本网讯 （刘鸣凤）面对严峻说我市场经济形势，为提升下半年经济运行质量，确保全年目标顺利实现，7月20日， 川煤集团广旺公司召开上半年经营活动分析会。会议要求增信心，超总量，控成本，缩费用，减亏损，稳安全，保目标。广旺公司领导胡文、曹永国、张邦永、李六元、陈劲松出席会议。

广旺公司董事长、党委书记胡文对上半年广旺公司生产经营工作中的亮点给予了点评，指出了存在的不足，对下半年的工作提出总体要求：增信心、超总量、控成本、缩费用、减亏损，稳安全、保目标。他要求具体抓好以下六项工作：一是加强思想政治工作和正面宣传，各级工会要广泛发动群众增收节支，引导员工齐心协力，提振信心，确保年目标顺利实现；二是加强全面预算管理，强力控制成本，严控工资增长和单项奖发放，压缩非生产开支和管理费支出，利用政策减少财务费用和政策性费用支出；三是加强煤炭生产营销管理，确保发运总量不减、生产质量有所提高、结算价格尽量保证、陈欠货款余额减小、资源整合创效、市场开拓增效；四是加大减亏力度，逐项落实措施，所有生产经营指标要再分解细化，加强内控考核，力争节亏减亏；五是加大盈利鼓励力度，除已出台政策外，有关部门要思考鼓励创效的办法，有关单位要奋起直追，要顾全大局，要有担当的勇气；六是加大安全监管力度，稳住安全生产态势，从思想上必须反骄破满，从工作部署上必须坚持“三不生产”原则，从考核上必须奖惩分明，从干部要求上必须坚持好下井和跟班制度，从员工要求上必须坚持自主不“三违”、自觉反“三违”，努力控制各类事故。

广旺公司总经理曹永国对上半年经营工作中存在的个别单位信心不足、工作被动、工资增长大于经济效益的增长和费用控制不严等问题进行了逐一分析。针对下半年的工作，他要求：坚定信心，坚持全年经营目标不动摇，全力止亏增盈，切实扭转经营效果不佳的被动局面；积极应对市场变化，全力舞活销售龙头，以销定产、以销促产，并加大货款回收力度，实现企业利润最大化；确保安全，强化生产组织管理，全力提供适销对路的优质产品，为全面实现年度经营目标打下坚实基础；严控成本，切实增强危机感，牢固树立过紧日子的思想，采取刚性措施，使各项可控费用在年初下达指标上要有刚性下降；按照主业优先、效益优先的原则，分轻重缓急，严格控制新上项目，已开工的项目要控制投资额并加快建设进度；加大形势任务的宣传力度，营造上下齐心协力共渡难关的良好氛围。
广旺公司党委副书记张邦永宣读了广旺公司关于2012年下半年成本费用控制管理的规定。

总部财务部负责人对上半年经营情况通报、分析，并就下半年广旺公司及各单位的成本、费用控制工作进行了安排；人力资源部负责人对上半年工资结算及发放情况进行了通报、分析，对下半年工作结算管理讲了意见；煤炭营销部负责人对上半年煤炭营销工作进行了总结和通报，分析并安排了下半年的煤炭营销工作。

代池坝矿、赵家坝矿、唐家河矿、电力分公司、机制分公司、总医院和广元国际大酒店分别通报了上半年的安全生产、经济运行情况，指出了存在的问题，对下半年的工作作了表态发言。
广旺公司副总经理李六元主持会议，并对贯彻落实好会议精神提出要求。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：徐悉