中煤矿建集团工程公司储运公司自全面落实“管理效益年”活动开展来，以管理上水平、活动出效益为目标，真抓实干，多措并举，实现了经营生产“三提升、一保障”即管理水平、经济效益、职工收入提升，安全生产得到保障的目标。

管理水平渐提高

公司先后建立健全了涉及安全生产、经营管理、劳动纪律、办公采购、设备管理等二十余项管理制度。针对各项制度，制定工作流程，通过管理程序制度化、具体化、流程化，为管理水平的提高打下坚实基础。

公司重点做好了合同管理工作。一方面严格合同签订程序，认真完善合同的条款，明确责任，降低经营风险，及时采取了预收租金、收取滞纳金等条款，保证仓储费的及时收缴。同时，如出现客户拒不支付租赁费用的情况时，依据新修订的合同公司有权采取处理客户库内物资，以资抵债。

此外，公司根据危化品储存相关规定附加安全协议，明确责、权、利，最大限度降低安全风险。

增收节支创效益

储运公司积极调整经营思路、在继续扩大经营范围的同时，不断增加高利润产业比例，增加利润大、风险小的经营品种。目前，公司一是通过积极洽谈，新增了皖北煤电集团钢材铁路中转量；二是新扩建危化品储运区，增加罐区及配套设施建设，并成功引进了酒精等储运客户。

在扩大市场、增加经济效益的同时，公司从管理入手，采用多种手段，节约经营开支，取得了可喜的成绩。

储运公司建库于上世纪70年代，库区内库房、铁路专用线等基础设施严重老化，每年都要投入大比资金进行维修。上半年，公司先是组织班组自行对库内库房进行了维修养护工作。同时，公司按照铁路专用线综合分析、危化品安全评估期间按照整改要求，自己动手先后进行了危化品喷淋管路安装、喷淋水泵维修、场地平整、装卸鹤管处避雷针加高、库内道口和危化品场区安全标识牌（计18个）制作与安装等工作。此外，公司还通过严格管控物资采购、成立青年骨干装卸突击队减少车皮延时费、严控水电浪费、压缩非生产性开支等多项切实可行的措施，节约生产支出。

据统计，储运公司通过上半年各项节支管理工作，节省资金30余万元。

职工收入稳提升

储运公司根据生产实际，通过调研，实行“多劳多得”效益工资管理模式。公司积极开展劳动竞赛活动，将安全生产、经营情况、劳动纪律、工作效率等评比内容与职工月度收入挂钩考核，严格奖罚兑现。

公司一方面划分一二线班组，每月增加3000元绩效工资向一线班组倾斜，各班组进行职工绩效考评后实行效益工资二次分配。同时，公司及时听取职工意见建议，先后提高了安全奖、夜班费标准。
据了解，储运公司上半年职工收入支出增长近20万元。

安全生产形势稳

安全生产无事故，就是效益的提高。

在工作中，储运公司始终坚持将安全管理作为日常管理的重中之重，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统一思想、统一认识，不断加强基础建设，加强责任落实。

公司通过定期不定期进行安全学习，安全知识考试等活动，提高了职工安全意识和安全技能。同时，不断加大安全隐患排查整改力度，使公司安全生产得到了有力保障。

储运公司通过全面落实“管理效益年”活动，呈现出一片和谐稳定的良好发展态势。截止6月底，储运公司在外部经济环境低迷、新增加铁路维修费用、道口管护费、人工工资的情况下，实现经营收入249万元、创利72万元，同比分别增长6%和35%，取得了良好的经济效益。

本网通讯员：曹君 徐珊

编 辑：一帆