"走出去"战略定位明晰，其在全国煤炭行业较早制定了符合企业自身定位的国际化发展战略，提出了以建设主业突出、竞争力强的国际化公司为奋斗目标，从量和质两个方面实现国际化战略，并得到了集团上下坚定的执行。”刘文革以兖矿集团为例，强调“战略定位明晰”的重要性，“即使在全球经济深陷金融危机的2009年，兖矿集团结合自身战略目标，通过前瞻性的判断，以33.33亿澳元并购了澳大利亚菲利克斯资源公司100%股权，完成了海外基地的构建，取得了极大的成功。”

“实行本地化经营是跨国经营企业减少用工成本，实现互利合作、发展共赢所采取的通行办法。”刘文革说。

兖矿集团在收购菲利克斯公司工作完成后，认识到在中澳文化背景、法律法规、运行机制等方面存在差异，借鉴其他公司成功跨国运作经验，实行属地化管理。留任原董事总经理，保留了菲利克斯公司原有成熟管理团队和员工队伍。并通过修订《章程》和相关内部制度，明确股东、董事会、经理层的具体决策、经营权限等内容，将澳洲公司的运行体制与公司总部进行了对接。

“我国煤炭企业在"走出去"的过程中，其投资方式呈现多样化，颇具灵活，应视不同目标国采取不同的投资形式。”刘文革认为。

兖矿澳大利亚资源并购就是经典案例。兖矿集团始终坚持产业运作和资本运营相结合，通过组合煤炭主业的产供销单位的良性资产，设立了兖州煤业股份有限公司，完成国内外四地上市，不断开辟了新的融资渠道。在收购南田煤矿过程中，根据实际情况采用“内保外贷”的资本运营运作方式，在没有动用母公司资金的情况下成功的完成了收购，创造了海外收购资本运作新模式。