中煤10处为做好“管理提升”活动宣传工作，结合干部职工思想实际，创新方式，丰富内容，制定具有针对性的宣传教育方案，大力营造“管理提升”活动氛围，构建“管理提升”活动大宣传工作格局。

统一思想，明确认识。该处结合实际，创新宣传模式，充分利用办公平台、《十处时讯》、宣传栏、展板等多种载体，通过职工大会、调度会、班前会等多种形式，丰富“管理提升”活动宣传内容，扩大活动的影响，为扎实开展“管理提升”活动营造出良好的宣传舆论氛围。一是重点传达、宣传集团公司领导在一季度经济运行分析会暨“管理提升”活动动员大会上的讲话精神、《中煤第一建设有限公司管理提升活动工作方案》及《中煤第一建设有限公司管理提升活动第一阶段工作意见》。二是集中宣传落实集团公司、公司“管理提升”各项工作部署和目标任务的新思路、新举措；宣传企业“管理提升”中在安全生产、战略规划、投资决策、科技创新、财务预算和党建管理方面的好做法、好经验。三是宣传报道“管理提升”活动给企业带来的好处和实惠。四是继续开展“党委书记接待日”活动，倾听民生，了解民意，及时帮助解决群众的实际问题。机关各部室和项目部围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展。”这个主题，查找管理短板和薄弱环节，促进各项工作目标任务完成。

加强领导，细化标准。该处成立了“管理提升”活动领导小组，处长、党委书记是第一责任人，7部2室的主要负责人负主要责任，精心组织，层层推进。一是制定了切合实际的“管理提升”活动方案，进一步加强落实。方案详细地将活动主题、指导思想、活动目标、组织机构、工作步骤、主要措施和具体要求制定出来，在处内形成横向到边、纵向到底的责任落实体系，有效地使活动能够组织到位、责任明确。二是各部室有针对性地组织学习，全处物资管理人员进行业务培训，把ERP系统软件知识和物资管理知识相结合进行现场强化培训；全处会计到公司参加了建造合同培训。

注重落实，突出效果。该处将宣传活动分为四个阶段工作安排，细化每个阶段宣传工作重点，分解落实责任部门和人员。一是根据活动的长期持久性重点把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在安全质量标准化建设方面，大力宣传白国周班组管理法，以逐步实现区队、班组建设标准化、规范化。同时注重过程控制，务求取得实效，防止了走形式、走过场和做表面文章。二是为进一步加强新闻宣传工作，更好地发挥新闻宣传工作在企业科学发展中的作用，实现新闻宣传工作管理的制度化、科学化、规范化，结合实际修订了《新闻宣传工作管理办法》。重新梳理通讯员报道队伍，对各单位实行稿件量化考核，实行稿酬制度，对基层各施工单位、机关各部室的宣传报道完成情况每月进行一次统计通报，每季度兑现一次稿酬。对季度累计完不成报道任务的单位进行通报，并对宣传报道组组长按照每少1篇罚款100元进行处罚；对机关部门完不成报道任务的部门负责人按照每少1篇罚款50元进行处罚。

挖掘典型，示范引领。该处围绕企业重点工作开展“管理提升”活动，在OA平台和《十处时讯》开设专栏，推介先进典型，推广先进经验，发挥示范引领作用，广泛动员全处干部职工，积极参与“管理提升”活动的落实工作，保证“管理提升”活动的深入开展。一是与创先争优活动相结合，挖掘“五好”党支部和“五星”党员先进事迹。二是与安全质量标准化相结合，做到安全天天行，安全每一年，确保企业安全发展。三是与提高日常工作质量和效率相结合，发现典型，突出亮点，尤其是工程质量优良的项目部及时给予宣传，树立中煤品牌。四是与企业转产转型相结合，以典型引路，引导职工投身企业转产转型，加强质量标准化建设，为迎接党的十八大召开做贡献。该处庞庞塔项目部获得2012年度吕林能化有限公司“先进集体”荣誉称号，是20多家参加施工单位中唯一获此殊荣的单位。五月份突出报道了华胜项目部在安全管理方面的经验，激励全处干部职工积极投身于“管理提升”活动中。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一帆