前言：进入2013年，陕煤澄合矿业有限公司西卓煤矿紧紧围绕公司（局）“十二五”规划目标，决心加快矿井建设步伐，平稳高效推进新一年各项工作。近日，本站记者就全面落实公司（局）“两会”精神，对西卓煤矿筹建处处长刘志利、党总支书记王交奇进行了现场采访。

记者：刘处长你好,陕煤澄合矿业有限公司党委书记、执行董事、局长樊志斌在“两会”上的讲话中对新区建设提出了新的要求，公司总经理叶东生在报告中也明确了2013年的工作目标和工作任务，请您谈谈西卓煤矿今年的工作目标和主要工作任务。

　　刘志利: 今年我矿的目标定位是：项目管理提升年，对标管理深化年，职工素质达标年，矿井建设关键年。

　　2013年我们计划总投资59918万元。其中：矿建工程计划进尺6960米，南北翼皮带运输大巷、辅助运输大巷掘进2425米，完成总量的55%；南北翼回风大巷与辅助运输大巷贯通；南北翼总回风巷完成，井底车场形成，三井全面贯通；5105首采工作面顺槽掘进2080米，完成总量的45%；外水仓及配水巷形成。

　　在土建工程、安装工程、配套工程等方面，积极完成公司（局）下达的考核指标，动员一切力量推动新区建设取得新进展。

记者：王书记，您好！公司党委一届四次全委（扩大）会对新一年党建工作作了部署，我们西卓煤矿党总支在新一年党建工作有什么思路和打算？

　　王交奇： 2013年，我们党总支将紧紧围绕项目推进目标，始终抓好班子建设，继续深化创新争优活动，切实重视人才队伍培养，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面提升项目的管理能力，为全年工作的顺利完成提供思想保证和动力支持。

　 记者：我们知道，西桌煤矿把建设目标锁定为建设全国一流安全高效环保节能现代化花园式矿井，刘处长您认为在新的一年我们将采取哪些措施来逐步实现这一目标？

　 刘志利：我们将采取以下措施，加快推进项目建设。

　　一是突出超前预防，狠抓过程控制。坚定“事故可控”的工作信心，加强对重点工程、危险工序和关键节点的安全督导，确保现场零隐患，实现安全零目标。。
　　二是深化对标管理，抓好技术攻关。积极开展瓦斯防治、水文地质调查及承压开采研究，努力提升项目建设科学化水平。
　　三是切实加强职工队伍建设。重点抓好紧缺人才、专业技术人才以及各级管理人才的配备和培养；认真组建好我们自己的职工队伍，全面推进项目建设。

　　记者：西卓煤矿项目建设关乎澄合“十二五”规划目标能否如期实现，2013年是十分关键的一年，各项建设任务十分繁重，作风建设至关重要，在这方面有什么打算？

王交奇：新的一年，我们将以加强和改进作风建设为突破口，进一步增强干部职工项目建设的责任感和紧迫感。坚持以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，深入基层，了解基层，服务基层；要下决心改进会风、文风，提倡开短会、讲短话，腾出更多的时间到生产一线、到施工现场去，抓管理，提效率，以作风转变推动项目建设。
　　　记者：企业文化建设的层次和水平, 对新区建设与发展会产生重要的、甚至是决定性的作用。新的一年，我们西卓煤矿在这方面有什么设想和打算？

　　　刘志利：新区建设的实践是我们深刻认识到，企业文化建设是加快项目建设步伐的潜在动力。2013年，我们要进一步规范班前礼仪，切实加强定置、编码、标识、看板“四项技术”应用和流程管理，创建一批“精品工程”和“示范工程”。要进一步强化项目管控，扎实开展全员岗位达标活动，强势推行安全“一表一卡”，不断提升职工隐患辨识能力和现场安全确认能力，确保项目安全建设。

　　记者：工程项目建设中党风廉政建设和监督保障工作十分重要，新的一年，咱们西卓煤矿如何抓好党风廉政建设和监督保障工作？

　　王交奇：我们将继续深化党风廉政建设和反腐败工作，切实抓好教育、制度、监督三个重要环节。突出抓好岗位廉政教育、排查评估岗位风险、优化权力运行流程、整合完善制度体系、健全和完善考核评价机制等重点工作，进一步规范项目管理人的从业行为，确保把西卓煤矿各项工程建成优质工程、廉洁工程。

　　结束语：通过对您们的采访，我们深切感受到，陕煤澄合矿业有限公司西卓煤矿筹建处在新的一年，目标明确、思路清晰，措施具体，相信你们在公司﹙局﹚的正确领导下，充分发挥施工单位、监理单位各方广大干部职工的积极因素，一定能夺取“十二五”规划关键之年各项工作的新胜利！

本网通讯员：康凯 李茵

编 辑：徐悉