39年没出过安全事故，这个开拓队到底有何妙招？记者深入到该队进行了深入采访——

2月29日，迎着朝阳，遥望高高的井架，已退休的老矿工穆学文，流露出几分眷恋之情。

在近40年的矿工生涯里，他的绝大部分时间，是在方庄一矿开拓队度过的。其间，无论身为普通员工，还是身为区队长，他是这支队伍发展的亲历者。而对于该队39年安全生产无事故的成绩，他更是最权威的见证者。

谈及这些，他总是憨厚地一笑。当被追问起经验，他想了许久说： “坚持做好传、帮、带，应该算一个吧！”

传——“安全法宝”代代传

传承，不是单纯地记忆，而是鲜活的实践。

1972年1月8日，这是穆学文第一天到矿上班的日子，至今他仍清晰地记得。时年16岁的他，对眼前的矿井充满了好奇。可在这一天，原本没上几天学的他，却上了一天安全课。

“不安全说啥都不能再干，必须先处理隐患。要时不时地敲帮问顶。每个人都要管好自己的安全……”看似简单的道理，却让穆学文铭记于心，也可以说受用一生。

铁打的区队流水的 “兵”。1973年，该矿的开拓队在原掘进队基础上正式成立，一直坚持的这些内容就成了该队的“安全法宝”。这么多年来，这个区队的员工，进进出出究竟有多少，已难以统计。可是，传、帮、带——这个专业人士眼中的 “小儿科”，一直没有间断地传承着。

1983年入队的侯小芳，如今已是该队第五任队长。自参加工作以来，在老工人们的言传身教下，他和工友们对这些“安全法宝”的理解愈发深入，运用也愈发灵活。

传承，不是单纯地记忆，而是鲜活的实践。

“就拿‘不安全不生产’来说，在真正落实中，就没有压力吗？”记者把这个问题同时抛给了穆学文和侯小芳。虽然阐述不同，但核心一致：“必须这样！”

穆学文的阐述是：“当时这是一个归属地方的小煤矿，情况确实复杂，但哪怕受到处罚，我也不能拿员工的安全耍儿戏。”

侯小芳的阐述是：“无论是集团公司还是方庄一矿，都是这样要求的，我们没有理由不扎实做好。”

时代在变，可简单实用的“安全法宝”却不断传承。方庄一矿矿长张玉龙这样评价开拓队：“这不仅是一支执行力强的团队，也是一支与时俱进的团队，是方庄一矿的骄傲。”之所以这样说，是因为该队在传承好做法的同时，还摸索出了以现场管理标准化、安全责任全员化、安全教育素质化、安全工作重落实的“三化一落实”工作法，以及安全管理到位、安全隐患排查治理到位、安全制度措施落实到位、全员安全责任到位、安全培训到位以及员工不懂通风不准入井、现场没有跟班干部不准开工、隐患排查防治没有处理措施和治理方案不准作业的“五到位、三不准”安全管理法。

“每个人必须管好自己的安全。”无论是穆学文、侯小芳，还是普通员工，说起这句话时斩钉截铁的态度，让人不得不相信他们一定能干好。

帮——“师傅带徒”帮教严

安全人人学、人人讲、人人懂，传统一直不丢，方法也在创新。

在方庄一矿开拓队，每名员工都有自己的师傅。这种“师傅带徒”的帮教方式，一直是该队延续着的安全管理法。

该矿的下山巷道，长达890米，全由高约15厘米的台阶组成。行走在昏暗狭长的巷道里，记者想起了该队员工郭长泉的一番话：“我的师傅连走路都教，每次走在岩巷下山时都走在前面，告诉我注意哪里有水、哪里台阶不好。”

传播安全思想，解决实际困难，工作中手把手地教。在开拓队，师傅俨然成了徒弟的天，事无巨细，细致周到。

1984年到该队工作的员工张双元说：“风是人的命，灯是人的眼，棚是人的胆。这句话就是师傅教我的。”

2011年，刚来该队工作的员工李鹏飞说：“在井下一定要跟老员工走，切记不能迷失方向。这是我师傅教我的。”

谈起自己的师傅，在开拓队，无论是中年员工，还是青年员工，都有说不完的内容。而当师傅的感受更多的则是“操心。”已是队里主力的付小刚的话，得到了大家的一致赞同：“队里把工友交给你，不单是信任你，而是把责任传给了你，不负责就是给自己的师傅丢脸。”

正是基于这种责任心，好多人在成长为别人的师傅之前，一直都是自己师傅关爱的对象。

传统一直不丢，方法也在创新。

近年来，几经改制后，井下的条件越来越好，可是对员工素质的要求也越来越高。围绕“安全人人学、人人讲、人人懂”的原则，不断强化全员培训，不断探索培训模式，做到了安全培训常态化。

“菜单式”培训，就是培训员根据在员工中开展问卷调查的结果，有的放矢地设计培训方案，让培训和实际工作紧密结合起来。

“点将台”，就是在班前会上，不仅讲当班现场情况和存在问题、本班应注意事项和处理方法、当班干部的连带责任和关键安全环节等，而且让员工讲经验、谈看法、说措施，切实通过班前会形成自保互保的意识。

“大家来找茬”，就是在实际操作培训中，让员工之间形成互动，通过实际操作与“找茬”的结合，调动员工的参与积极性。

新的培训方式告诉大家更多安全知识，而师傅带徒的传统方式又使这些知识扎实有效地落实到位了。两者的完美结合，使该队的安全管理效果更为明显。

带——干部带头总在前

一定要常到现场，一定要了解最新情况。

“每天早上6点半，侯小芳队长不是在井下，就是在区队办公室。”该队员工付社会的话，得到了身边工友的认同。

说责任感也好，说使命也罢，侯小芳对此只是呵呵一笑。他说：“咱不能做区队的罪人呀！安全生产无事故的纪录保持了30多年，咋能毁在咱手里。”正是凭着这股质朴的情怀干工作，工龄已近30年的侯小芳，深得员工的信任。

在昏暗的井下，借着矿灯的光，认真地翻阅着《安全操作规程记录本》，写了些内容后将其锁好，然后走到工友身边不时地叮嘱着。

这只是记者在井下看到的一幕。虽然在井下仅仅两个多小时，可侯小芳不是检查工程质量，就是拿工具帮员工干活，还不时地说着什么。这个不善言辞的汉子，在这段时间里嘴就没怎么闲着。

也许正是这种干劲，才有了回答“你对员工们汇报的情况完全相信吗”时的自信。侯小芳说：“绝对相信，因为我基本每天下井，做到了心中有数，他们想骗也骗不了。”

一定要常到现场，一定要了解最新情况。不仅侯小芳如此，该队的党支部书记贾政文等也如此；不仅现在的队领导如此，之前的几任队领导也如此。

1990年前后，这支队伍人数最多，有300多人，而且大部分是新员工，当时的安全压力极大。穆学文说：“离开一步都不放心，干脆让所有队领导和我一样，跟他们同吃同住同干活，发现情绪不好的就劝说，发现操作不当就纠正，发现有疑问的就讲解，发现有困难的就帮扶。”

这样一干，就是几个月。看着新工人们日渐成熟起来，穆学文才放心了许多。

“不仅干部常到现场，而且制度公开透明。”这是很多员工说的话。1995年加入该队的员工任新勇说：“制订操作规程时采取协商的方式，遇到评先评优时由全员民主决定，这种好作风已成为我们的传统。”

风清气正的氛围，让大家的眼里不允许也不会揉进一粒沙子。大家之间的彼此信任，让这个团队一直保持着团结友爱、互帮互助的良好氛围，从而有了良好的安全管理基础，也就有了克难攻坚的坚定信心。

有了“安全法宝”的代代传承，有了严师更迭的人人帮教，有了茬茬干部的个个带头，便有了开拓队安全生产39年的骄人业绩。

理念在传承，情感在传承，爱心在传承，安全生产的奇迹也在持续传承…… (刘润涛 班志伟)

本网特约记者：班志伟

编 辑：一帆