| 倾心打造安全高效和谐班组——记山东龙口矿业集团龙福公司炼油分公司干馏一段干馏三班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-17 8:48:15通讯特写 | ||
山东龙口矿业集团龙福公司炼油分公司干馏一段三班现有员工9人，他们在创建“四全管理”活动中，以“三个三”模式确保“四全管理”创建上台阶、创水平、增效益、保安全、促和谐。去年以来到今年一季度，三班材料费用同比下降5.1%，出油率同比平均提高1.9%；组织和参与小改小革10项，间接创造价值135万元；员工实现了 “零三违、零事故、零伤害”的安全目标。各项工作在炼油分公司名列前茅，为炼油分公司圆满完成9万吨页岩油、实现9000多万元利润作出了一定的贡献。 抓住三个关键 强化风险管控 安全是基础。他们干馏三班在“四全管理”创建过程中，突出三个关键环节，着重抓好班组安全文化建设：一是制度的“入心”(要求每名员工“心中”有制度)，即内化于心的管理制度；其二是制度的“上脑”(员工“头脑”里有制度)，即班组建设的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班组建设执行制度。通过三个关键环节实施，落实“四个一”：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，去年以来，他们班组共组织了每日一题291次、每周一课51次，每季一评共有36人次参加，通过此项活动的落实，提高班组成员应知应会水平和操作技能。 在班组现场安全管理上，他们实行了“4455”现场管理模式。四排查：即每天、每个岗位排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为；五确认：即确认作业准备，确认隐患排查处理，确认安保措施到位，确认设备运行情况，确认岗位操作标准；五到位：技术管理到位、质量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群监员和党员安全岗、青年岗)。同时，要求班组管理要做到“今天工作今天做，明天的工作早想着，”引导员工坚持：即做此项工作有哪些风险？不知道不做；是否具备做此项工作的技能?不具备不做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不做。通过开展“五个不去做”活动，提高了员工现场操作能力及安全素质，保证了公司各系统安全运行。 突出三个重点 打造高效先锋队伍 在“四全管理”创建中，他们三班突出岗位增效关键点，突出小改小革、技术创新这个核心，突出抓好围绕节能、环保、减少排放、废物利用这一目标，对加热炉大铊等生产关键环节进行改造，解决了加热炉大铊水槽的水污染设备、污染环境问题，也降低了防腐处理的费用和冬天刮出的水在设备上结冰，存在高空坠落伤人的安全隐患。改造后，彻底根治了这一隐患，每年减少支出15.2万元以上。针对过去需要三个人、花费20分钟才能进行的火板门开关，且不利于安全的实际，三班成员在分公司的领导下，对火板门改造后，只需要一个人用一分钟的时间就可完成开关，提高工作效率19倍，解决了员工开关火板门时面临的一氧化碳气体中毒的危害和开关火板门时有可能带来的机械伤害。为了减少员工打扫卫生的劳动强度，三班提出了在一段干馏炉东侧增加一条排水沟，排水沟施工完成后，员工们每次冲刷场地时仅用不到原来该项工作的1/4的时间，使员工从繁重的文明生产劳动中解脱出来，更有效的保证了安全生产。三班员工还在长期的抠瓦斯眼工作中不断探索、研究改进扣瓦斯眼的工具，使抠瓦斯眼的速度大大加快，而且抠出的瓦斯眼质量高，对于提高产油率起到了保证作用。 强化考核，提升班组运行质量 在“四全管理”创建过程中，他们三班按照上级的要求，对照四全管理的标准，严格执行公司的各项考核标准,每天都要对每名员工劳动纪律情况进行公开打分，并由全体班组成员监督，月末根据得分情况予以奖金浮动，通过严格、规范、民主的考核制度,有力的增强了班组员工遵章守纪意识，使每名员工都能够端正工作态度，员工岗位规范操作的检查考核，员工每天的工作考核得分中仅按章操作一项就占到了考核总分的40%，通过利益驱动有效的规范员工行为，也增进了团结、促进了和谐。二是强化“四全”管理。三班在炼油分公司的组织下，通过分岗位、分梯次、分责任，按劳动纪律、文明生产、安全生产、生产任务、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天对班组成员进行考核，充分涵盖了预算管理和市场化运作机制，有效提高了各班组生产经营效率和效益。一年来，通过“四全”管理，三班累计节约维修费用2万元以上，形成了人人为成本而算，人人为效益而干，工作“算着干，干中算，边干边算”，促进了节支降耗。在“四全”管理过程中，三班提出开展创建“四全管理”活动的“双杜绝”：即杜绝丢失和杜绝浪费；“双精心”即精心操作和精心维护；“双到位”即责任考核到位和奖罚激励到位，促进班组核算向岗位核算的细化和渗透，进一步提高员工的自主管理能力，实现岗位增值增效。三班把重点放在提高出油率上，紧紧抓住干馏炉热量供应和处理量两项关键，四月份出油率提高了2%。十一月出油率提高了2.31%，十二月提高了2.32%。今年一季度，同比又提高了2.34%，为龙福公司一季度各项指标全面飘红做出了应有的贡献。
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