本网讯：江西救护总队丰矿大队班组考核在执行过程中做到四个“透明化”，即：制度透明化、标准透明化、工作成效透明化和小队长活动日常态化。3月19日 的大队(中)小队长活动日是该队 (中)小队班组建设层级化考核激发队伍活力的举措。大队战训科考核中队、中队考核小队 (班组)、小队（班组）考核队员的班组建设层级化考核使小队(班组)管理有章可循、有据可依，使（小队）班组建设工作步入规范化、严细化、科学化的轨道。大队领导每月参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活等方南的情况，帮助（小队）班组长解决工作中的实际难题。

大队探索基层班组管理模式，对中、小队(班组)安全，思想建设、组织建设、业务建设和班组考核等内容进行详细的规范， 小队(班组)通过开展政治学习、安全学习、班前考问、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。认真开展岗位安全，标准化达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全规章制度和操作规程落到实处。 加强了对（小队）班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有组织协调能力。并加强班组实战演练， 安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。在（班组）小队自主管理方面，建树“个人保（班组）小队，（班组）小队保中队，中队保大队”的理念，推行“六小机制”，即明确小目标，细化小考核，树立小星，精细小成本，严格小奖罚，体现小精神。考核“六化明目标”，即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。 赋予（班组）小队长抓安全等各项管理工作的权利，为（班组）小队自主管理提供空间，为（班组）小队长发挥“兵头将尾”作用提供舞台。在职工自律方面，倡树“安全第一”的理念， 落实职工自保、互保、联保连带责任制，把安全、工效和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。让每一名职工感受到（班组）小队这个团队的温暖，增强职工的归属感，让每一名职工在（班组）小队里心情舒畅，不遗余力地工作。 创造气顺、风正、人气旺的局面，以此激发队伍的活力。

本网通讯员：廖月荣

编 辑：徐悉