【本网讯】安徽金黄庄矿业公司把握与“南钢”的合作机遇期，以迎接主井系统的形成为动力，推动在建矿井向生产矿井工作重心的全面转移。为确保各项工作与生产矿井的顺利对接，公司倒排工期，及时调整工作思路，以生产矿井的标准，全面拉开投产前的“攻坚战”序幕。

发挥国企政治优势，锁定高产高效目标。公司按照“牢记一个发展的使命，培养一种创业的精神、营造一个创业的氛围、打造一个担当的团队、塑造一个精进的队伍、开创一个超越的局面”的工作思路，要求各支部、各部门各司其职，各负其责，制定工作措施，开展系列教育活动，发挥党员干部带头作用，带领全体员工，把思想统一到公司“攻坚战”的整体部署上来，把聪明智慧发挥在创业关键期。公司把不辱使命，打造精品工程、效益工程和新矿集团企业名片，建立永葆企业生机与活力的长效机制，作为党员干部今后五个月的工作重心，以“一辈子的奋斗，活出三辈子的精彩”的创业成果汇报父老乡亲，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的精神，打好、打赢矿井建设攻坚战，确保2013年安全顺利投产。

调整组织机构，明确责任分工。为适应矿建工作重点的转移，夺取攻坚战的胜利，公司调整组织机构，成立机运工区、生产调度室、经营考核部、后勤管理部等部门，进一步建立完善各项管理考核和施工单位奖惩考核办法，提前熟悉业务，进入角色。要求各专业部室按照监督、指导、服务的原则，认真协调解决施工中存在的问题，积极帮助和指导施工单位科学施工，对施工过程中发现的安全隐患、工程质量问题及时督促整改；对重点部位、重点环节坚持现场跟班、盯岗，确保安全施工。重点项目实行终身负责制，由安监处对各矿建工程建立施工档案。施工单位接受任务后，必须积极组织施工，在确保安全的前提下，保质、保量完成当班、当天进尺计划，为月度、季度、年度计划的完成奠定基础。同时补充和改进原有考核办法，进一步完善奖罚机制，对矿建和土建工程采取月度考核和奖惩兑现的办法，推动矿井建设朝着更好、更快的方向发展。

完善培训机制，加快人才建设。在参加集团公司和当地培训部门组织的各类培训基础上，公司创新培训方法，广开培训渠道，采取送出去、引进来、“导师带徒”、“青工结对”等形式，解决专人才总量不足，人员短缺问题。一是由人力资源部负责，健全培训机制，强化职业教育，通过集团公司和当地煤矿培训基地，积极开展订单式培养；二是由安监处负责，加大奖学金政策支持力度，鼓励员工岗位成才；三是认真挖掘、选配条件成熟的师徒签订“导师带徒”协议。在公司首批拜师仪式上，10名导师、16名青工学徒签订了“导师带徒协议”，按照“一年出成绩，两年熟业务，三年成骨干”的合同目标，师徒双方都要接受定期公司组织的考核与奖惩。　　　

突出隐患排查，减少生产影响。公司利用班前班后会、安全学习日、技术学习等时间，组织职工做好应知应会安全知识的学习，对作业地点的作业规程、安全技术措施等组织学习并考试；坚持隐患排查、整改，大力开展“查隐患，抓整改，重督查”安全隐患排查治理活动，各级管理人员深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓薄弱环节，严格各项措施的落实，切实把工作重心落实到现场工作的每个环节。同时各专业职能部门发挥专业职能作用，加强矿井建设质量的监督管理，组织开展好安全大检查和各项专业检查，逐条路线、逐个头面进行整治，彻底消除存在的安全质量隐患；按照“影响就是事故”的要求，本着“四不放过”原则，组织人员分析、警示、处罚；按照“一事一结”的要求，所有问题必须第一时间报告主管领导，所有工作必须“即办即结”，所有工作必须对照生产矿井的标准，检查差距，并拿出改进建议，付诸实施。

抓好重点工程，带动整体推进。一是完善系统，优化设计。公司鼓励工程技术人员，大胆提出有利于矿井安全、快速的改进方案、意见，一经采用，即按公司文件给予相应奖励。二是组织力量，采取培训带动、以学代培方法，保证瓦斯实验室的尽快正规运行。三是从大处着手，解决系统配套问题，小处着手，解决环节流程问题，为两个掘进工作面上马综掘设备做准备。四是把引进人才和“塑造一个精进队伍”作为战略目标抓紧抓好，把尊重人爱护人，保护人的积极性，不断满足员工物质文化需求和促进员工发展作为企业的不懈追求，持久深化“感恩、励志教育”、“孝道文化”建设，挖掘员工职业潜能，培养良好职业道德。

本网通讯员：魏晓

编 辑：徐悉