集团公司召开下半年工作会议后，冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团大力公司党政高度重视，认真研究部署，明确目标，强化管理，狠抓落实，坚决实现全年各项奋斗目标。为此，笔者专访了大力公司董事长武运生。

武运生说，大力公司在实现上半年“双过半”的同时，下半年要围绕充填开采试运行、整合矿井复产开工、棚改三期搬迁、二期回迁准三大战役，强力攻坚，明确目标，细化责任，强化责任落实，打赢攻坚战，完成集团公司下达的经营目标，实现第五安全生产年，实现企业安全稳定、持续发展的新势头。

打赢整合矿井复产战役，实现转型发展新突破。为增强企业发展后劲，实现整合矿井早日复产，今年以来，通过公司与合资方的共同努力，省政府已经颁发戎利、天成两个整合矿井的采矿许可证，矿井技改方案已经过有关专家评审，地面基础设施建设同步跟进，天成煤矿正在积极制定开工计划，戎利煤矿的地面基础设施改造基本完成，已派员进驻整合矿井，与合资方合署办公，督办地面基础设施建设，加强雨季安全监控，保证矿井排水系统正常运行，落实复产前各项准备。生产技术部门要对有关技术资料进行全面分析，编制技改计划，制定开采规划，完善管理机构，建立各项管理制度，加强有关人员的培训，为矿井复产开工生产提供平台。

打赢充填开采工程战役，深挖资源潜力谋求新成果。紧扣下半年生产任务，突出抓好工广煤柱5201充填工作面试运行工作，每一道工序建立了时间任务表，充填工程指挥部每周进行平衡调度，确保进度目标。成立地面充填站管理机构，了解掌握工作原理，熟悉管理流程，为试运行做准备。井下操作人员分批进行技术培训，地面工程计划7月底安装完毕，井下充填工作面掘进，已经形成生产系统，确保8月份试运行工作目标。

打赢棚改工程建设战役，强化质量监控保同步。棚改工程进度和质量事关职工群众的切实利益，为加强质量管理，我们专门成立了质量监控考核小组，每天对工程质量进行巡视，对发现的质量隐患和居民反映的问题，及时反馈施工方进行整改，对不按期整改的进行严格处罚，有力促进了质量问题的解决。二期工程一标段25栋、二标段18栋楼座下半年主体工程全部进入内装阶段，确保居民早日回迁。三期拆迁力争7月份搬迁结束，尽快开工建设。在棚改管理和住房分配工作中实施阳光工程，力保工程质量透明、住房分配公开，回迁居民满意，同步加快社区基础建设，完善基础设施，强力推进物业化管理，创建一流示范性社区。 （姚敏 张慧先）

本网通讯员：张慧先 姚敏

编 辑：一帆