十八大即将召开，河南郑煤集团告成煤矿党委面对煤炭市场疲软，煤价下滑的不利局面，坚定信心，积极应对，通过多种形式和途径，创新党建，谋求发展，为矿井应对危机，跨越发展做出了积极的贡献。

记者：今年以来，煤炭市场疲软，面对日益严峻的煤炭形势，矿党委采取哪些措施，与企业共渡难关？

米书记：今年年初，矿党委确立了“11351”工作思路，即突出一个主题（矿井平安和谐），建设一个班子（领导班子），打造三支队伍（干部队伍、党员队伍、职工队伍），抓好五项重点（企业文化建设、创先争优活动、党风廉政建设、思想政治工作、干部作风转变），确保一个成功（全国瓦斯治理示范矿创建成功）。根据不断变化的煤炭市场，近期，矿党委及时调整工作思路，将“11351”的中的突出一个主题调整为围绕一个中心（安全生产），建设一个班子调整为突出一个重点（职工队伍稳定）。越是艰苦的条件越能磨炼人的意志，越能体现一个团队的整体作战能力。之所以做出这样的调整，是想借此告诉大家，企业经济大幅滑坡时，根本经不起任何风雨，宁肯没有产量，没有一分钱的效益，都要确保企业安全稳定。待经济好转时，以最佳的姿态再打翻身仗。

记者：在今年的党建管理中有什么工作亮点？

米书记：总体来说有两大亮点：一是将走转改落到实处。为彻底改变领导干部上班一杯茶，一张报纸，一个电话的遥控指挥现象，今年来，中层以上领导干部每天撰写工作日志，公开公示自己一天的工作内容。每天必须走到职工中去，走到工作现场去，了解掌握职工的工作生活状况，关心职工疾苦，真正让干群关系变成鱼和水的关系。二是借集团公司“三重一大”之风，强化党风廉政建设。将矿长、书记的电话号码在全矿公开，并在“两区”设立矿长书记信箱，认真处理职工反映的问题。七月份，根据职工来信反映的中层干部套算工资等问题，矿纪委调查组严肃查处了两名中层干部，并进行了撤职处理。真正对其他党员干部起到警示作用，为打造风清气正的党员干部队伍奠定了坚实的基础。

记者：在党员队伍管理方面有没有什么新举措？

米书记：实行领导干部积分制考核制度应该是告成矿的创新管理。全矿副科级以上干部生产系统以12分为基数，非生产系统以10分为基数，根据安全管理、质量标准化、执行力、廉政、卫生、科技和纪律情况每月一考核一公示。当总分低于7分时黄牌通报，系统矿长帮助谈话；分数低于5分，纪委进行诫勉谈话；分数低于2分，劝其离职。此项制度实施以来，全矿有8名干部被黄牌通报，6名干部被诫勉谈话，2名干部被撤职，极大地调动了党员干部干好本职工作的积极性和主动性。

记者：我矿在党建工作中是如何发挥党员的模范带头作用的，职工反应如何？

米书记：在党员中倡树“三有三无”理念（即关键岗位有党员、困难面前有党员、技术创新有党员；党员身边无事故、无违章违纪、无不稳定因素）；鼓励党员“亮身份、创业绩、争贡献、促发展”，争当“五个表率”。对党员中的业务骨干、技术能手、劳动模范、科技标兵等，给他们定目标、定任务、定项目，通过影响教育、引导带领、结对提升、爱心帮扶等多种形式，真正发挥出党员的模范带头作用。今年来，在技术比武、岗位竞赛等活动中涌现出来的安士强、朱春娜等一大批党员和入党积极分子，在井下创建精品工作面、精品硐室及21041工作面回收等工作中表现突出的共产党员王三贵、宋耀文、崔三五等，他们爱岗敬业、无私奉献的精神得到了职工的肯定，也带领和带动了更多的职工为矿山的发展建设贡献力量。

记者：今年在改善民生工作方面取得了哪此成效？

米书记：今年来，矿党委坚持“发展依靠职工，发展为了职工”的原则，积极提高职工生活质量，改善职工工作、生活环境。截止目前，共为职工办了七件实事：一是提高职工待遇，人均工资增长16%。二是对职工幼儿园进行了重新装修，娱乐设施全面更换；三是对职工医院的手术室进行了全面改造，优化了医疗条件；四是班中餐增添新设备，提高班中餐质量；五是对俱乐部广场进行改造；六是对职工公寓的阳台和洗漱间进行了改造；七是对生产区所有建筑外墙和生活区部分设施外墙进行了墙体刷新。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：远帆