“既然组织上信任我，让我担任上“长字辈”，我就得坚守自己的岗位；既然选择了煤矿这一职业，我就得坚持自己的选择。”霍永华在交流时这样说。当笔者做记录时，他连连表示不接受采访，笔者用心记录着和他交流中的一切。

自1978年11月他参加工作以来，霍永华心中只有一个信念：“打好掘进眼，当好采煤工，实打实地干好本职工作，认认真真地完成组织下达的生产指标，按照整体布置搞好安全生产，超额完成生产计划”。为了这个信念，他把抓好工作质量，安全生产当做重中之重，把搞好安全生产当做对员工利益的最大维护。

“我才20岁，能带领好这个班级吗”?高中毕业的霍永华刚到矿井一线时，面对恶劣的井下环境和工作场地，很多人难以适应，虽他个子瘦小看似不适合井下作业，但他没有被困难吓住，从没停止脚步，每月出好勤，出满勤，敢问肯钻，很快掌握了掘进技术。工作两年来，他每天都和兄弟们一起奋斗，小到帮大家背工具，扛锚杆，大到认真地排查所属区域的灾害情况，确保安全运转。功夫不负有心人，两年后，凭借自己学到的本领，803队给他添上了重担，当上了班长。当时他在想，自己仅20岁，如何去带领甚至高达50岁的老工人干活，如何让别人口服心服，而在此时，他已经把文化管人引入了工作当中，让班组团结，连年圆满完成队下达的工作指标。

“干的比我好的多，荣誉应该属于他们”。1994年，因单位煤销不紧气，他被派往北京矿务局组织对外生产，因不习惯北方粗粮习惯，生活上有些不适应，但他适应生活就象适应工作一样，很快就适应过来了。在这一干就是五年，虽然在他再三推辞下，仍旧连年被组织评为优秀共产党员、“好干部”。而在芙蓉公司内部的“家”中，无数的荣誉他都作出了让步，让更多班组干部获得荣誉，以此鼓舞大家工作的干劲和士气。

“安全生产就是员工的天”，霍永华始终坚持这一信念。他经常说：“我带领的60多名矿工背井离乡来到芙蓉这片热土，他们都是家里的顶梁柱，稍有闪失对不住家中的亲人啊！”为了搞好安全生产，他把班组长跟班，严格管理，人情化教育当做常规工作来做。无论是开班前会，还是现场跟班都不断地给工人讲解“危险源危险点知识”，和工人们探索着快速掘进方法，让他们懂得更多的安全知识，杜绝了35年来重大安全事故的发生。

“干煤矿的学问太多，一辈子都学不完”。霍永华在采访交流中说，在煤矿干活，和与大自然的变化多端一样，与写文章有得一拼。井下的活不好干，灾害重，要想全面的掌握井下的“五毒俱全”和“百个工种”很难，之所以他对矿井比较全面的了解，重在观察和学习、实践。他在区队交流中，35年来在同一企业换过九个区队，掘进、采煤、揭煤、综掘、综采都干过，经历多了，懂得也就更多。他凭借这些经验，总有不同单位在向公司“挖墙角”，成了当地的明星矿工。

“要干就要干出成效，干不好我自己走”。2010年10月15日，红卫煤业开始转型，由原单一矿井生产转移到多工区作业，这时急需的就是人才。该矿一把手邱居德是眼睁睁地看着霍永华拥有的本领，通过组织勉强调动了这名“明星”。当他来到红卫煤业杉矿工区时，了解到该工区的运作情况，一是无人愿意上班，二是生产进度缓慢，三是职工收入太低，四是这个摊子让班子领导扎手。他带着问题沉着应战，查找原因后，迅速组织全体职工召开了工区全体职工大会，响亮提出了“大家按我说的方法干，干不走我自己走”，霍永华在接手工区首次会议上说，“我是也是矿区人，我了解、理解工人，你们付出一份劳动，我就会拿出十份真心让大家获得收获。”他是这么做的，他理顺了存在的问题，59人的队伍稳定了，他接手前已办理辞职手续的部分员工申请回来上班。通过共同抓好工程质量管理，寻得杉矿理解后用上了一套机械化工具，杉矿作为甲方，看见红卫人未使用过机械化作业，怕把设备给弄坏了，于是他做了保证，并亲自负责设备的维护保养。职工劳动强度减轻了，接手的当月仅剩下十天时间，但他却在上月仅完成69米的基础上，十天内完成了近百米掘进进尺，全月达170米。而接来下的两个月，每月突破200米，职工工资高了，劳动强度低了，问寒问暖的关怀有了，凝聚力加强了，工程上甲方也信任了。

“你不能走，你是一个好队长。”他哽咽地谈到这句话时，他的眼角有些湿润。霍永华在调入红卫煤业杉矿工区刚刚2个半月的时候，公司其它工区出现了新情况，如何调整队伍，是摆在党政面前艰难的决策。通过党政联席会多次讨论，时值此时决定调动霍永华前往贵州工区负责新的掘进工程。霍永华说，当时的心里真的很乱，很不情愿。刚刚理顺一个工区，职工们接受了我们的管理文化，彼此干得都很开心。而此时让我调动，我很难过，我不愿意。但这是组织交给的任务，用他的话说，是驼屎也要吃下去，否则就不配当一名工区领头羊，也对不起时值几十年的老朋友邱矿。于是他收拾着行蘘，和生产副总和工会主席一同前往了400公里外的贵州金沙，一路的大雪飘扬，冷冻的气候让他心里更多沉重。途中雪越下越大，前行的路多次受阻，他始终未忘记前行的方向，当到达工区前，公司党政领导因事已经返回矿区，他独自前往，带着为难及时与原工区班子成员进行了交接，形成了抓工程质量就是抓安全、抓效益、谋生存创佳绩的关键理念，及时带领队伍把前期遗留的不合格工程用一个月时间整改，他手把手地做示范，通过大家认识到位，工程质量发生了改观，赢取甲方的依赖。随后，将安全小分队引入工区开展慰问活动，激励职工干劲，增强干部管理责任心，通过两个月的艰苦奋战，3月份该工区完成掘进进尺133米，超额完成甲方下达的任务，工程质量均达优良品，得到了公司领导和甲方的一致认可，有效缓减了工区建立初期生产跟不上，安全、质量管理严重滞后，不能适应甲方的管理要求，致使工区各项工作在初期中被动发展的瓶颈难题。

“答应的东西就要办到底，把学到的东西交出来”。当笔者问他目前的薪酬时，他说目前的薪酬显然比原白皎矿要低一长截，但是既然调离了，就要跟上新的形势，首先要学会做人。现年52岁的霍永华在接受采访对未来打算时，道出了自己内心的话语，他说，通过35年来深入矿井一线的摸爬滚打，是组织让他造就了一生过硬的本领，按他现在的年龄，离退休还有三年时间，他要用这三年时间把自己学到的全部本领还原于矿山，还原于社会，还原给热爱矿山工作的矿工们。

“象你这样干煤炭，干脆不要回家了”。霍永华说，35年来他从未提出过年休，每年多上多少班，连他自己都说不清，但在他所管辖的队伍，每个细小的变化，他都了如指掌。他说，他理解矿工们的难处，自己的工作要干出成绩，靠的就是弟兄们去干，如果不深入了解实情，就无法安排工作，所以他在矿上、队上、井下呆的时间都相当的多，别家团年了，井下还有他管辖的职工，他就不会轻易离开单位。他说，随着科技化水平的提升，未来现代化的武乐煤业或将做到无人值守，远程视频，只有这时，他才可能松一口气。

“什么事情都有学问，要学的经验太多了”。2011年5月按上级安排，贵州工区移交给川南建工代管，他回到矿区总部，任职了工程部副部长，重点协助物资管理和加强老矿井物资的运送监管，同时协助做好新矿井的采掘项目的规划。他说，不要说井下，地面的学问也很多，有些单位在你不注意时，空车的水箱里注满水过磅，但在装满物资时，他可能会将里面的水放空，如果是贵重金属，损失就大了。为此，他始终坚守在岗位，每天在工业广场转来转去，脚踏实地巡视着停产老矿井的物资外运，从中给红卫煤业挽回经济损失达数十万元。

“面对面实打实，透明管理注重充电”。当笔者问他对即将开工的武乐新矿的打算时，他说今年要完成1500米的掘进进尺，其实并不难，关键是要看运行方式。组织到位了，人力资源跟上了，他的信心就很足，一定能不折不扣地圆满完成组织交给的既定任务。他说，在下一步工作中，他将继续抓好透明管理，用公平、公开、公正的方式分配职工薪酬，加强自身和新进人员的充电。他更希望能在新矿建设中成立自己的队伍，这样以来，可以避免施工单位的偷工减料，可以狠抓工程质量，为长达百年生产周期的矿井打好基础做好务。

　　这，就是现任川煤集团芙蓉公司红卫煤业工程部副部长霍永华，一位为了信念，坚定不移地履行自己职责的人。在员工中，流传着这样一句话：“在工作上，霍永华是班长、是队长、是领导；在生活中，霍永华是一个不求名利的直爽人、贴心人。

本网特约记者：罗勇

编 辑：徐悉