【本网讯】淮矿工程公司煤三项目部在制度、操作规程、安全措施，职工思想和安全习惯等方面采取方式，让安全生产从被动向主动转变，采取“三部经”把握安全方向，确保安全生产。

　　念红“制度与管理”经。为了确保安全生产，煤三项目部针对安全生产新形势和新变化，及时修订完善《煤三项目部安全生产考核制度》、《煤三项目部“三违”处罚制度》等管理制度，在此基础上，狠抓落实，实施全方位、全过程动态循环检查，深化、细化安全质量标准化建设、严格实行制度和奖罚措施，充分发挥经济杠杆的激励调控作用，确保安全生产，提高安全防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓、齐抓共管”的局面。

　　念热“跟班与检查“经。加强跟班班队长的“含金量”，定期组织班队长到集团公司组织的班队长培训班学习，提高班队长的综合素质；落实跟班班队长交接班制度和汇报制度，强化一线安全确认，确保安全生产；实行跟班班队长经营管理意识和能力，材料消耗与奖罚挂钩，实现节能降耗；落实安全责任风险抵押奖励政策，强化班队长安全责任感，确保工作由生产导向型向安全导向型转变。

　　念好“思想与教育”经。煤三项目部构筑职工思想防线，通过开展多种形式安全活动，从一起起安全事故以及其危害性使职工明白安全的重要性，使职工从“逼我安全”到“我要安全”的转变；从制度上健全职工管理制度、现场安全确认操作制度等制度界定职工责任，落实职工自我防范，“手指口述”安全确认，确保“三不伤害”；加强职工安全业务知识培训，提高职工的操作技能和处理事故的能力。通过让职工在看、听、说、学、感中增强安全意识，时刻绷紧安全弦，抓好安全生产。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：兰天