| 凝聚在神华大旗下 | |||
——国华电力公司克服困难实现“硬过半”工作纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2012-7-9 11:12:38通讯特写 | ||
她是神华集团产业链条、效益链条上一颗璀璨的明珠。在全国煤炭市场经济发展放缓的严峻时刻，她高举神华大旗，抢卸神华煤、多储神华煤，为神华集团分忧解难；在电力市场下行的环境里，她向着奋斗目标迈进不动摇，抢发电、促营销，勇做神华事业的“蓄水池”和“调节器”。 她就是国华电力公司。 今年，面对全国电力需求放缓等不利因素，国华电力公司顶住市场压力，咬定2022亿千瓦时年度计划目标不放松，坚持高举神华大旗，以有追求、负责任的精神为神华产运销顺畅运行付出了艰苦努力，取得了阶段性成果。 上半年，国华电力公司在连续盈利11年的基础上，完成发电量938亿千瓦时，完成年度计划2022亿千瓦时的46.4%，同比增长12.4%，高于全国火电增长水平近10个百分点。其中，1月6日完成发电量6.13亿千瓦时，创下公司发电新纪录。上半年实现利润总额62.8亿元，完成115亿元考核目标的54.6%，实现利润“硬过半”。 面对困难，国华电力公司再一次交上了一份精彩的答卷！ 科学研判 坚定信心——态度决定一切 对于我国来说，用电水平是国民经济的晴雨表。 近几年来，随着我国转变经济增长方式的推进和节能减排政策的落实，国家对单位GDP电耗、能耗进行硬性约束，单位产值电耗持续下降。去年11月份以来，全国用电量下滑，增势减缓。 国华电力公司总经理王树民认为，从我国经济发展来说，目前的发展阶段还没有完全达到工业化，用电水平处于世界平均水平。我国的发展程度还处在需求较低的阶段，因此还有很大的发展空间。中国的资源结构决定必须依靠煤炭来发展火电，只有立足于自身的资源结构，独立自主、自力更生，才能迎来下一个发展的新高潮。 善于研判形势，分析市场，已经成为国华电力公司的优良传统。长期以来，该公司十分重视电力市场的研究，连续多年对全国电力市场进行调研。通过对所在地区电力市场的摸底调研，汇总最新数据和信息，并编辑成《电力市场调研报告》，概述和分析近5年电力市场形势。同时，公司的财务预算和经营计划都是以市场为导向。去年，公司完成发电量1786亿度，利用小时达到6038小时，基本与预测的6000小时一致。 群策群力 勇挑重担——度电必争抢效益 神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓对国华电力寄予厚望，希望国华电力公司在电力行业踢“世界杯”、“夺金牌”，处于引领位置。今年，在新的目标面前，公司上下一条心，领导班子团结有力，千方百计抢发电、早发电。制定管理考核方法，形成了有效的考核机制。 坚持度电必争，发电量靠日积月累抢出来的。 立足于早——公司全力调动各级营销网络，国华电力公司、6个营销中心、各发电公司领导及营销部门全力营销。 公司经营管理部总经理白利光有这样一个座右铭：“不做工作一定不行，做了工作不一定行，但一定有成功的机会。”提到他的刻苦钻研，王树民赞不绝口。在他的协调带动下，6个营销中心践行“5+2”、“白加黑”的工作精神，从年初开始就毫不松懈，不分节假日、不分昼夜地积极开展抢抓电量工作。按照“少停备、早起机、提负荷”的策略，把握市场先机，与政府、电网相关部门进行沟通协调，重点对东北、江苏、冀南、浙江、广东区域进行了强力营销，提高了机组负荷率，降低了停备水平，市场占有率逐月提升。上半年，公司系统市场占有率可以达到108%。由于对煤炭市场进行提前分析，公司也早就做好了为神华煤多接多卸的各项准备。 立足于抢——提高设备可靠性，有发电机会就要抢发电。公司内部加强生产设备的管理， 出台了《安健环35项重点工作》，下发了关于“强化接卸管理、强化库存管理、强化计划管理、强化沟通机制、强化安全管理”的“五强化”通知，不断夯实安全生产基础。有了设备基础，再加上大家发挥“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神，践行“可靠、可调、规范、诚信做电网的不间断电源”的服务理念，确保与电网建立了良好的沟通。1至6月份，等效可用系数达到了93.9%。 “争第一、夺金牌”，设备安全稳定运行是保障。 该公司积极贯彻神华集团党组要求，大力实施以“可靠性为中心的”设备治理工作，努力提高设备健康水平，取得了显著成效。在2011年度电力可靠性指标评比中，公司勇夺全国600MW等级机组11枚金牌中的4枚（锦界4号机组、沧东3号机组、台山1号和5号机组），金牌总数位列全国第一，创造了公司历史最高水平。其中，锦界4号机组连续运行556 天，沧东3号机组连续运行457天，分别创造了国华电力公司亚临界、超临界最长运行纪录。 公司发电部经理张晓波说：“在‘找抓促’期间，我们按照神华集团安全生产1号文件和国华电力公司生产1号文件、安健环1号文件的要求，利用机组检修机会，大力进行设备隐患治理，提升检修质量和设备健康水平，不断夯实安全生产基础，推进安健环文化建设。上半年，共计竣工检修机组23台。其中，19台机组修后未发生非停事件，一些长期以来影响公司安全生产的重大设备缺陷得到了整治，机组可靠性得到有效提高。” 好钢用在刀刃上。高指标得到落实，“硬件”有了保障，只有强化安全管理，加强考核力度，才能够在“软件”上激发活力。 闭环管理——主动向电网学习，首次在国华实行日计划、旬考核、月兑现的管理方法 。把工作目标分解到365天，再向下分解到每个厂、每个值，一旬进行一次任务考核，按月将发电奖励兑现给一线员工。 千斤重任众人挑担，人人肩上有指标。把年度的高指标细分到每日的高指标，并通过这样的目标引领，调动了一线员工多发电的积极性。 谈到开展以提升安全生产水平为中心的“找抓促”活动，公司纪委副书记张旭日骄傲地说：“2012年6月28日，国华电力公司被中组部授予创先争优活动先进集体。对于增强员工的安全意识，我们一刻也没有松懈。以调考的方式检验员工的安全知识，合格率达到91%至94%，使员工自我安全和企业安全意识有很大提升。组织一线员工与总经理进行座谈，‘五四’青年座谈会、基层员工座谈会、青年员工座谈会和党员座谈会的开展，在员工与领导之间搭建了一个沟通交流的平台，员工提出意见和建议，领导们再根据情况进行整改。” 勇于胜利 坚持追求——增收节支奔目标 今年，在集团煤炭销售难的背景下，公司煤炭日均库存最高达到了376万吨，创下公司历史新高。与去年150万吨的库存相比，多存煤239万吨，财务费用增加了1亿元。不仅如此，为了保证集团产业链的健康运行，公司还多加了31万吨的应急库存能力。 由此看出，这是一个讲政治、顾大局的公司。 公司坚决按照神华集团党组的指示和要求，继续坚定信心，下定决心，瞄准2022亿千瓦时电量目标不动摇，确保实现利润130亿元，争取实现利润140亿元，努力发挥“蓄水池”、“调节器”的作用，承担起保证集团产运销顺畅运行的艰巨任务。 6月2日，为落实张喜武董事长“积极应对市场变化，多储煤、争发电、顾大局”的指示，公司连续下发《关于重申煤炭接卸“五强化”工作的通知》《关于做好煤炭接卸“五强化”工作落实的通知》，再次重申“五强化”。各发电公司认真落实 “五强化”要求，顾大局、讲政治，不计代价、全力以赴、协同作战，增库容、抢接卸、多储煤、防自燃，库存水平显著提升，煤场安全运行有保障，为集团产运销顺畅运行做出贡献。 领导带头，贯彻兼顾抓成果，继续度电必争。 公司领导带领7个督导组，现场督导协调市场营销工作，拜访电网公司，争取理解与支持。特别在东北、河北、江苏、广东、浙江等重点区域实现多开机、增负荷。各发电公司总经理、副总经理长期在营销中心上岗，贴近电网组织营销。 增收与节支双管齐下，以控制成本实现增效益。 公司财务部业务经理张果说：“抓营销，我们要以集团利益最大化为目标， 做到少花钱多办事，不遗余力争取多发电；控成本，要在保证营销的基础上最大程度控制成本、节支增效；细算账，采购管理部门盯紧市场，利用煤炭运输价格下降的机会，进一步提升成本价值，争取合理利益。通过对标改进落实措施，实现节能、效益双收获，安全生产为多发电、创效益保驾护航，全体员工投身到‘双增双节’活动中。” 在结束采访的时候，王树民说：“勇于胜利，要坚持我们的追求，一是追求资产保值增值、管理品质提升、员工身心愉悦；二是追求报效党和人民服务国家经济和社会发展；三是追求建设具有中国特色的世界一流发电企业。在保障集团健康运行的关键时期，我们要更加贴近基层，带领大家正确认清形势，调动一线班组长、技术员和员工的积极性，增强全体人员的危机感和责任感，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风。” 放眼望去，为奋力完成年度奋斗目标，国华电力公司时时讲安全、天天争发电、日日谋发展，一幅热火朝天的景象。 国华人以决胜千里的气势和不凡的实力，诠释了“国华速度”和“国华质量”，高举神华科学发展一面大旗，同干神华伟业一个事业，同奔神华再翻番一个目标。
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