近年来，特凿处紧紧围绕做精做强冻结主业，打造冻结“王牌军”的目标，大力实施人才强企战略，狠抓职工队伍建设，通过制定并实施该处“5+1”三年岗位成才计划，取得了显著成效，培养了大批各岗位工种生产技术骨干人才，提升了企业核心竞争力，为该处科学、平稳和可持续发展提供了源源不断的人才动力。

适应发展，科学决策，大力实施人才强企战略

在当前市场经济大环境下，随着煤炭市场的快速释放，特凿处逐步步入了企业发展的快车道，施工队伍不断壮大，施工设备逐步更新，施工技术不断进步，但在快速发展的同时，也暴露出核心竞争力不强、发展后劲不足，科学发展存在瓶颈等问题。经过调研分析，该处认为因大批老职工退休离岗，青年职工逐渐增多，管理岗位人员、专业技术人员、技术工人“青黄不接”、职工队伍整体素质偏低，职工培训教育缺乏针对性、系统性等问题是制约企业发展的关键问题。为使职工队伍建设与企业发展相适应，实现企业平稳、快速发展，该处坚持人才发展理念，大力推行人才强企战略，提出了加强基层管理队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍“三支”队伍建设的设想，明确了加强职工队伍建设，推进企业科学发展的工作思路，制定了该处“5+1”三年岗位成才实施计划（5+1即钻工、冻安工、电工、机修工、电焊工5大工种及技术人员），目标为三年培养百名生产技术骨干，使该处职工队伍整体素质大幅提升。
围绕这一目标，该处先后下发了《成立职工队伍建设工作领导小组》和《加强职工队伍建的实施办法》等文件，建立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，有关科室主要负责人为成员组成的职工队伍建设领导小组，明确规定了职工培训教育的适用范围、培训方式、考核奖励措施、5+1职工岗位技能考核标准、考核范围和参加考核申报程序等，为该处“5+1”三年岗位成才计划的顺利实施提供了指导。

严密组织，规范运作，三年岗位成才计划稳步推进

三年来，该处各级领导高度重视，全力配合，始终将人才培养作为重点工作来抓，并努力做到“三个”到位，加大资金投入，加强宣教力度，规范运转程序，为职工成长成才搭建了平台，实现了三年岗位成才计划的稳步推进。
宣传贯彻到位。各项目部分别成立了宣贯小组，充分利用办公会、班前会、宣传栏等载体广泛宣传“三年岗位成才”相关文件精神，达到人人皆知。同时，还通过座谈会、个别谈心等形式转变职工的思想观念，提升职工参学率，有力推动了职工学习培训活动在全处的深入开展，为落实三年岗位成才计划打下了良好的舆论基础。
培训教育到位。该处抽调了多名既有理论知识又有实践经验的工程技术人员，历时半年，编写了一套近20万字，，涵盖该处6个主要工种，符合该处施工实际、具有普遍施工指导意义的职工教材，印制了该处电工、电焊工、机修工、钻工、冻安工，工程技术等5+1《职工培训教材》900本，共计150套书籍，及时发放到各施工项目部，基本满足了全处各生产技术关键岗位职工培训学习的需要。有了教材，各项目部结合施工实际，有组织、有计划、有针对性的开展了各种形式的培训活动，通过以点带面，坚持常规培训与专项培训相结合，全员培训与岗位培训相结合，集中培训与职工自学相结合的方式，不断拓宽培训渠道，使培训工作逐步日常化、规范化。同时，通过开展师带徒、一对一帮扶、结对子等活动，促进了职工在干中学、学中干。促进了各岗位职工的理论和实操水平的显著提升。
组织运作到位。2009年至2011年，该处连续三年在全处范围内开展了“生产技术骨干考评活动”，通过所有参评职工理论和技能的大比拼，为优秀人才脱颖而出搭建了平台。为确保年度职工岗位技术考核工作的有序进行，该处多次召开工作会、办公会，及时查找和总结了职工教育培训以及考评工作中的存在的问题和不足，并制定了有效措施加以解决。在历次生产技术骨干考评活动中，各工作小组明确分工、责任到人，从活动的组织、出题、监考、答辩，到判卷、评优等工作均有序开展，每一步骤、每一细节都实现了程序化、规范化，并坚持公开、公平、公正。理论考试方面，根据不同工种科学划分了理论与实操加权比例，采用了A、B卷形式，专人负责，密封保存；答辩环节，采用随机抽取题目和问答的形式进行考核，答辩内容涉及面广，知识性强，注重细节；保证了每次考核能够科学反映出每位参评职工的真实技能水平。

落实奖励，重用人才，职工队伍整体素质大幅提升

该处自从实施三年成才计划以来，全处共有640余名一线职工参加了岗位技术的培训与学习，有6个主要工种221名职工参加了生产技术骨干考评。据统计，三年来，通过生产技术考评活动，先后已有63名生产技术骨干从考评活动中脱颖而出，该处对取得前三名的职工均给予了数额不等的重奖，同时，按照“培育人才、发现人才、重用人才”的方针，该处还根据工作需要，适时将部分优秀的获奖者提拔到了管理的岗位上来，据统计，三年来，通过生产技术骨干考评获得前三名的职工中，有多名职工被聘为项目部副经理、主管、部长、钻机机长或冻结站站长等管理职务。该处通过实施职工培训三年岗位成才计划，激发了广大职工的学习和参与培训学习的热情，鼓励了该处职工岗位成才，也使得职工队伍整体技能素质有了显著的提升。

本网通讯员：李志翔

编 辑：徐悉