义马煤业集团公司将2013年定为战略调整、转型升级的关键年，强基固本、创新管理的提升年，树立“生命高于一切”的意识，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”、“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，提出“一个目标，两项重点，三个推进，四个转变，五项责任，六大体系，七项措施”，全面夯实安全生产基础。

“一个目标”：安全生产“零”事故目标。

“两项重点”：一是突出重大灾害防治，提升对冲击地压、煤与瓦斯突出、防治水等重大灾害的防治水平；二是突出质量标准化动态达标，实施安全精细管理。

“三个推进”：一是强力推进安全指数评价体系的宣传贯彻和具体落实；二是强力推进基层自主安全管理；三是强力推进安全工作责任、制度、措施落实，提高执行力。

“四个转变”：一是检查方式从“被动接受检查”向“主动隐患自查”转变；二是考核重点从“现场检查”向“精细管理”转变；三是奖罚侧重从“重横向对比”向“重纵向提升”转变；四是责任追究从“事后事故追查”向“事前隐患追究”转变。

“五项责任”：一是落实企业安全生产主体责任；二是落实各级领导安全生产第一责任者的责任；三是落实各级安全生产管理人员的管理及监管责任；四是落实各职能部门的业务保安责任；五是落实职工的岗位操作安全责任。

“六大体系”：理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力。

“七项措施”：一是开展大培训、大教育活动，着力提升全员安全素质；二是建立隐患分析及责任追究制度，实施隐患问题对标管理；三是全面实行专业“安全红线”管理；四是实施专家会诊式安全“CT”；五是实行安全质量工作计划管理；六是推行安全风险预控管理；七是实施安全约谈制度。