【本网讯】今年以来，中煤10处采取六项措施狠抓班组建设，取得了明显成效。6月份，在建设集团班组建设工作现场推进会上，该处禾草沟项目部21队掘进1班作了经验介绍，宋会兵荣获优秀班组长荣誉称号。

　　抓制度的建立和完善

　　按照公司《关于加强班组建设的实施意见》文件精神，该处制定下发了加强班组建设实施办法，成立领导小组，明确了处、项目部班组建设领导小组的工作职责，制定了班组建设三年规划，确定了明星班组的考核内容，制定了考核办法，提出了具体要求。项目部也相应成立了组织，制定了实施考核办法。围绕“三基”建设，推进“明星”班组创建活动。坚持规范班前会制度。上班前，在队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，总结当班的工作情况，总结出现的隐患，发生的“三违”，认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态。坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕详细地将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手、口对口给下一班交清，并做好详细记录。实行井口安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。严格执行开工确认制。落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违”，形成全员按章作业。

　　抓班组长的任用与培训

　　该处门克庆项目部实行班组长民主选举，8个班组长由项目部提名，通过本班职工选举产生，把一些素质高、技术能力强、群众根基好、组织协调能力强、懂管理的优秀职工提升为班组长，并报人力资源部备案，项目部建立班组长跟踪考察台帐，每半年对班组长进行民主测评。通过选举，消除了过去班组长任务下达落实不到位的尴尬局面。该处工会与人力资源部等部门通力合作，扎实开展班组长培训。本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。对提升班组长技能素质和管理水平具有较强的指导意义，反响良好。

　　抓质量标准化建设的推进

　　该处制定了班组建设百分制考核办法，每季对各单位进行考评。一是自主管理好班组安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对班组“三违”人员采取帮教——警告——检查——脱产培训进行处理。三是加强了现场安全质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。各项目部制定了班组管理目标和考核细则，从安全质量标准化、施工进度、材料消耗、成本控制、QC小组活动、学习培训等方面进行月度考核。

　　抓签名制度的贯彻

　　一是每一项工程在开工前班组长先熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前三天组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月末统一考试。四是班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序。

　　抓白国周班组管理法的学习和经验推广

　　该处把学习推广白国周班组管理法作为班组建设的一项重要工作来抓。一是组织召开了白国周班组管理法推进会；二是向各基层队发放了《白国周班组管理法读本》和《金牌班长》宣传教育片光盘组织班组长观看；三是各基层队制定了学习推广措施，并明确了试点班组；四是相关部门加强了对学习推广工作的指导，进一步规范了班组建设项目部、队、班三级管理制度及相关台帐，同时，该处加大了对学习推广工作的考核力度。全处推广了斜沟项目部班组建设经验。斜沟项目部开展“星级”班组、“星级”职工考核评比，按照安全质量、生产任务、出勤、学习培训、职工行为、技术创新六个方面进行单项和综合考核，每月、季、年度评选“星级”班组和“星级”职工，并分别给予300元到1000元不等的奖励。

　　抓职工职业技能素质的提升

　　各项目部按照处的统一部署，开展了岗位练兵，技能比武活动。做到了一月一个主题，一月一个工种，分班次、分工作、分场所开展岗位练兵。华胜项目部开展了打眼工现场操作风钻、电工开关接线、机电工开关检修等活动，禾草沟开展了电钳工技能比武、综掘机操作比武活动，其他项目部也根据各自的实际组织了岗位练兵，技能比武活动。开展五小成果创建、合理化建议活动，各项目部针对生产实际，有组织、有目的地开展了收集整理推广工作，截至6月底共收集成果和建议33个，对有针对性的6条建议在项目部进行推广，收到了较好的效果。在六月份安全生产月活动期间，项目部按照处要求开展了不同形式的学习三大规程和安全知识竞赛；开展了事故案例教育活动，受训人员达到1500余人；开展了群众性安全隐患大排查，查处隐患共18条，三违人员2名。

　　该处六项措施取得了良好效果，切实提升了班组建设水平和职工整体素质，推动了企业科学发展、安全发展。下一步，该处将继续大力培育学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的班组队伍，力争做到“三个先行一步”和“四个结合”。一是宣传推广先行一步。重点宣传建设集团在长治召开的“班组建设现场推进会”会议精神，学习兄弟单位好的经验和做法，调研本单位各项目部班组建设情况，选树班组建设先进典型在全处推广。二是班组考核先行一步。对不同施工的情况进行分析，有针对性的制定班组考核细则，最终形成队对班组，班组对个人的考核标准。三是安全班组创建先行一步。把“安全型”班组建设作为首要任务，严格落实岗位安全责任制，在有条件的项目部推进副队长兼任班长的扁平化管理模式，重点加强班组全员安全知识、岗位技能培训、班组安全质量标准化管理、规程措施学习，创建“安全型”班组。

　　“四个结合”即结合落实党管安全责任。责任区党员与班组职工签订安全联保责任书，落实安全状况分析会制度，狠抓职工培训，落实安全教育责任，发挥群团组织在安全管理中的作用，创建班组安全文化，推广先进班组经验。结合管理提升活动。充分发挥党团组织在班组建设中宣传发动和凝聚力量作用，组织开展明星班组创建、知识竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议和五小成果创建等活动。结合“转变作风、深入基层、全面梳理、规范达标”安全专项治理活动，全面梳理班组建设在思想、制度、责任、流程、措施等方面存在的问题，对症下药，重点解决。结合“安保型企业创建”，深入开展班组安全质量标准化建设，规范班组基础资料，夯实班组安全管理基础。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：兰天