近期，人民网用“十年未见的夏日寒流”定位了当前的煤炭市场行情。据《山西商报》报道，在山西大同等地的出省口，以往“一条条拉煤车长龙”的壮观场面已经不复存在，煤炭价格大幅下跌，煤炭行业外销量增长态势放缓，利润空间下降。

利润是企业的命脉，利润的大小直接决定着企业能否持续健康快速发展。

作为晋煤集团的主力矿井和效益大矿，成庄矿认真贯彻落实武董事长提出的“二十六条措施”，该矿党政特别提出了“五保五降五提高”，并强调要明确大方向，把握大趋势，练好真功夫，在稳产的同时努力谋求新的利润增长点。

全矿近千个岗位，如何挖掘岗位利润源？该矿通过岗位价值增值和“理财模范•创效明星”评选活动，实现了开源节流，将“人人都是核算员、岗位就是利润源”渗透到了安全生产的各个环节。

寻找载体 想“法子”

近几年，成庄矿作为高瓦斯矿井和主力矿井，要花钱的地方显然更多，为了提高经济运行质量和效益，用最少的钱，办最多的事，该矿积极健全全面预算管理体系，并提出了“杜绝浪费、厉行节约、创新创效”三步走的管理思路，开展了岗位价值增值和“理财模范•创效明星”评选活动，鼓励广大员工为经营管理献计献力。

载体找对了，一个个创新创效的“法子”也如雨后春笋般不断涌现，各个岗位各式各样的小改小革，不仅提高了效益，降低了劳动强度，更用一个个喜人的数字证明了岗位就是企业的利润源。2010年，为企业增收节支共计1200多万元，2011年，上升至1500余万元。

运行工区的连永强，连续两年获得“理财模范•创效明星”，当记者问及他今年有什么创效举措时，他把随身携带的平板电脑拿出来，只见煤仓显示器、皮带启动电脑控制器、给煤机煤位显示、供排水监测等一个个创新构想被他及时记录下来，他说：“岗位上的问题，就是我们创新创效的‘金点子’。” 连永强随身携带的平板电脑更像是一个“算盘”，精打细算，为岗位省好每一分钱。

强健队伍 架“梯子”

成庄矿“大师工作室”的张晨光，也是一名岗位创效明星。仅成庄广场上巨大的旱地音乐喷泉的系统改造，就为矿上省下了17万余元，同时，操作更智能。

加强员工培训，是培养创新型人才的重要途径。该矿不断加强“三个序列”人才队伍建设，提出“想干事给机会、干成事给地位”的管理思路，特别针对技术技能型人员，开展技术交流、专家讲座、创新成果发布、科技项目攻关、用员工名字命名的新技术、新工艺和新机具等活动，从资金、管理、待遇上进行倾斜，培养了一大批有思想、懂专业、敢尝试的创新型岗位人才。目前，“大师工作室”更成为了一个注重实操、鼓励创新的新型培养基地。

步入“大师工作室”，一群学员正围在张晨光身边，指着移变开关，各执一词，热烈地讨论着。这种“闹哄哄”的培训氛围与常规培训截然不同。张晨光说：“大师工作室不是要拷贝下一个张晨光，而是要培养出更多有独立思考能力的大师级创新人才。”李俊林作为刚刚培训完的第一批学员，回到岗位后，不仅机电故障处理能力提升了，工作中更爱琢磨了。他很有信心地说：“大师工作室的第一批学员里，一定能出几个创效明星。”

选树典型 淘“金子”

李阳，“2010年度全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”荣誉称号的获得者，也是成庄矿洗选厂开展创新创效工作的“领军人物”。

洗选加工外运环节，是矿井创效提效的关键所在。李阳说：“煤炭市场疲软，直接导致煤炭难买，质量要求更高。一方面我们要保煤质，一方面就必须深挖内潜，通过各个产品加工环节的创效，实现利润最大化。”

他们采取“抱西瓜、也拣芝麻”的思路，尽量减少煤炭加工环节的资源浪费。从管理层面，严把材料配件计划审核关，规范预算监督检查，合理组织生产降低无效运行成本，严格方案认证避免无效投入，实现了统筹兼顾，科学消耗；从技术层面，开展脱粉技术改造、转载运输环节降低块率改造、中煤回收改造等创造了较大的经济效益；从员工层面，鼓励大家立足岗位想办法，回收药剂袋、草垫、到木场捡拾废弃木板用于外运车皮的封堵，大大降低了生产成本。据了解，1—7月份，洗选厂节支累计110.98万元，增收累计1151.9万元。

站在轰鸣的破碎机前，李阳向记者介绍，为提高全员的岗位创新创效意识，矿上和单位十分鼓励和支持员工开展科技创新和小改小革，仅2011年全矿的科技创新成果245项，小改小革127项，这些都成为了岗位创效的“利润源”。

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：一帆