本网讯 为实现安全发展、科学发展、健康发展，10处不断加强班组建设，提高企业发展的原动力，在班组建设中开展了卓有成效的工作。

严把“兵头将尾”选拔关。班组长是兵头将尾，对上，要执行各种指令、落实各项任务；对下，要把职工的个体力量凝结在一起，保持步调一致。因此，选好班组长是建设好队伍的重要环节之一。选拔任用班组长，该处坚持用五条标准。一是施工经验丰富，技术能力强。也就是说，在井下一线工作两年以上才能有较为丰富的实践经验。二是是生产骨干，技术拔尖，大家公认。三是有一定的组织管理能力，在群众中有威信。不但班长自己要能干，还要有号召力，更要会带领大家一起干。四是觉悟高，品德好。这样的班长执行力强，群众信任，不容易犯错误。五是文化素质高。有一定的文化基础，聪明好学，头脑灵活。不要求有多高的写作能力，但要会算帐，会算“思想帐”、经济帐。这样选拔出的班长不仅自己发展有前途，为今后的队长副队长储备后备人才，而且能胜任本职工作，让领导放心，实现经济效益与安全共同发展。

打造特色班组安全文化。该处把加强班组建设作为日常管理工作的重点，打造品牌班组。推进班组文化建设，提升班组整体素质；以制度建设提升班组的战斗力，以教育培训提升班组创新力。出台了班组建设管理办法，实行项目部对队组、队组对班组三级联保责任制，各班组之间开展岗位竞赛活动，形成了良好生产形势。

该处在充分借鉴兄弟单位班组管理先进经验的基础上，结合全国正在推广的“白国周班组管理法”创新了三个体系和一个亲情文化模式，三个体系一是以提高岗位素质为重点的岗位安全技能培训，每天在班前会上，学习四道业务知识题；二是以规范岗位操作为抓手，熟练掌握本职岗位操作规程，实现口指复述现场交接；三是以提高安全质量标准化管理规范生产过程，做到上标准岗，干标准活。一个亲情文化为载体，在全体女职工及职工家属中广泛开展“嘱安全心语，争当安全协管好矿嫂”活动，通过亲情嘱托、亲情寄语，切实增强职工的安全意识，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性。

班组建设活动丰富多彩。该处把加强班组思想教育工作作为提高班组战斗力和凝聚力的法宝，通过以班组为单位开展岗位竞赛、技术比武等深受职工欢迎的活动，为班组职工创建施展才华的平台。华胜项目部以“创先争优”活动为契机，在项目部特殊工种岗位中，开展了机电工快关接线大练兵活动。门客庆项目部开展了多方位的小改小革创新活动，随处可见职工的创新成果，极大地提高了工作效率，增加了安全度。华胜项目部在企业转型的特定时期，把安全稳定作为头等大事。一是坚持领导带班制度，坚决做到井下一线班班有领导。二是查“三违”加大对隐患的治理力度，利用领导干部现场检查，安全网员、岗员的岗位检查，安监人员专盯等方式，全方位加强安全生产工作。禾草沟项目部开展了“电焊技术技能比武活动”经过理论考试，实际操作两个方面的比赛，营造了职工学技术，比能力的良好氛围。

10处在开展的班组建设工作中，一批职工通过技能培训、岗位练兵、发明创造，提升了职业技能，晋升了职业资格，促进了知识型、技能型、创新型人才的培养，为企业发展提供动力。

（ 陈琳琳/核稿 王莉棉/编审 公司宣传部）

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：徐悉