本网讯：中煤集团公司矿建企业战略调整以来，中煤五建公司严格按照“打造专业化矿建公司”的战略定位，认真落实集团公司对矿建企业提出的“坚持模式化、机械化、标准化、专业化发展方向，打造矿建王牌军”的要求，勇于担当求进步，自加压力谋发展：坚持以模式化创建为抓手，将其与机械化、标准化、专业化建设有机融合，着力打造矿建施工企业“王牌军”，推动公司科学安全健康发展。

在模式化建设过程中，中煤五建公司重点抓好了以下几方面的工作。

一是精心编制模式化建设标准。按照集团公司和建设集团总体安排部署，2010年8月，公司专门成立标准化模式编辑委员会，坚持“复杂问题简单化、简单问题程序化、程序流程标准化、标准工作数量化”原则，在总结公司矿建施工经验和先进做法的基础上，查证各类施工组织设计，深入施工一线现场调研，认真梳理总结形成初稿，经反复征求基层意见进行修订，率先编制出《矿建项目施工组织标准化模式》，于2010年12月31日发布、2011年1月1日实施。矿建项目标准化模式分别对立井、斜井、平巷施工组织，矿建项目生活后勤模式及各类标识进行规范界定。立井项目根据井径、深度编制了10种模式；斜井按照提升运输方式和机械化作业线配套不同，编制出6种施工组织模式；平巷按照巷道运输方式和机械化作业线类型，编制了11种施工组织模式。标准化模式从劳动组织、施工工艺、设备配置、管理方式、生活后勤以及统一标识等方面，对项目部的施工组织提出了具体要求：在劳动组织和队伍建设方面，坚持建立和培育专业化核心力量；在施工装备和工艺技术方面，坚持科学合理、优化配置；在项目管理方式上，坚持以项目部为重心，做到简约高效、刚柔相济；在基础设施建设方面，坚持既整洁美观又经济实用。
在实施、改进矿建模式化的基础上，公司加快进度，相继制定出建安、冻结、地铁施工等标准化模式，于2011年7月1日发布实施，形成了涵盖公司主要业务的矿建、建筑安装、打钻冻结和地铁隧道施工等4大专业的组织模式标准，包括立井、斜井、平巷、打钻、冻结、盾构、后勤等13项62种模式。

二是认真落实模式化创建责任。为保障模式化创建责任得到有效落实，五建公司明确了各级责任。公司层面，由公司总经理和党委书记负总责，分管生产工作的副总经理牵头，各分管领导根据各自分工分别负责，工程管理部具体负责落实，根据各单位工程项目实际，靠前指挥，指导模式化创建工作有序开展；同时加大开工前达标验收和阶段性执行情况检查力度，促进项目持续达标、动态达标。各施工单位作为模式化建设的主体，发挥模式化创建的主导作用，着力抓好项目部模式化的“硬件”建设，就是严格按照模式化标准，配备好项目班子、施工人员和施工装备，优化施工技术和工艺；各施工项目部着重抓好“软件”建设，即抓好具体工作实施和现场安全生产管理。工作中，各单位从分解复杂问题的起因开始，到最终量化考核结束，全过程、全方位实施模式化管理。

三是扎实推进模式化创建工作。各单位严格按照该公司要求，制定模式化创建实施方案和落实措施，明确责任目标和责任人，强化检查考核，推进模式化实施，基本实现了现场管理正规化、技术装备现代化、施工队伍专业化、生产系统流程化，提高了工作效率，促进了安全生产。

第一，按照模式化标准优化项目劳动组织。为确保模式化建设质量，各工程处严格按照标准化模式，统筹考虑，合理安排，坚持“减人提效”原则，科学合理配备项目管理人员和施工人员，在岗位设置上尽可能做到交叉兼职，减少用人：一是为项目部精选管理能力强、富有创新精神的项目经理；二是根据项目类型和规模大小，分别配备4-6名班子成员；三是将项目部管理机构精简为“一室三组一站”（调度室、工程技术组、经营管理组、综合后勤组、安全监察站），实施扁平化管理，减少岗位设置，实现了精干高效。在劳动力配置上，严格对照标准化模式和专业化核心队伍建设要求，尽可能做到科学合理，加快了专业化队伍建设步伐。

第二，按照模式化标准推进机械化建设。公司成立了机械化建设领导小组，制定了机械化建设三年规划和年度工作计划，明确责任，各司其职，各负其责，督促指导各施工生产单位认真组织实施。

按照模式化标准，公司为各单位配备机械装备，坚持以装备现代化带动机械化水平提高，带动管理水平提高，带动人员素质提高，带动单进水平提高，实现“减人提效”，提升核心竞争力。各单位根据立井、斜井、平巷施工特点，积极推广应用满足快速发展需要的新装备：立井方面，重点装备大绞车、大挖机、液压伞钻，配套使用大提升机、大吊桶、液压抓岩机，加快立井机械化作业线建设，促进施工单进水平提高；岩石平斜巷施工，积极引进综掘机、凿岩台车，配套使用液压耙装机、梭车、大箕斗和柴油机车，努力建设平斜巷机械化作业线。2011年，公司装备投入2.05亿元，购置立井、斜井、平巷施工大型装备500多台套，重点在斜井、岩石平斜巷施工中推广应用综掘新设备，新装备机械化作业线23条。其中斜井机械化作业线4条、岩平巷机械化作业线7条、煤巷机械化作业线12条。目前五建公司立井施工全部实现了机械化快速作业。同时，该公司不断加大科技投入，大力开展机械化综合应用及配套技术研究，获得国家级工法4项，行业级工法17项，加快了机械化作业线建设，保持了行业核心技术领先优势，提高了核心竞争力。

2012年，在集团公司和建设集团的支持下，公司计划装备投入3.73亿元，在立井机械化作业线建设方面，将以推广液压伞钻、液压抓岩机为重点，液压伞钻、液压装岩机配套作业线不少于4条；斜井机械化作业线建设，以推广硬岩掘进机、液压钻车、皮带运输机或箕斗排矸、卡轨车运送人员为重点，斜井机械化作业线达到8条以上；岩巷机械化作业线建设，以推广液压钻车、无轨运输或梭式矿车皮带运输为重点，主要岩石巷道实现机械化掘进12条以上；煤巷机械化作业线建设，以全面推广煤巷综掘配套施工为重点，煤巷、半煤巷实现机械化掘进75％以上。公司对各矿建施工单位2012年机械化作业线建设规划、发展方向目标、组织机构、具体项目和时间安排，人员培训计划、保障措施等工作作出安排，要求各单位进一步明确责任，认真抓好落实，切实促进机械化作业线建设。

第三，按照模式化标准选择合适的施工工艺。各单位根据工程项目类型、特征、工程量和现场实际情况，首先选择最佳的标准化模式，然后严格按照模式化要求编制施工组织设计，合理确定劳动组织、机械装备、作业线后配套系统及施工方案、技术工艺。公司工程管理部牵头，根据《施工组织审计管理规定》，对工程处编制的施工组织设计进行审查，提出相应修改意见，报公司总工程师审批后，由工程处修订完善，指导督促项目部具体实施；同时，根据水文地质和施工进度，精心编制安全技术措施，修订正规作业循环图表，逐步形成更加规范有效的机械化作业施工工艺。为确保施工组织设计在现场真正落实到位，公司不定期深入项目部进行检查考评，奖优罚劣，促进了现场技术管理水平提高。

第四，按照模式化标准推进专业化建设。公司根据所属单位施工优势，突出专业特点，明确了一处、三十一处以斜井和平巷专业化施工为主，三处以立井专业化施工为主，四十九处以立井和平巷专业化施工为主，五处以矿井安装和工业建筑专业施工为主，特凿处以打钻冻结专业化施工为主，上海分公司以地铁隧道和地铁旁通道施工为主，积极推进专业化工程处和专业化施工队伍建设，努力增强公司发展后劲。

公司注重加强机械化核心队伍建设，制定了核心队伍建设计划，要求各单位根据各自特点制定实施方案，针对不同专业，有计划、有目的地配备、培养生产技术骨干，形成机械化作业线核心力量。各单位制定出具体措施，优化配置人员，每条机械化作业线培养20个左右的关键岗位核心人员，重点配备伞钻、抓岩机、综掘机、装载机司机，以及机电维修工、爆破工等关键工种、关键岗位人员，形成核心队伍组织架构，并保持作业线核心队伍相对稳定。公司力争到2013年基本形成100支左右的机械化专业队伍，培养2000-3000名核心施工人员。

第五，按照模式化标准加强现场管理。根据施工企业点多面广分散的突出特点，公司以推进施工现场信息化建设为重点，强化对现场的管理。2011年公司投入资金1200余万元，持续推进综合项目管理系统建设。目前，合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理等“六大系统”信息采集，瓦斯远程监控、人员定位，以及远程传输系统等信息化重点项目建设有序推进，在19个网络条件较好的项目部建设了视频监控系统，提高了项目管理水平和安全保障能力。特凿处在门克庆副井冻结施工中，首次运用冻结站信息化监控系统，冻结技术参数采集分析准确率提高40%，且实现“无人则安”。

第六，按照模式化标准强化后勤管理。各单位新上项目基础设施严格按照生活后勤模式化管理标准建设，“两堂一舍”、公共厕所、洗衣房等，坚持做到既整洁美观又经济实用；职工宿舍统一配备书桌衣柜和床上用品，食堂统一配备桌椅电视等公共设施。同时，各类设备物资、标识、图牌板做到了规范统一。每个项目部都成立专门工作小组，建立起生活后勤管理制度，从工广布置、生活设施建设到生活器具摆放，从食堂卫生、饭菜质量到职工浴室，都严格按照模式化标准实施精细化管理，着力提升项目部生活后勤管理水平，保障了职工生活质量。

四是严格进行模式化考核验收。2011年工作会议上，公司明确要求各单位，所有新上项目必须全面按照模式化标准配置，有条件的在建项目按照模式化标准整改提升，确保当年50%的项目达到模式化标准，2012年底全部达标。新上项目开工必须进行模式化达标验收，凡是达不到模式化标准的一律不许开工；凡是不按标准执行的项目，一律上溯一级追究工程处党政主要负责人的责任，真正做到从源头上严格把关。2011年，公司有33个矿建项目、3个土建项目、6个冻结项目基本达到模式化标准。同时，公司注重培养典型，选树典型，充分发挥榜样的带头辐射作用，以点带面，扩散发展，不断推动模式化创建工作。先后树立起张庄、双合、门克庆项目部等模式化创建标杆，引导各单位相互参观学习，主动借鉴兄弟单位的成功经验，促进自身提高创建水平。

在模式化建设过程中，公司坚持把模式化与安全质量标准化创建有机融合，不断丰富标准化工作内涵，明确创建目标，细化层级责任，提高工作标准，着力构建安全生产长效机制。2012年，公司要求80%以上的工程处和100%的项目部达到一级创建标准；到2013年，公司所有的单位和项目部将达到一级标准。同时，根据集团公司统一部署，出台了安保型企业三年行动实施方案，明确了指导思想、工作目标和创建内容，制定了实施步骤、工作措施和考评办法，针对每一个单位制定了详细的达标计划。公司坚持标准化工作月度动态抽查和季度静态考评相结合，对发现的安全问题和不合格项，分级管控，跟踪整改，实名落实。目前，公司已形成一套基本符合自身实际的管理体系、创建标准和考评办法，标准化水平在一定程度上得到提高，事故发生率、事故死亡率显著降低。2011年，公司被集团公司评为安全质量标准化特级企业，8个施工生产单位被评为一级。

五建公司在“四化”建设方面作出了积极有效尝试，促进了安全生产。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：西江月