【本网讯】根据陕煤 建设集团公司相关活动要求，为进一步提升公司管理整体水平，近日，建设集团澄合分公司围绕对标、达标、创标三个阶段七大步骤推进对标管理工作。

第一阶段为对标阶段，分三步进行，第一步是自我分析，主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节；第二步是寻找标杆，主要任务是寻找对标对象，并根据本单位的实际需要有针对确定向标杆对象学习内容；第三步是对照分析，主要任务是把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。第二阶段为达标阶段，第四步是制订措施，主要任务是根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施；第五步是积极实施，主要任务是根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。第三阶段为创标阶段，第六步是评价与提高；第七步是确立新标杆，主要任务是根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。

为了确保对标管理工作取得实效，该公司成立了对标管理领导小组，下设了办公室，并确定了对内、对外管理标杆，进行学习推广。

本网通讯员：何丙玉

编 辑：徐悉