近日，中煤七十一处在四楼会议室召开“管理效益年”动员大会，集团副总经理徐辉东、法律事务部部长张洪、处领导班子、机关副科级以上干部、安徽山东及基地片区单位、项目部经理和经营副经理参加了会议。会议由党委书记孙家亮主持。

徐辉东副总经理在会上作了重要讲话。他说，在新一届领导班子的带领下，全体职工同心协力，克难奋进，外塑企业形象，内抓各项管理，各项工作再上新台阶。他要求，要认清集团和七十一处的发展形势，正视发展面临的挑战和困难，坚定发展的信念不动摇，抓住难得的发展机遇，做强做大企业。要推进企业战略结构调整，优化资源配置，促进集约化管理，促使企业发展规模结构趋向合理。要认真抓好各项经营管理规章制度的落实，规范各项管理行为，不断提升企业经济效益。要牢牢把握安全生产这条主线，深刻吸取安全事故血的教训，认真抓好安全质量标准化管理各项管理，不断提升安全管理和文明施工水平。要充分利用信息化管理平台，进一步加强企业信息化管理工作和科学化管理水平，不断提高企业经济效益。要精诚团结，形成合力，提升企业干部职工的整体素质，把七十一处打造成团结高效的团队。要加大人才的培养力度，不断向集团输送高素质人才，把企业打造成国内一流的施工企业。他强调，要增强信心，树立强烈的机遇意识，以更大的胆识和气魄，不断开创企业发展的新局面。

处长陆鹏举在会上作总结讲话。他说，召开“管理效益年”活动动员大会，目的是动员全处干部职工统一思想，明确任务，迅速投入到“管理效益年”活动中来，扎实做好处“管理效益年”活动的各项工作。一要提高认识，统一思想，充分认识“管理效益年”活动的紧迫性和必要性，强化全员管理意识、成本意识、效益意识，坚持以集团公司会议精神为指导，以“管理效益年”活动为主线，以提高经济效益为中心，充分调动职工增收节支、挖潜降耗的积极性和主动性，努力提高企业创效能力，从而从根本上保障企业健康发展。二要加强领导，明确责任，处成立了“管理效益年”活动领导小组，设立了处领导“管理效益年”活动联系点。处班子成员要全程跟踪，经常性地深入一线，掌握基层情况，解决具体问题，指导活动开展，把活动引向深入。各单位要成立领导组织，建立行政主要领导亲自抓、分管领导重点抓、管理人员具体落实、全员参与的活动体系，形成促进“管理效益年”活动落实的强大合力。三要加强宣传，营造舆论，充分利用信息公开栏、信息化平台和网站，进行广泛深入地宣传教育，使全处职工充分认识开展“管理效益年”活动的重要意义，引导广大职工踊跃参与、积极融入，充分激发广大职工立足岗位苦干实干、增收节支、创造效益的热情。四要强化措施，狠抓落实，对照“管理效益年”的活动要求，拿出具体的落实办法，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成。要针对材料管理、财务管理、非生产性支出、合同预算管理、管理部门和管理人员履行管理职责情况等关键环节、薄弱环节，找出问题，列出计划，整改落实，形成闭合。他强调，全处广大干部职工要坚定信心，确保完成全年任务。一要看清形势，正视制约企业发展的“瓶颈”，对制约企业持续健康发展的突出问题要有个清醒认识。二要坚定信心，切实增强责任感和紧迫感，克服不求进取、安于现状、畏难怕难思想，确保2012年各项指标任务圆满完成。三转变思想，认真查摆思想观念方面存在的问题，理清工作思路，强化工作措施，提高工作标准，逐步实现管理的制度化、规范化。四要抓好在建工程，牢固树立“质量就是效益”的观念，切实降低质量成本，减少质量事故造成的损失，最大限度地发挥各种资源的作用，以精品工程提高企业品牌形象。

会上，常务副处长、总工程师方体利宣读了处“管理效益年”活动实施意见，经营副处长王桂运宣读了《关于开展经营管理工作考核考评的通知》、《关于进一步加强工程款清欠工作的通知》、《工程开发奖励办法》、《工程结算奖励办法》等文件。

本网通讯员：周桃华

编 辑：一帆