本网讯 岁末年终，正是集团公司各单位全力应对市场挑战、全面完成决战决胜任务，制定明年总体工作安排的关键时期，10月22日下午，集团公司董事长、党委书记高正强，总经理赵麒麟带领班子相关成员及机关部（室）人员深入龙门峡南煤矿开展了年终工作调研。

此次调研重点的是全面深入了解该矿今年以来的工作情况，贯彻落实集团公司年初“工作会”提出的各项目标任务落实情况，总结2013年各项工作，听取基层单位的意见和建议，总结亮点、提炼经验、查找不足、分析形势、加强完善、找准问题，为科学筹划安排2014年各项工作任务奠定基础。

为确保调研工作取得实效，集团公司领导通过听取汇报、工作点评等方式，对全年工作进行细致梳理，进一步了解了该矿的具体困难和资源需求，并针对实际情况提出的合理化意见和建议，分析掌握该矿在生产管理上面临的难点和攻坚方向，共同商讨决策部署2014年重点工作。

调研会上，该矿指挥长就今年各项工作任务的完成进度、工作开展情况及2014年的初步工作计划向调研组作了汇报。党委负责人就班子建设、职工队伍建设、后勤保障工作、扶贫帮困、干部管理等工作作了汇报。

赵麒麟对该矿今年的工作完成情况给予了较高评价，他认为，该矿今年掘进进尺超额完成任务，安全情况稳定，从外委施工到自营队伍的过渡较为平稳，招工工作完成较好。在下步工作中，该矿应重点从紧盯灾害治理、创建矿区文化氛围、加强职工培训考核、加快建设步伐、管好自营队伍等方面入手，争取按期投产。

在听取大家的发言后，高正强指出：该矿今年在安全上杜绝了重伤及以上事故，安全周期逐步增长，在水害、硫化氢及瓦斯的治理上成绩突出，掘进进尺完成较好，队伍建设基本成型，地面建设有序推进，管理工作逐步加强。针对当前及明后的工作，高正强提出了七点要求：一是在建设“现代化 机械化”矿井这一目标的指引下，尽早确定建设内容、建设标准、投资额和工期。二是强化灾害治理和日常的防灾管理，培养职工对灾害的敏锐意识，充分吸取安全经验教训，确保安全生产。三是仔细分析用人，严格加强用人管理。要根据工作安排合理调整调配，本着精干高效的原则，做到人尽其用。要加强对干部职工的考核、培训和培养，建立优胜劣汰机制，提高掘进工效和单进。四是科学合理地确定建设项目计划，协调推进各项工程的建设，尽力缩短工期，争取早日投产。要尽快编制项目投产网络图，确定工程完工时间。五是严格工程造价管理。自营工程同样按照外委工程的方式进行结算，编制相关材料，核算造价。六是强化干部与技能型人才队伍的建设，进一步建立竞争机制和考核制度，形成“干部能上能下，待遇能升能降，人员能进能出”的良性机制。七是要加强企业管理，要在提高质量、降低成本、加强管理、防范风险、优化生产组织和经营方式、改善各项经济技术指标等方面持续改进，努力提高企业经济效益，实现企业健康持续快速发展。

集团公司其他领导班子成员分别围绕主管工作，对做好安全生产、经营管理、重点项目建设等明年各项重点工作提出了具体建议和意见

本网通讯员：刘 飞 彭待强 李兴兵

编 辑：英子