抓好人员培训管理，提高设备检修质量。机电队把设备的修旧利废活动打造成职工技术培训的平台，采取技术能手传、帮、带，实现了在技术上“以干带训”、人人参与的目的，职工互相协作，相互学习，让职工在“缝缝补补”的过程中不断提高技能水平，减少生产环节影响。

抓好计划管理，提高修复和自制。机电科、队每月有针对性制定修复计划和自制加工项目，对各类设备易损件进行加工。他们还对废品、旧品进行严格筛选，巧用拆除的废旧设备，以旧代新降成本，坚持能维修的不报废，能再用的不丢弃的原则，严控设备维修成本，降低维护费用。

抓好节能降耗管理，提高利用效率。加强职工节约意识教育，发动职工积极献计献策节能降耗，使节约变成每个人的自觉行动；明确岗位职责，建立节支降耗管理卡片和台账，定期核对数量，清楚设备材料底数，限定库存数额，每月根据节约多少、贡献大小给予奖励；强化管理提高电能利用率，对井下2个中央泵房排水严格执行“避峰填谷”制度。同时对井下移动压风机全部实现定人定责管理，降低电能消耗。

本网通讯员：何三毛

编 辑：蒋莉