山西兰花煤炭实业集团有限公司董事长李晋文

中央国家机关工委副书记俞贵麟（右）与兰花集团董事长李晋文（左）合影

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年，由原晋城市县所属六矿一厂联合重组而成，1998年独家发起设立了山西省煤炭企业第一家、也是晋城市迄今为止唯一一家上市公司---兰花科创。兰花集团的组建和运行，是晋城市委市政府推进国有企业改革，打破行业、行政隶属和财税管理体制限制，打造晋城大企业的重大举措。多年来，在山西省委省政府、晋城市委市政府的正确领导和大力支持下，公司走上了良性健康的发展“快车道”，成为晋城市的龙头企业和全省最大的地方煤炭集团。煤炭和化肥年产能分别达到2300万吨和120万吨（尿素），同时建成一批重大转型项目，成为一家“以煤为基、多元发展”的大型现代化企业集团。兰花集团在八届“全国煤炭开采和洗选行业效益十佳”评选中六度入围，连续三年排名第5位，在山西省工业企业30强中由最初的27、8位上升到去年的第10位，在全国煤炭百强企业中排第41位。兰花科创则连续多年被评为全国最具价值和最具成长性上市公司，入选中国蓝筹煤炭企业10强，被公认为中国证券市场的绩优蓝筹股。

　　到2010年末，公司总资产达到217亿元，净资产达到120亿元。公司年实现销售收入96.35亿元，实现利润34.14亿元，上缴税金22.27亿元，人均工资4.7万元。与组建初期相比，无论是规模还是主要经济指标，都实现了几十到上百倍的增长。

　 在重庆繁忙的研讨参观调研间隙，山西兰花煤炭实业集团有限公司董事长李晋文接受了记者采访。

　 李晋文介绍说，2011年以来，兰花集团按照省市转型跨越发展的总体部署，结合自身实际，及时将企业发展战略思路和目标明确为 “举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”。具体讲就是：全力构建科学合理、运转顺畅、管理现代的“大集团”运行体制，充分发挥“大集团”的整体优势和规模优势（此为“大集团”战略），全面推进资源、资金、技术、土地、设备和人才等各种要素的“大整合”，优化资源配置（此为“大整合”战略），着力构建煤炭，煤化工，现代服务业（商贸物流旅游），丝麻，新必威手机登陆在线网页 、新材料及其它等五大板块，着力创办煤层气、丝麻、焦煤等三个新上市公司，力争在“十二五”期间，投资总额、工业总产值双超600亿元，再造两至三个新兰花集团。目前，我们集团上下正在全力围绕这个战略在开展工作。

　　兰花集团在实现上市后，通过推进制度、技术和管理等方面的全方位创新，步入了健康快速的可持续发展道路，不仅以良好的经营业绩成为地方经济发展的“主引擎”（年上缴税金占到晋城市财政收入的1/7），更把认真履行好“大企业”的社会责任作为自身发展的终极目标而成为社会和谐稳定的“稳压器”：

　　首先挽救了“自身”。公司利用募集资金，通过注入资金和建设接续矿井，救活了一批资源枯竭矿井；并通过升级改造，使所属矿井全面步入“大矿”时代。同时对原有小化肥厂进行技术改造，使“小氮肥”变成“大化肥”；

　　其次救活了一批濒临破产或者已经破产的困难企业。先后兼并了巴公化肥厂、阳城化肥厂、晋城市煤矿机械厂、山西气门厂等十余家大大小小、不同性质的企业，兼并后立即注入资金，技术改造、上马项目、文化整合等多管齐下，使这些企业迅速走上良性发展轨道。

　　第三，将自身发展置身在晋城经济社会发展大格局中统筹考虑，在晋城煤化工基地建设、旅游、商贸物流等重点投资领域领衔担当，建成和正在建设王莽岭景区、污水治理、国际物流、商贸园区、房地产开发等一批转型项目。还为阳纺、二化、沁和等本市一些具有良好发展前景但遇到资金困难的企业项目建设提供了贷款担保。

　　第四，实现了企业发展与股东利益、员工利益的共赢。员工收入由成立初期的不足4000元达到4.7万元，增长11倍，年均递增23%;新建和改善了职工公寓、培训中心、文化活动中心等配套福利设施，积极实施大病医疗互助、金秋助学、清华北大奖学金、扶贫帮困等一系列民心工程，使员工生活质量得到了根本提升。

　　第五，缓解了地方就业压力。累计提供就业岗位1万多个，其中安置复转军人上千人，为晋钢等破产企业分流职工2000多人，安排职工子女3000多人，招收大中专毕业生4000多人。

　　第六，为社会事业作出突出贡献。捐助近6000万元投入非典、地震等各类自然灾害和突发事件救助，以及城市建设、文化建设、扶贫济困等各项公益事业。让利2亿多元为供暖企业和周边群众提供平价煤、低价煤。

　　第七，构建起良好的和谐劳动关系。通过多年的探索和实践，形成了“协商共事、机制共建、发展共谋、成果共享”的四供机制，营造了企业与职工、企业与社会互利互惠、和谐共建的生动局面。

　　兰花的业绩受到了社会各界的高度赞誉，先后获得“中国行业杰出贡献企业”、“山西省模范劳动关系和谐企业”、“优秀投资者关系企业”等多项荣誉。

　　李晋文说，在多年“闯”与“试”的过程中，兰花集团逐步探索出了一套被实践所检验、被社会认可的孵化、壮大中小企业的“兰花模式”，对破解当前众多国有及民营中小企业企业因资金链吃紧而举步维艰的困难局面具有典型示范效应。当前，兰花集团正在用雄厚的资本实力开创产业集群、管理集合、人才集聚的发展新格局，构建自己的五大板块：

　　在煤炭板块方面发挥自己在煤炭领域多年积淀下的优势，着手对晋城以及更大区域的不同隶属关系、不同性质的六、七个矿井进行整合。同时，积极“走出去”，到省内外争取更多的煤炭资源，铸牢煤炭这个发展之基。

　　通过采用不同形式对目标矿井进行整合，不仅解决了他们因为规模、人才、技术、管理等多方面的困难，还有效缓解兰花资源储备不足问题，确保资源枯竭矿的正常接续，最大限度地提高资源利用率，确保国有资产保值增值。

　　在煤化工板块方面兰花现有尿素产能占到晋城这个国家级煤化工基地的三分之一以上，化工也占有很大比重。但由于行业性亏损，拖了企业发展的后腿。今年以来，市场出现了一些向好的苗头，企业在管理、技改等方面下的功夫也显现出了作用。公司将结合自有产业煤化互补的优势，通过走集团化经营、专业化管理的路子，进一步提升产业竞争力。同时围绕上马己内酰胺项目，与自有的莒山煤矿、纳米碳酸钙、两个化肥厂、污水处理厂、包装公司、北郊物流构成循环经济圈，实现高硫煤（9#煤）、自备发电、余热以及废水的有效综合利用。

　　在现代服务业（商贸物流）板块方面已经开工建设兰花国际物流园区投资20亿元，其中“进口保税”和“出口监管仓”两仓已获得海关批复。按照总体规划，园区将着力打造成一个集现代物流、出口加工、仓储配送等功能的现代化、国际化、标准化的一流示范物流园区和山西东南陆路出口港，融入中原经济区“大物流”体系。目前，公司正以此为“母体”，整合周边各县区现有的物流、配送企业的工作正在紧锣密鼓地推进当中。

　　在丝麻板块方面民营企业吉利尔公司通过挖掘、继承享誉华北的晋城丝绸资源和文化优势，产品具有较高的品味，市场形势不错，但受资金实力原因，很难进一步做大。过去兰花就曾经通过担保贷款的方式支持其发展。在推进转型发展过程中，作为本土优势产业的丝麻产业自然而然地进入兰花的战略视野中，第一步对其母体进行控股经营，第二步将其它几家民营丝纺企业，以及上游提供原材料的蚕茧、大麻种植农户以“公司+农户”等方式一并整合进来，通过发挥兰花资本、资金优势，为其注入先进的技术、设备、人才，包括到意大利米兰建设研发设计中心、注册国际品牌，引进世界上最先进的设备，生产国际一流的面料和产品，打造全新的优势产业，争取在几年内将其整合上市。

　　在新必威手机登陆在线网页 、新材料及其它板块方面以现有的煤层气发电项目为载体，融合煤层气开采及综合利用，打造新必威手机登陆在线网页 类上市公司。兰花是全国唯一一家具有煤层气开发权的地方企业，当前的计划是在大宁矿区建设150口开采井。已建成12口，正在建设的有25口。同时，我们正在申建设四座加气站。目前，我们正在同兰花瓦斯发电以及6家民营企业签订合作协议，将以股份给予等不同的方式，把零散的煤层气生产和流通企业统统打包进来，同时还与整合煤炭资源工作同步整合目标区块内的气源，通过统一的运营管理，在“气化山西”过程中塑造兰花煤层气品牌。

　　李晋文说，兰花集团在多年的改革发展实践中，逐步摸索出了一条中小企业做大做强的成功之路，对当前国际经济复杂环境下中小企业的发展具有典型示范效应。第一步，“生存—集聚，造船出海”几个中小企业资本积聚，整合上市，规范运营，从而形成一个强有力的“母体”；第二步，“发展—吸附，扩容壮大”，为了满足竞争需要，站稳脚跟，兼并部分企业，壮大自身；第三步，产业集群，复制循环。把自身在发展主业上的成功经验，复制到新的产业战略当中，在每一个产业中再进行“集聚-整合-上市—吸附-放大”，从而构建起一个中小企业“共赢”的成功模式。通过嵌入兰花资本、技术、管理、文化、品牌等，实现规模化、集群化发展，可以有效弥补中小企业“各自为战、竞争力低下、抗市场风险能力差”等“先天不足”，也可进一步把兰花做大做强，最终实现共同发展。