五十多年的风雨，五十多年的发展，在短短的几十年里，中煤七十一处人昂扬的斗志，以求真务实、开拓创新、以质取胜，真诚合作的企业理念，塑造了矿建行业上一支强有力的队伍。

竞争如逆水行舟，不进则退，企业要在庞大的市场中不断发展，需要每个七十一处人来出谋划策，提高上进。今天，我仅以自己浅薄的知识来为我们的企业浅谈出我的看法：

领导先行，充分发挥企业领导者的作用

美国管理学家埃德加•沙因说过：“领导者要做的唯一重要事情就是制造和管理企业文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”作为一个总部驻项目部流动式企业，我们的总部领导者更应该要真正从本质上认识自己的管理对象，来搞好一个企业发展建设。在我们公司正稳步发展和日渐规范后，我们的总部领导的表率作用更是我们企业不容忽视的一环。一是我们总部领导要调动每个职工的主观能动性和创造性，充分尊重员工的要求，听取项目部的他们特别是我们矿建一线工人的建议，激发他们的创造力，同时我们的企业也会在不断的总结中得到提高。二是安全生产，安全第一永远是企业不变的话题。作为矿建企业，我们领导者可以成立煤矿核心管理职能组，将矿建工作中每一个工作环节的安全进行落实监督。并应对项目部工人配备一流的安全设备，对职工们进行定期的安全培训与作业考核，领导者应该落实这一切。三是我们领导者要在科学合理的用人机制中，发挥特长，人尽其才。去实施“能者上，平者退，庸者退”的人事管理制度，并建立起对员工工作状况的跟踪、反馈、控制、调整机制，保证用人的科学性。四是我们领导者应该面向生产、面向基层、面向群众，多体恤职工，走近职工生活，多关心职工的生活，在精神与物质上多给予他们一些鼓励与帮助，让企业上下真正的成为一家，这样我们的企业职工会更加珍惜这份岗位，从而更加努力来建设这个和谐的“家”。

网络无限，让网络宣传推动企业文化发展

21世纪，是网络的时代，我们企业也在我们信息文化部的宣传中走出了矿建大门，走向了全国各地。所以，我们更应该借助当代先进的网络媒体与我们企业先进的科学管理，我们可以通过网上快速传播、同步交流、信息检索等功能，让我们的矿建企业文化工作踏上发展快车，同时，在公司与项目部中适当的去建造一套完善计算机设备，具体去体现在材料的供应，出入库与收支管理、人事的调动、薪酬管理、财务的资金流动等方面，这样一方面可以让公司总部随时了解掌握各项目部的工作状态，以便随时进行指导和宏观调控，也可以让我们的部分员工畅游于网络之间，利用工作之余可以浏览最新的国内外新闻，去聊天室交流，沟通。在互联网上开辟企业文化工作网站与情感天地，让网络将我们连成一家，而且在我们办公平台设立的“经理信箱”、 “职工论坛”、聊天室、七十一处简报等栏目，将可以随时随地听取员工们的意见与建议，及时答复或解释员工们提出的问题，使各种矛盾和问题得到及时化解。这样我们企业的发展速度更为快捷功能更加扩展、宣传力度会更大。

强化和谐理念，以和谐文化打造和谐团队

和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动企业持续发展的强大力量。围绕我们国家时代和谐主题，来培养我们员工的经营理念、质量理念、人才理念、安全环保理念等在内的理念体系。让理论引导行动，让实践出成果。同时，我们要保证企业内外部和谐，调整利益关系，促进内外更加和谐。在我们员工与员工、部门与部门以及上下级之间充分的信任和协作，最终形成团队的和谐。了解客户需求，提高服务技能，提升服务水平，提高在合作单位中的满意率，在与上级和兄弟单位共处合作中以“播种诚信，收获明天”为宗旨，与各单位建立了长期的战略合作伙伴关系。共创我们矿建企业与社会的和谐发展。

抓住机遇，开创矿建新局面

矿建企业正处于一个体制转变的重大历史时期，市场竞争的外在压力和追求利润的内在动力，迫切需要不断进行改革与创新，才能增强我们企业生命力。我们企业应该一方面组织来学习其它企业单位的发展战略目标、经营策略和用人机制，另一方面借鉴其来根据我们企业内部环境和问题来总结实施出一套我们自己的企业、项目部的管理模式，在内外总结的过程中，让我们的创新理念贯穿与企业内部、员工心中。尤其是企业在外招聘大学生的管理与培养中，让他们充分发挥他们自主能动性，激发他们的工作热情和敬业精神，从而达到企业新老交替的顺利进行。随着时间的验证，我们也会在我们自己的实践中不断完善、升华。

展望未来，七十一处全体员工以百倍的信心、昂扬的斗志，努力抓住市场赋予的每一个契机，坚持“面向矿建、服务社会、科学发展”，与合作伙伴携手共同创造和谐美好的未来。我相信，七十一处和的腾飞不是梦 ；我相信，这一切都皆有可能！

让我们一起携手为我们七十一处祝福、努力、期待吧……

本网通讯员：雷军峰

编 辑：一帆