【本网讯】为使新入矿大学生尽快适应新的工作环境，加快人才培养步伐，让大学生“留得住、能担当、有作为”，临矿集团邱集煤矿施行“1821”实习管理体系，取得良好效果。

“1821”实习管理体系即：入矿大学生实习期一年，按照生产科室1个月→采掘区队8个月→生产科室2个月→采掘区队1个月时间序列安排。“1”：大学生入矿培训结束后，到按与其专业对口的生产科室实习一个月。熟悉煤矿系统运转、采区布局、生产技术、管理模式和各项规章制度，初步了解井下各部门管理人员、技术人员、工人的工作职责。“8”：科室实习结束后，先后到综采、炮采、掘进开拓和半煤岩区队各实习两个月，共8个月时间，期间每月下井不低于24个。掌握实习采区生产布置及系统运转、采掘工艺流程与劳动组织、岗位基本操作技能；熟悉作业规程编制、区队管理、区队文化；履行岗位工人职责。“2”：区队实习结束后，再回到生产科室实习。掌握采、掘、机、运、通生产技术、专业考核标准、地质测量、cad制图；熟悉作业规程审查、新技术新工艺应用；参与科室与区队沟通协调。“1”：按照矿井需要，结合所学专业，安排大学生到相关区队实习1个月。掌握本单位系统运转与劳动组织、岗位管理标准、区队管理制度、作业规程编制；参与区队管理；参加矿、区队组织的各类会议；提出可行性建议或措施。

该矿同时利用“4+1”考核，检验和提升实习效果。即：大学生在综采、炮采、掘进开拓和半煤岩区队实习期间，分别进行“4”次考试考核；在整个实习阶段结束后，由矿组织“1”次实习答辩，综合评定实习成绩，并以此为依据评定技术或管理等级。

通过实施“1821”实习管理体系，让实习单位和实习大学生明晰实习期间需要完成的任务和承担的责任，使实习培训系统化、流程化；通过“4+1”考核，使大学生清楚个人存在的差距和不足，使实习过程目标化、方向化，更有针对性的丰富知识结构，提升实践能力。

本网通讯员：季书强 曹川 刘俊英

编 辑：徐悉