1—6月份，中煤矿建三十三处完成施工产值7.22亿元，实现利润300万元，生产经营实现了历史同期最好水平，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，生产经营再上新台阶，经济效益和社会效益双丰收。

2012年，是中煤矿建三十三处开展实施的“管理效益年”，也是该处深化精细管理的第二年。上半年，该处不断加大创先争优力度，在实现2011年十二五规划“开门红”的基础上，党政领导紧盯高效跨越发展目标，上下齐努力，承压奋进、主动作为，在不断推进创先争优活动开展中推动了“管理效益年”活动的深入开展，取得了阶段性成果，为实现全年各项目标任务奠定了坚实的基础。

发挥政治核心力 为效益年保驾护航

中煤矿建三十三处始终坚持围绕经营抓党建，凝心聚力促发展，充分发挥党委在国有企业经营发展中的政治核心作用。该处在不断加强党建工作中，紧扣“效益年”主题，通过开展系列主题特色的活动，既强化了党建工作，又提高了党员队伍整体水平和调动全体职工的工作积极性，促进了“效益年”各项任务的贯彻落实，为“效益年”整体工作的顺利推进提供了有力的保障。一、坚持务实高效的工作准则，积极拓宽思路，创新活动载体，突出实践特色，开展了“三走进三服务”、群众评议、公开承诺践诺、“弘扬正气树典型”等系列活动，不断深化提升创先争优工作水平。二、该处探新路，重引领，不断改进基层党建工作方式，督导落实各项党建工作制度，进一步加强基层党组织建设。围绕集团、处2012年工作会精神，处党委及早部署，年初印发了《中煤三十三处2012年党建和思想政治工作纲要》，加强领导班子和干部队伍建设、“三个四”、“管理效益年”活动等内容都有具体安排和详细计划，为基层党组织顺利开展工作指明了方向。三、立足发展实际，着重提高领导班子和干部队伍的综合素质和工作能力，广泛引进各类优秀人才，不断加强干部人才队伍建设，为企业持续发展提供了充足的人力资源。四、积极宣贯《三十三处“管理效益年”活动实施方案》，开展了“精细抓管理、节能创效益、创新促发展”系列活动，并以“我的一句心里话”、金点子征集、“抓管理、增效益”立项整改、“争创创新管理先进岗、争当创新管理能手”、节能降耗厉行节约等活动为载体，调动了党员干部、广大职工参与管理的积极性和主动性，促进“管理效益年”活动深入开展，扎实有效的党建工作也因此荣获了“集团先进党委”荣誉称号。

深化精细化管理 确保效益年有章可循

该处继续坚持精细化管理，以贯彻落实《项目工程管理办法》为抓手，以编制落实《项目工程生产与经营管理规划》为龙头，加大管理力度，拓宽管理幅度，不断加强执行力建设，把经营管理各项工作做实、做细，把提高经济效益放在目前最重要的位置。《管理规划》是该处开展“管理效益年”活动的重要载体，是事先计划和控制项目运营过程的有效手段。2012年，该处针对几个新进点的项目认真编制《项目工程生产与经营管理规划》，做好工期节点、质量控制、工料机成本和非生产性支出的控制，确保管理规划目标的实现。目前，平朔项目部编制并成功实施《管理规划》，取得了良好的经济效益和社会效益；五河中小学项目部已经编制完成，目前正在实施过程中，做到了项目运营可控，有效控制成本支出，也为开源做好了前期准备，工程进展顺利。

加强执行力建设 保障效益年任务落实

年初，中煤矿建三十三处开展了“提高执行力，打造高绩效团队”管理人员培训活动，加强了管理人员对执行力建设的意识，提高了执行力度，确保了管理效益年各项工作任务的顺利贯彻落实。在3月27日隆重召开了“管理效益年”动员大会后，该处各项目部严格按照《活动实施方案》和《项目工程管理办法》的要求，围绕经营责任目标，积极组织发动，层层落实指标，创新管理思路，把“抓管理、抓效益”的理念和项目生产经营任务落实到每一个流程和每一个环节中，自觉自愿承担起责任和使命，通过各种方式积极响应处的统一部署，定目标、抓落实、查漏洞、抓整改；面对困难和挑战，不等不靠，开源节流，精打细算，严格控制成本支出，凝心聚力做好生产经营工作，积极推进经济效益和社会效益双向提升，切实做到了思想重视、贯彻及时、联系实际、措施得力、责任明确、推行有序。

立足在建谋发展 精心建设得荣誉

该处各单位一方面通过采取种种措施和方式，以在建工程为窗口，优化施工生产计划，合理配置生产要素，加强施工现场管理；另一方面为拓展后续市场和周边市场，进一步增强与当地政府、业主、设计院、监理等方面的沟通与协调，加深了彼此的友谊，努力做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场”。优质高效的在建工程，展示了良好的企业形象，创造了中煤矿建三十三处的信誉和品牌，得到了社会各界的一致赞誉，先后获得“安徽省属企业文明单位”、“全国优秀施工企业”等荣誉称号。

本网通讯员：麻建军

编 辑：徐悉