【本网讯】6月20日，省局党委副书记、纪委书记朱永飞带领由省局上半年工作督查小组，冒着盛夏酷暑，到河南省煤田地质局二队对其2012上半年总体工作及目标任务完成情况进行督查。与河南省煤田地质局二队中层干部、职工代表进行亲切座谈，听取了上半年党政工作汇报，并认真查阅了相关记录、资料等。

　　在召开的督查会议上，局纪委副书记陈兆海首先对本次督查的目的和方式方法进行了说明。本次督查主要是对局属各单位2012上半年行政、党群、反腐倡廉工作进行全面检查，并听取各单位领导对2012上半年整体工作和任务完成情况汇报，查阅相关记录、资料，并召开座谈会回顾上半年的整体情况，查找工作漏洞，总结经验教训。

　　河南省煤田地质局二队队长张建奇从经济指标完成情况、市场开拓和生产规模、资源保障职能履行情况、核心竞争力、地质服务能力、存在问题和建议等六个方面对全队的行政工作做了详细的汇报。党委书记李宏伟分别从全队党建工作、创先争优活动、煤田文化建设、维护职工权益、党风廉政建设等进行了党委工作汇报。上半年以来，河南省煤田地质局二队共完成产值8000多万元；实现总收入4900多万元；职工人均收入29408元，较去年同期增长109%。施工地域跨越河南、山西、安徽、新疆、青海、内蒙等六个省区，开动钻机112台（其中煤层气钻机53台），完成钻探进尺115066.55米（其中煤层气钻井79204米），完成钻孔156个（其中煤层气井112口），全面完成上半年各项经济指标。

　　结合座谈、察看资料、听取汇报，督查组认为：河南省煤田地质局二队上半年以来的行政、党委、廉政等方面的工作都取得了显著的成绩。队班子领导团结，发展思路明确；经济增长持续，市场领域广阔；矿权经营有效，科研技术进步；党群工作扎实，廉政防控有序。对今后的工作，特别是在用人导向和用人机制以及奖励机制等方面，督察组提出了诸多富有建设性的意见和建议。

　　最后，朱书记对河南省煤田地质局二队2012上半年督查情况进行了总结，他说：河南省煤田地质局二队上半年主要表现在“三个提升”，一是经济总量明显提升，二是钻探实物工作量明显提升，三是市场份额明显提升。这样的成绩得益于河南省煤田地质局二队班子成员的思路清晰，方向明确，工作扎实以及全队职工的共同努力，希望下一步继续发扬这种精神，努力实现全年经济飞跃发展。

　　针对河南省煤田地质局二队的行政工作，朱书记强调：一、大的方面要看的清楚，想的周全。如今的地勘市场变化多样，受国家、国际必威手机登陆在线网页 市场形势的影响较大。班子要积极引导大家着重思考地勘单位的发展方向和方式，如何使地勘单位象优秀企业那样长久发展，持续发展。上半年以来，河南省煤田地质局二队在“走出去”、矿权经营等方面做出了显著的成绩，因此要加大这方面人才、资金的投入，逐渐把施工型地质队向经营性地质队转变。二、小的方面要抓的具体，做的细致。要继续加大地质队的标准化、科学化管理力度，重点抓好“三帐”的分析：即从项目的承揽、施工到结束，将正算和反算相结合分析好“效益帐”；从项目的好坏、大小、快慢分析好“效率帐”；从能否抓住机遇投资项目分析好“风险帐”。三、远的方面要想的明白，提前谋划。随着事业单位改革节奏的日趋紧凑，地勘单位如何发展？未来的路如何走？这是队班子需要思考和注意的重点。

　　针对河南省煤田地质局二队党委工作，朱书记指出：一是要抓形象，树品牌，重建设，有创新。地质属边缘行业，要充分利用互联网这种媒体，将地勘人的光荣事迹宣扬出去。树好形象，叫响品牌，以鼓舞士气，激发热情。在做好日常党建工作的同时，要加快本队的党员队伍、技术骨干队伍、管理中层队伍、基层一线队伍、青年团队的建设，并在此基础上突破瓶颈，开拓创新。二是抓好风险廉政防控工作。要按照局统一部署和安排，进一步做好风险廉政防控工作。坚持与行政工作相结合，在重点项目、重点环节上做好风险防控工作。

本网通讯员：朱文豪 李治山

编 辑：兰天